应该如何进行供应商管理？

所谓供应商管理，字面意义就是采购对于供应商的管理，有时也常把供应商关系管理简称为供应商管理。

现在概念上的供应商管理就是围绕供应商产生的各类沟通、协作、管理工作的统称，主要出现在采购流程中。想要真正做好供应商管理，我们就要找到现阶段供应商管理存在的问题并寻求解决方案。

一、供应商管理痛点问题分析

想要探索出对企业的供应商有效管理的方法，我们首先要摸清企业在供应商管理过程中都有哪些痛点和问题。

1.采购方痛点：

• 采购成本越来越高，利润却越来越低
• 采购寻源信息不透明，采购合规性难以把控
• 采购质量层次不齐，优质供应商越来越难找
• 采购过程缺乏数据管理，稽核审查难以执行
• 采供双发数据不透明，对账矛盾重重效率低

2.供应商方痛点：

• 供应商信息管理困难，准入不规范
• 供应商资质证书更新困难，数据滞后
• 缺乏考核制度，供应产品质量难把控
• 双方历史合作信息不透明，查询困难
• 供应商订单确认信息不及时，人工跟进速度慢

3.公司管层在选择供应商管理系统时所面临的难题：

• 市面上很多SRM主要面向集团公司，采购价格非常高，很多SRM还停留在传统的内部采购管理，没有实现采购协同管理。
• 市面上标准SRM无法解决一些个性化需求（如外协生产管理、定制化采购设计需求管理）
• SRM和其他ERP、OA软件不互通。

来看看我手画的不同阶段的供应商管理小漫画

二、供应商管理解决方案

想要切实有效地解决以上痛点问题，就必须让供应商管理工作体系化，智能化，自动化，打破数据孤岛，让采供双方都能参与到业务的协作中，而不再是孤立的双方，企业可以搭建一个完整的srm供应商管理软件，从供应商管理、企业信息协同、报价协同、订单协同、收发货协同、财务协同等六个方面进行综合管理，达到优化管理，降低供应商平台成本的目的。

下面这张图，很好的说明了供应商管理的整个业务场景：

接着，我们具体来看看srm供应商管理系统的功能模块有哪些：

1.快速连接供应商，业务协作

目前有一种新型的采购合作方式是将供应商加入到自己的外部通讯录里，像管理企业内各部门之间的业务协作那样和外部供应商开展协作。基于简道云的组织互联功能，企业可以通过srm供应商管理系统快速连接供应商并给每个供应商设置对应的权限，让他们也能填报数据、审批流程、查看报表，真正参与到业务流程中。

2.供应商全生命周期闭环管理

• 规范供应商认证、准入、考评；
• 统一入口实现双方信息查询修改；
• 更新资质证书、添加供应产品；

3.一个入口管理全公司采购需求

• 统一采购需求入口，方便集中采购；
• 员工采购申请流程化管理，历史记录随时可查；

4.批量发起报价、自动生成比价单

• srm供应商管理系统中一键生成报价单，系统批量群发报价；
• 只需输入价格即可便捷报价，自动汇总生成比价单；

5.线上完成招投标，管理合同和订单

• 在线完成招投标的工作，数据对采供双方公开透明；
• 线上签约合同，完整对订单的跟综和管理；

6.下单、发货实时协同，管理产品

• 在线完成发货、收货智能化、自动化 ；
• 内外顺畅连通，透明处理进展；

7.质检、对账实时协同，质量监控

• 线上完成质检，流程化进行改善；
• 线上对账减少审批流程，流程化、体系化；

以上，就是对srm供应商管理系统的一些介绍，希望以上回答有所帮助。