企业绩效管理周期都有哪几个关键阶段

在人力资源管理中，绩效管理是十分重要的环节，什么绩效管理周期，绩效管理的目的是哪些，其发展过程怎样，每个阶段都有哪些特征，本文就会一一阐明。

什么是绩效管理周期？

绩效管理周期是每年重复发生的现象，其中对职工进行全年评估。所有职工都要经历这个周期，从年初确定目标开始，然后监控她们的进度，帮助她们发展得更好，最后进行即将评估。

根据实际需求，绩效管理周期可以分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。这个周期的目标是制订和执行职工绩效计划。这些计划有助于让职工集中精力实现组织目标，从而让职工优先级与组织目标保持一致。

重要的是要意识到绩效管理周期的目标，是为了改善绩效，并指导职工实现甚至赶超那些目标。绩效周期管理依据管理需求，一般都分为四个阶段，包括

1、计划阶段

计划阶段围绕为职工设定绩效预期而进行，通常会包含在职位描述中。

最佳做法是让职工积极参与到绩效计划中，这种参与可以增强对绩效考核的满意度，并提升公平感、改进动力。同事，员工绩效计划还应当灵活设计，以便可以在此过程中针对不断变化的目标和要求进行调整。

2、监视阶段

在监视阶段，需要主动跟踪在规划阶段设置的目标。监视涉及对绩效的持续检测，并提供有关实现目标进度的反馈。

通过持续监控，管理者可以随时帮助职工做绩效改善，而不是在年底时为时已晚。尤其是在与受过良好教育的专业人员打交道时，重要的是要专注于目标是否实现而不是目标怎样实现。

管理者须要远离微观管理，并准确确定必须怎样实现此目标。进行有效监控时，良好的管理实践至关重要。

3、改善阶段

绩效改善对企业绩效提高有着关键作用。主动监控的结果是，可以确定须要改进的地方，包括须要改善的绩效和职工希望进一步表现出众的绩效领域。

绩效改善通常须要通过培训和发展的方式来逐渐实现，也可以通过颇具挑战性的任务以及其他个人和职业发展的机会来实现。

4、评级与奖励

绩效评级是确定职工对组织的附加值的必然性。这一般在职工的年度绩效评估中完成。如果持续表现不佳，员工可能难以兼任正确的职务或组织。如果表现出众，则应认可职工的表现。这可以通过给与她们歌颂、加薪、晋升或其他方法来实现！

企业通过推动绩效管理周期，可以推动绩效改善的工作，对于职工的持续学习和（持续）改进至关重要，同时及时对企业战略方向进行调整，有助于培养职工，并能更快地实现组织目标。

要记住，绩效管理不是一个完全自上而下的过程。相反，这是管理者和职工之间的共同责任。强调这些共同责任将使整个过程愈发有效。当职工认为自己参与了流程并理解为何她们的目标对朋友和组织的其他部份很重要时，他将获得最大的动力。这也促使监控目标进度的工作显得愈发容易。

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