导致绩效考核系统实施失败都有哪些因素

为了提高企业的效率，我花了几万块钱买回了一套绩效考核系统，结果一开始对绩效考核系统寄予厚望的企业只是一个人谁花钱却不讨好任何人。工具，这样的结果是由于绩效考核制度的实施失败所致。绩效考核制度实施失败的原因有哪些？

一、基础不强

绩效考核体系需要建立在工作流程、组织结构和工作分析的基础上。因此，在没有建立任何基础之前，不应盲目推动制度的实施。一切都要从基础做起，尤其要让员工了解什么是绩效管理，让员工接受和认可高层对绩效评价的解释。当员工不使用绩效考核制度时，他们努力工作，有奖金和福利。绩效考核体系的突然出现会让员工感到恐惧，企业必须想办法稳定情绪。以上都是绩效考核制度实施前必须奠定的基础。

二、绩效评估被用作支付不足的掩护

关于绩效考核结果的运用，需要提醒公司全体高管，不得扣减员工原工资。由于要进行绩效评估，因此他们应该对其进行投资。企业应当为绩效考核预留专项绩效考核。奖金，否则绩效考核会被员工视为变相扣工资的手段，导致员工抵制。要知道，员工的负面情绪就像瘟疫一样，蔓延是不可避免的，后果也会很严重，相信只有人力资源部门的HR知道，也只有企业主知道它的痛苦。

三、无需使用

由于每个企业的规模不同，发展阶段不同，人员构成不同，员工的共同价值观不同，绩效考核制度作为一种管理工具是有其适用性的。因此，不能盲目推行绩效管理制度。有企业高管抱怨，使用绩效管理系统后，员工的工作条件不好，公司的经营状况甚至比以前更差。

是这样的，特别是在一些企业中，还有一些小规模的。那么究竟发生了什么？事实上，这些公司的员工很少，每个员工的情况和表现都可以在老板的眼中看到。员工的目标也可以与公司的目标保持一致。这样的和谐与平衡，不需要一套绩效管理体系就行了，但它打破了企业内部的和谐与平衡，拉大了员工与老板之间的差距。

四、部门负责人不支持

很多企业绩效考核制度的失败是由于在实施过程中各项内容没有得到很好的落实。主要原因是绩效体系的实施没有得到部门领导的支持，只有HR部门在实施中苦苦挣扎。绩效考核的对象是基层员工，直接上级的指示往往对员工影响很大。如果直接上级不支持制度，就会直接导致员工对制度的不满甚至厌恶。再这样下去，即使HR部门努力工作，效果也会大打折扣。有兴趣的可以搜索简道云HRM官网下载软件免费试用。