探讨工程项目管理措施

在工程项目实施过程中，如何有效地管理项目、控制进度、保障质量、降低风险是很多工程项目经理关注的焦点。而制定科学有效的工程项目管理措施也是保证项目顺利实施的一项重要任务。

1. 工程项目管理措施的作用

工程项目管理措施是针对工程项目的工期、地点、规模、技术特点等情况，制定并实行一系列管理手段、方法、制度等措施，旨在提高项目的管理效果，确保项目能够按照计划有序地开展，从而达到保证工期、质量、安全、成本等目标。具体作用如下：

（1）保证项目进度顺利推进。制定合理的工程项目管理措施能够确保项目各项工作有序地推进，从而保证整个项目进度的有效管理。

（2）降低工程项目风险。制定科学有效的工程项目管理措施，能够对项目各项工作做出科学的预判，避免出现不必要的风险。

（3）提高项目质量和整体效益。像适时制定，严格执行工程项目管理措施，通过多方面的预测、分析、比较、评价等方式，发现和纠正工作中的不足，能够最大程度地保证项目的质量和整体效益。

2. 制定工程项目管理措施的基本步骤

制定工程项目管理措施的具体步骤如下：

（1）分析项目特点。了解项目的工程规模、项目时间、工程地点、建筑结构特点等，对项目的各种情况进行分析。

（2）梳理工程项目流程。根据项目的具体情况，确定工程项目的主要流程及阶段，将工程项目的各个阶段进行详细梳理。

（3）确定工程项目工作计划。根据项目的工作流程和阶段，制定详细的工作计划，将项目的各项工作分类、分工、订阶段要求等内容清晰地展示出来。

（4）进行工程项目风险评估。对工程项目进行全面风险评估，分别从工期、预算、工程设计等多个方面进行评估。

（5）确定最终的工程项目管理措施。根据风险评估结果和前期的调查研究、询价分析等，制定合理的工程项目管理措施，并在实际工作中严格执行措施。

3. 制定科学有效的工程项目管理措施应注意的点

（1）技术先进性。工程项目管理措施必须具备强大的技术支撑，采用先进的方法和工具，提高管理水平。

（2）科学可行性。制定工程项目的管理措施必须充分考虑项目的实际情况，不应脱离实际，只能是有针对性和可操作的。

（3）管理经验的总结。需对以前类似的项目进行经验总结，制定属于自己的管理措施。

（4）环节协调。工程项目管理措施设计时需要同时考虑到工程中的各个环节，实施时需要在各个环节协调一致。

（5）分类管理。工程项目管理措施应该进行分类管理，按照工程，材料，人员等项目中涉及的各个方面进行具体分类。

总之，对于工程项目的管理，制定科学有效的管理措施至关重要，只有通过制定合适的措施，具有较强的执行力，才能更好地完成工程项目的任务。在实际的工作中，需要根据项目的不同情况，量身定制一套完整的管理措施体系。