选择工程项目管理系统时应该看重什么？

什么是工程项目管理，有哪些主要内容？

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

推荐一款性价比高的工程项目管理系统——简道云工程项目管理系统。

1、进度管理

简道云工程项目管理软件可以在手机端轻松录入施工日志，可自由编辑打印模板，意见打印所见即所得，方便材料归档。建立进度“WBS分解+计划+产值填报+验收”闭环管理体系，额外可灵活增加如加班作业申请、特殊公寓施工等可选应用。

2、物资管理

在简道云项目工程管理系统中可以建立物资从需求、运输、入库盘点到消耗、调拨五个环节的完整流程。物资需求与实际采购量此乃工程对比，保障物资及时到场;入库出库自动计算库存剩余量，可事实接收库存预警；可根据实际生产需求设置领料限额，反正物资浪费。

3、设备管理

入场登记时生成设备专属二维码，设备详细信息都可以在线记录、查询，随时关注公司线程设备数量，如有设备冗余可以及时调离。形成固定设备台班台时统计，及时核算机械设备操作成本，更好衡量设备作业投入。

4、质量管理

依照项目任务分解，提前将重点工程师、隐蔽工程项目进行标注，在施工到该工程工序时进行重点质量验收。设置巡检双重闭环体系，监控计划执行率与问题闭合率，量化安全巡检工作，督促一线执行。

5、劳务管理

通过入场登记生成劳务专属二维码，实名制登记后，无法轻易再进行人员替换。通过班组组建、劳务入场登记、劳务离场登记三个环节严控施工现场劳工的总体数量。劳务入场登记后，自动生成安全教育与技术交底的待办提醒。

6、商务管理

核心解决工程对甲方、供方商务对接的难题，保证结算与级量及时准确。线上化成本分析，自动计算项目的动态利润，通过商务手段提升项目利润率。