人力资源管理的工作内容主要分为“六大模块”，各个模块之间密切联系，六者相互作用，相互促进，组成一套人力资源管理的有机体系。
一、人力资源规划
整个人力资源管理的出发点和落脚点就是人力资源规划。明确人力目标、理清企业当前人力现状、制定人力资源优化方针及计划等是人力资源规划的应有之义。管理者需要对人力资源的需求和供给进行预测，并借助另外五大模块使之平衡，从而实现企业的发展目标。
规划是企业经营的核心：你在哪里，你是什么，你将来想成为什么。在明确企业整体战略和经营目标的基础上，管理者必须进一步明确企业未来需要谁（质量）才能实现发展规划，需要多少人（数量），这些人从何而来。
二、人才招聘与配置
招聘与配置，为人力资源的规划及时输入新鲜的血液，为组织提供营养，处理组织人员配置和人员匹配的问题。根据岗位需求，科学规范地吸引、遴选、录取人才，并在正确的时间将合适的人员配置到合适的岗位，分配合适的工作任务。
招聘与配置工作具体包含以下内容：①根据组织规划进行岗位分析；②招聘需求分析；③招聘程序和策略；④招聘渠道分析与选择； ⑤招聘实施；⑥特殊政策与应变方； ⑦离职面谈；⑧降低员工流失的措施。
三、员工培训与开发
企业管理的关键在于人的管理。企业管理者要不断挖掘人的潜力，增加人力资源的价值。定期为员工开展培训，为其个人发展提供指导，在开发员工潜力的过程中尤为重要。
企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁。
四、绩效管理
绩效管理是六大模块的核心。通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质等的全面监测、分析和评价，企业能够更全面、更准确地掌握员工状态，有利于促进员工提升效率，提高素质，同时有助于挖掘员工的潜力，从而实现企业战略目标。
绩效管理的工作内容：①绩效管理准备；②绩效管理动员；③绩效管理培训；④绩效管理的辅导、实施；⑤绩效考评；⑥考核结果汇总。
五、薪酬管理
薪酬福利是指员工为用户提供工作所获得的各种贷款和实物薪酬之和。薪酬福利制度的制定包括制定薪酬策略、岗位分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪、薪酬制度的控制和管理等过程。
经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。
这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得；这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。
员工最关心的通常是他们能获得的个人收入。在绩效考核的压力下，工资和福利会给员工带来安全感和稳定感。企业的工资和福利显然是留住人才的关键。
六、劳动关系管理
这一模块以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。
劳动者与用人单位之间在劳动报酬、工作时间、休息时间、劳动纪律、劳动安全、劳动卫生及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系。此外，与劳动关系密不可分的关系还包括劳动行政部门与用人单位、劳动者在劳动就业、劳动争议以及社会保险等方面的关系。
劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。
