探究工程项目管理——项目定义、目标、进程和成果

工程项目管理，简称EPM，是一种针对临时性、复杂性、很难通过日常运营来完成的工程项目的管理方法。EPM主要通过有效的合理计划，控制、管理、整合，有效安排资源，完成项目目标。本篇文章将从项目定义、目标、进程和成果四个方面细述EPM。

一、项目定义

EPM的项目定义是指，将大量的工作分解成一段一段的小任务来完成，以便于产生有价值的成果。任何一个项目都具备一些共同的要素，比如成本、时间、质量、范围和风险等。这些元素的理解是企业开展项目规划的第一步，它们将贯穿整个项目的生命周期，所有决策都应基于这些要素。

二、项目目标

项目目标需要是可度量或带有成果的，以便衡量项目的成功与否。它需要经常参照计划表进行评估。关键绩效指标（KPI）和风险管理是重要的项目管理工具，确保项目按时交付且达到质量标准。同时也需要不断地调整、重铸项目目标，以使整个项目更加符合企业的战略规划。

三、项目进程

项目进程需要涵盖各个项目文档、管理文档、工具和技术，以便于项目管理人员以及其他与项目相关的人员查阅。如同良好的项目目标一样，良好的流程管理可以改善项目进展情况、增加项目规划的效率、降低项目整体的成本和风险。EPM的项目进程体系可以便捷地构建出项目进程的文档体系并实现标准化的管理。

四、项目成果

项目成果是实际实现的项目目标的具体表现。项目成果不仅是质量标准和最终建筑物或产品，也包括整个项目履行期间产生的经验和知识。而且，项目成果也会影响到企业在市场上的声誉和优势。因此，项目成果的质量和耐久性都是至关重要的。

总结一下，EPM是一种通过项目定义、目标、进程和成果来确保项目按时交付、符合预算的策略。EPM需要遵循一定的原则和合理的流程，同时需要有能力提供专业的技能、平台和其他相关资源。同时，也需要在规划阶段就考虑好整个项目生命周期中出现的风险和挑战。EPM通过合理、高效、全面的项目管理，为企业的营销和战略规划提供保障。