怎么理解电商竞争进入供应链的竞争？

供应链是企业中一个很重要的竞争点，近几年越来越多的电商也纷纷加入了供应链竞争的大军中，那么为什么会出现这种现象呢？

看了大部分回答都是说一些概念，所以今天不讲概念，我们通过一系列实例来帮助大家深入理解“电商进入供应链”这一现象。

1.沃尔玛：“穷人的超市”成为美国最大的零售公司

美国最大的零售公司并不是Amazon，而是沃尔玛，一家号称“穷人的超市”的零售电商。为什么能够超过Amazom稳坐C位呢？

因为沃尔玛建立起了全球供应链和物流体系，实现了工厂——门店——最终消费者的商品直系流通。

反观当时大多数的零售公司，商品物流仍然是品牌商——各级代理商——终端门店——最终消费者，中转环节越多，物流成本越高，商品价格上越高，最终都是由消费者买单。

2.星巴克：供应链系统的升级接住了星巴克的极速扩张

1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，上市后公司极速扩张，短短5-6年的时间在美国本地开了一千多家店，但是公司的整个供应系统依旧是传统的通过语音留言隔空喊话，通过附近门店人工送咖啡豆来进行补货加急。

星巴克当时的供应链系统负责人Tim Duffy说:“当你有两千家店以上的时候，我们没法再用两千个人人肉快递来回送豆子。”

从1995年开始，星巴克对整个供应链系统做全面升级，从计划预测，到产能管理，生产控制，订单执行，仓库和分销系统，数据库管理，以及运输管理。

强大的供应链支撑着星巴克的扩张，1999年星巴克在北京国贸开了第一家店，而到了2019年，星巴克在168个城市已经开了4100家门店。

3.京东：“我们不是电商，我们是技术供应链公司”

再来举一个典型的国内电商品牌的例子。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会演讲时说了这样一句话：

“京东不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的！这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。”

为什么刘强东要说京东是技术供应链公司呢？他在大会演讲时给出了这样一组数据：智慧供应链让京东的自营零售综合费用率不到10%。

这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。

京东除了自己的电商自营业务之外，迅速地通过自己十几年构建的供应链和物流优势，切换成中国零售的基础设施。所以现在中国任何一座城市的超市，餐馆，药店都可以通过京东物流配送到消费者手中。

供应链成本低了，利润自然就高了，而到了大数据+云计算的今天，数据与供应链的结合，更是将京东打造为一个智慧供应链体。

总结：

我们国家有庞大的制造业，数量众多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意，商品质量做的不错，毛利率看起来也很高，但结果就是不赚钱，都是被低效的供应链浪费掉、损耗掉了，企业赚钱难，要在激烈的竞争中活下来，拼的就是产品和运营成本，而升级供应链系统是解决这一问题的必要举措。

二、供应链管理做些啥（参考模板：供应链管理）

那么供应链管理到底是做什么的，企业是怎么通过供应链管理提高利润的呢？在企业中的供应链管理，主要包括以下几个方面的内容：

1、供应商全生命周期管理

通过包括工商认证、准入、考核、评级等全过程管理，形成完整且闭环的管理链路，帮助企业沉淀优秀供应商资源。

举个例子：供应商自助修改个人信息、更新资质证书、添加供应产品等，通过供应商考核看板对供应商的“优胜劣汰”进行决策。