怎么理解电商竞争进入供应链的竞争?

文 | 零代码轻量级应用搭建 阅读次数:317 次浏览
2021-11-24 14:31:24

供应链是企业中一个很重要的竞争点,近几年越来越多的电商也纷纷加入了供应链竞争的大军中,那么为什么会出现这种现象呢?

看了大部分回答都是说一些概念,所以今天不讲概念,我们通过一系列实例来帮助大家深入理解“电商进入供应链”这一现象。

1.沃尔玛:“穷人的超市”成为美国最大的零售公司

美国最大的零售公司并不是Amazon,而是沃尔玛,一家号称“穷人的超市”的零售电商。为什么能够超过Amazom稳坐C位呢?

因为沃尔玛建立起了全球供应链和物流体系,实现了工厂——门店——最终消费者的商品直系流通。

反观当时大多数的零售公司,商品物流仍然是品牌商——各级代理商——终端门店——最终消费者,中转环节越多,物流成本越高,商品价格上越高,最终都是由消费者买单。

2.星巴克:供应链系统的升级接住了星巴克的极速扩张

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,上市后公司极速扩张,短短5-6年的时间在美国本地开了一千多家店,但是公司的整个供应系统依旧是传统的通过语音留言隔空喊话,通过附近门店人工送咖啡豆来进行补货加急。

星巴克当时的供应链系统负责人Tim Duffy说:“当你有两千家店以上的时候,我们没法再用两千个人人肉快递来回送豆子。”

从1995年开始,星巴克对整个供应链系统做全面升级,从计划预测,到产能管理,生产控制,订单执行,仓库和分销系统,数据库管理,以及运输管理。

强大的供应链支撑着星巴克的扩张,1999年星巴克在北京国贸开了第一家店,而到了2019年,星巴克在168个城市已经开了4100家门店。

3.京东:“我们不是电商,我们是技术供应链公司”

再来举一个典型的国内电商品牌的例子。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会演讲时说了这样一句话:

“京东不是一个电商公司,我们是一个用技术来打造供应链服务的公司,是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的!这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。”

为什么刘强东要说京东是技术供应链公司呢?他在大会演讲时给出了这样一组数据:智慧供应链让京东的自营零售综合费用率不到10%。

这是什么概念?目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司,其中一个是美国的Costco,它的费用率不到10%,它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利,也就是成本大概在15%到20%之间。

京东除了自己的电商自营业务之外,迅速地通过自己十几年构建的供应链和物流优势,切换成中国零售的基础设施。所以现在中国任何一座城市的超市,餐馆,药店都可以通过京东物流配送到消费者手中。

供应链成本低了,利润自然就高了,而到了大数据+云计算的今天,数据与供应链的结合,更是将京东打造为一个智慧供应链体。

总结:

我们国家有庞大的制造业,数量众多的品牌商,大家辛辛苦苦做生意,商品质量做的不错,毛利率看起来也很高,但结果就是不赚钱,都是被低效的供应链浪费掉、损耗掉了,企业赚钱难,要在激烈的竞争中活下来,拼的就是产品和运营成本,而升级供应链系统是解决这一问题的必要举措。

二、供应链管理做些啥(参考模板:供应链管理)

那么供应链管理到底是做什么的,企业是怎么通过供应链管理提高利润的呢?在企业中的供应链管理,主要包括以下几个方面的内容:

1、供应商全生命周期管理

通过包括工商认证、准入、考核、评级等全过程管理,形成完整且闭环的管理链路,帮助企业沉淀优秀供应商资源。

举个例子:供应商自助修改个人信息、更新资质证书、添加供应产品等,通过供应商考核看板对供应商的“优胜劣汰”进行决策。

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2、采购需求管理

统一采购需求入口,方便集中采购;员工采购申请流程化管理,历史记录随时可查可溯。     电商供应链,电商行业竞争分析,电商市场份额

3、报价管理

系统自动实时分析,一键生成报价单,批量群发报价并自动通知到对应供应商,供应商只需输入价格即可便捷报价,并根据报价自动汇总生成比价单。

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4、采购订单管理

订单在线一键下达,支持自动生成电子版订单,双方在线实时完成订单确认。

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5、入库、发货、退货管理

支持供应商一键发货,自动打印出发货单,双方发货、入库、退货信息实时同步。

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6、对账、发票、付款管理

自动实时分析历史出入库数据,采供双方实时在线对账。

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7、个性化需求

支持简单拖拉拽搭建应用,创建表格,完成相应内容编辑、增加或者删除应用模块,在节约员工学习成本的同时也保证了企业管理的个性化需求。

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总之,电商进入供应链的竞争是必然的,谁把供应链做好,谁就是在给企业节省成本,谁为企业节省了成本,谁就是在为企业增长利润。

而这,就是供应链带来的价值,也是电商纷纷进入供应链竞争的原因。

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