事实上，绩效考核在一个企业的发展过程中占有比较重要的地位，甚至可以说贯穿于整个企业的发展过程。做好企业的绩效管理，往往能带来双赢的局面。一方面，不断推动企业发展，提升核心竞争力；另一方面，不断鼓励员工成长，获得相应的价值回报，使企业与员工同步发展。更加认同企业的价值理念，也成为企业的核心力量。一个实际的企业很难做好绩效管理，但是通过员工考核体系，很直观，方便快捷地做好绩效管理。下面我们来看看员工考核系统的实用功能。
1、员工信息管理
员工考核系统具有员工信息管理功能，可记录员工的基本信息、学历信息、工作信息等档案信息，支持员工劳动合同、工作协议的电子档案存储。员工信息管理支持员工信息的添加、修改、查询，以及员工信息数据的导入和导出，还可以根据需要生成员工名册形式的表格。
2、计划目标分解
员工考核体系还可以根据组织结构对量化的计划目标进行分解，合理分配任务。对于一些相对抽象的任务目标，系统仍然需要人工分解，然后分配给相应的部门，然后将任务目标的具体工作任务按部门进行细分。可以查询每个员工和部门的工作目标，了解每个任务的完成情况。通过细分企业的规划目标，使企业员工的工作内容与企业的发展方向保持一致，减少员工的无用工作。
3、绩效计划设置
企业员工分配工作任务后，系统开始为员工设置相应的绩效考核方案。员工考核体系支持多种主流绩效方案，包括KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流方案。根据员工的实际工作内容和部门的计划目标，选择合适的考核方式，然后进行具体考核。内容制定，同时设定每一项的指标和相应的权重和分数。一般情况下，是由员工自己先设定的，
4、员工绩效考核
员工考核体系建立员工绩效计划后，下一步就是进行员工绩效考核。员工绩效评价主要采用员工自我评价与上级评价相结合的方式进行。员工首先在系统中进行一轮自我评价，然后根据员工自我评价的结果交由直接上级进行最终评价。由于直接上级最了解员工的工作情况，基于员工评分内容的评价可以使绩效评分更加客观。绩效评分结果将公布给员工确认。如果员工不同意绩效结果，
5、性能数据分析
员工考核系统还具有分析企业整体绩效数据的功能，可以根据企业的组织结构逐层分析，了解各部门的绩效数据和计划任务的完成情况。企业管理者可以根据绩效数据进一步分析计划任务的问题，无论是不合理的绩效计划还是高管的问题，都可以详细分析，从而帮助企业更好地优化绩效管理，并逐步发现并改进绩效管理。发现问题以逐步解决问题并提高整体性能。
