人力资源管理中的主要工作内容

文 | 零代码轻量级应用搭建 阅读次数:1,079 次浏览
2021-12-15 16:11:00

伟大事业的根基在于人才。一个企业要想做大做强,总是需要各类人才的帮助。现在企业越来越意识到这一点,并密切关注自身的人力资源管理,这样才能拥有良好的企业环境,为企业发展挖掘和培养更多的战略人才。企业人力资源管理一般包括岗位规划、人才招聘、员工培训、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等,从企业人才管理的各个方向进行信息化管理,提高企业人力资源管理水平效率和质量。

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今天的人力资源管理除了解决以往的人力资源管理六个模块,还有人力资源战略规划、成本核算、绩效管理、人才盘点、人才库建设、人才梯队建设等。人力资源事务性问题也将集中在企业战略的制定和企业人才体系的建设上。

当前人力资源管理的主要工作内容和任务如下:

1、人力资源规划

人力资源战略规划包括人力资源战略目标管理、中长期规划管理、年度计划管理以及人力资源现状的研究、分析和诊断。通过对公司战略目标的分析,然后逐步分解,分解后形成各岗位的职责和工作内容,进一步明确岗位的具体规划和任职资格。让人力资源规划遵循公司的发展目标,预测公司的人力资源需求,并以此来制定公司的人力资源招聘、部署、培训、发展和发展计划。

2、人力资源成本会计

当前的人力资源管理需要对人力资源成本进行核算和审计,包括成本预算、会计核算、决算和控制等,制作月度、季度、年度人力资源报告。必要时,可以建立人力资源会计制度,进行人力资源管理。投入和产出的核算。另外,可以通过人力资源系统直接计算人力资源成本数据,可以为企业的战略决策部门提供更加科学、准确的数据支持。

3、招聘和配置管理

招聘和分配是人力资源管理中比较重要的一个环节。其工作主要涉及企业人才需求分析、岗位招聘计划的编制与组织;招聘渠道的分析与选择;招聘选择;笔试和面试;招聘和退出管理;人事变动;任用、解聘、调任(升、降)等。 人力资源部分析各岗位的岗位要求和资质,形成岗位说明书,通过各种招聘渠道选拔人才。

4、员工培训管理

许多公司经常忽视员工培训。事实上,员工培训可以为企业挖掘和培养许多核心人才。人力资源管理部门需要制定企业核心岗位的培训计划。可以借助人力资源系统搭建学习云平台。无需举办线下培训活动。直接录制学习视频上传到企业云服务器,让员工随心所欲。同时,系统对学习进度进行跟踪,可以进行培训效果评估、培训结果转化、监控专业技能的提升。

5、薪酬福利管理

薪酬管理也是人力资源部门的一项重要工作,是企业能否正常运转的基石。在进行薪酬管理时,要科学客观地分析各岗位的工作投入和产出,建立合理的薪酬分配制度和福利制度。公平合理的薪酬福利制度可以保证整个企业的稳定运行,也可以激励员工更加努力地工作,让员工在获得物质奖励的同时获得精神奖励,形成积极的认可公司的员工人数。有效提升员工的积极性和创造力。

6、绩效考核体系

绩效考核是保持企业发展活力的优良管理手段。绩效考核需要建立在公平、合理、多劳多得的价值理念之上,这样绩效才能发挥巨大的作用。绩效管理的工作内容包括绩效考核制定与实施、考核结果反馈、绩效面谈与辅导、考核结果落实。绩效考核指标的设置必须符合岗位的客观条件,了解其工作内容、工作职责和员工的工作能力,综合制定对员工业务能力、工作绩效和工作态度的评价,并给出量化的处理过程。

7、员工职业生涯规划

员工职业生涯规划也是企业人才体系建设的一部分。在规划员工职业生涯时,要考虑到公司发展战略的发现,使员工的职业发展尽可能与公司的发展相匹配。这有利于公司的推广。组织的发展可以让员工有归属感,也可以激发员工的积极性。人力资源经理需要帮助员工制定个人发展计划,并及时进行检查和反馈,确保员工发展在规划的道路上。

8、人力资源软件

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