中台业务架构是什么?企业为什么要建中台?

中台业务架构

大家都知道,“中台”是一个很火的“概念”,关于中台,网络上有铺天盖地的文章介绍,看着都非常的高深、专业,但看完后还是云里雾里,嚼不透咽不下。

本篇将用简单易懂的语言来说清楚“什么是中台”、“企业为什么要建中台”、“中台有必要吗”三个问题。

 

01 什么是中台:

 

以数据中台为例:

你家厨房里有油、盐、酱油、醋、料酒、生抽…...很多种调料(数据)。

你(业务部门)特别喜欢吃糖醋排骨、糖醋鱼、糖醋里脊、糖醋猪蹄…...(各种业务应用)。

你老妈(IT部门)觉得每天都按照比例调制糖醋汁,很浪费时间还每次都有偏差(数据误差)。

于是你老妈决定按照料酒、酱油、白糖、醋、水1:2:3:4:5的比例(数据算法)调制好一大桶糖醋汁(数据产品),以后每天倒一点糖醋汁就可以很快做出一盘糖醋XX(业务应用)。

这个调制糖醋汁的过程就相当于构建了一个数据中台,糖醋汁就是数据产品。

 

类似这个逻辑,如果你家每天都做八宝粥,则可以把八种粮食(数据)混合好放一个大桶里做成八宝粥混料(数据产品)。

中台就是一个公共服务平台。

 

02 企业为什么要做中台?

 

随着大公司的业务越来越多,就会出现很多大量重复性的开发的工作。就像上面的糖醋XX,再举个业务中台例子——美团。

美团旗下有外卖、打车、酒旅、单车、票务等等各种业务,这些都属于美团旗下,但是大家又各自拥有总控独立的事业部,各个事业部的系统逻辑是高度相似的,可以看这个图:

 

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这些模块都有很强的通用性,但各个事业都有自己的开发和自己的产品,相对而言又是独立的,那么如果大家都只是埋头做自己的,那开发成本也会很高。

所以,为了减少开发建设成本和后期的维护修复成本,企业会把这些具有很强的通用性的共性模块单独抽出,做成整体中台,任何业务线和产品线都可以和这个中台对接。

这样一来,整体的开发成本就会降低很多。这就是大公司需要做中台的原因。

 

用高深的话说就是:

中台架构的目标是:通过中台治理的理念和方法,让企业降低成本,提高协作效率;通过制定符合企业实际情况的标准和规范,来做具体的项目实施。 中台治理方法的原则是:集中管控,分布式执行。

 

可以看出,中台的概念和SaaS和Pass有相通的地方,但中台一般针对公司内部使用,而SaaS和Pass则已经成为了独立的产品,可以出售给其他企业使用。

 

03 所有企业都要做中台吗?

 

答案是否定的。

还是以做糖醋XX为例,上面也说了,数据产品往往不是直接提供给用户使用的,而是提供给内部业务应用使用的(类似于糖醋汁不是用来直接喝的,而是用来做糖醋XX的)。

所以如果你家十天半个月才做一次糖醋XX(低频),那就没有必要调制一大桶糖醋汁放那儿(不需要构建这个数据产品)。

所以在做数据中台之前,先自问一下:

  1. 有没有糖醋汁、八宝粥混料的需求?(有没有数据产品的需求?)
  2. 有多少人吃?(使用这个数据产品的需求量大不大?)
  3. 多久吃一次?(需要这个数据产品的频率高不高?)

如果以上都合理,就可以开始规划数据中台了。

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