为什么HR会这么累?他们每天都在忙什么
从从事HR软件行业开始，接触了很多HR，和他们进行了很多深入的交流，了解他们在做什么？你为什么这么忙？今天总结了一下
人力资源部通常在做什么？
1.招聘忙
现在招聘没那么难了。了解到各种招聘平台的实际效果都不是很好，所以招聘是个大问题
2.想留人
如果我招不到人怎么办？我们只能想办法留住人，降低员工流失率，所以要做好员工思想工作。员工关系的维护已经成为HR的必修课，领导给HR的指标是留任率和离职率。如果这两个指标有增无减，说明工作没有做好
3.系统搭建
您认为公司的系统是谁制作的？那些都是HR做的，有的像书一样厚。你认为他们可以出版书籍吗？他们能不累吗？
4.评估与评价
公司留住的是可以创造的人才。就像一些创造价值最低的员工一样，HR必须通过评估找到他们。这并不容易做到。人是被他们雇来的，最后还得自己把人赶走，你不是说这不是让他们打自己吗？疼，真心笑，欢迎进来，对着心笑，请人走，HR好难
5.薪资管理
发工资是财务问题，但薪水是HR的问题，所以定薪并不容易。老板不同意，员工也不同意。需要很长时间才能弄清楚工资是多少。
6. 员工培训
员工入职培训、系统培训和其他培训。一个HR，成了员工眼中的老师。看起来很美，但是很累
7.员工福利和活动
员工生日、下午茶、外展培训等福利活动都是 HR 的任务。有很多忙碌的工作，还有更多。说起来，估计是一天一夜。我无法完成它。 HR的事情这么多，我怎么能这么快做完。
既然他们知道HR必须忙什么，他们为什么这么忙？我也分析过，大概有几个原因
HR为什么这么忙
1.企业文化不留人
有很多公司不重视企业文化。一是重绩效、重效率，导致员工大量流失
2.系统不平衡
在每个公司中，制度不可能是绝对公平公正的。只能说是约束员工的框架。难免有些人不喜欢被束缚。
3.不完整的系统
这通常在中小型公司中遇到。因为系统不完善，很多事情需要HR自己做
4. 管理滞后
这并不是说人力资源管理方法落后，而是从公司的角度来看。落后的管理机制会无形中降低工作效率，增加工作量。这无疑是常见的。
那么我们该如何改进呢？作为一个局外人，我绝对没有HR那么有经验，但我可以作为一个局外人谈谈我的看法
企业要提升管理，就是变革。如果只是一个小问题，肯定解决不了根本问题，所以必须从根本上改变。那我有这几个观点
如何改进
1.重塑企业文化
企业文化如水。员工是鱼。水能不能养鱼要看水质和含氧量。因此，良好的企业文化是必要的，让员工进入公司，只有感受。这家公司的温暖和氛围
2.提高员工福利
高工资未必留人，所以不要盲目加薪稳定员工。这样做只会给公司带来更大的负担。然后，如果工资还满意，就应该增加。是福利。现在很多企业都注重福利待遇。这不能用工资来衡量，但只要福利好，员工肯定会看到这个软值。
3.完善管理机制
一个公司可以有完善的管理机制，绝对离不开系统软件的帮助。只有好的软件才能帮助企业搭建好的管理平台。只是，如果之前有一个系统，但是员工因为不好用而太累了，那么该系统必须改变
简道云软件是一套优秀的人力资源管理系统，是面向传统实体企业的专业人力资源软件，具有超强的管理能力。
