ERP具体“好”在哪里呢？
关于ERP的“好”和“可有可无”，我们可以从一个客观的角度来具体分析。
ERP系统对企业发展的价值主要体现在以下三个方面：
- 降本：实现库存、物料、采购的信息化管理，可以合理的配置企业资源，降低企业管理成本和财务成本；
- 增效：利用信息技术优化业务流程，提高了员工的工作效率，从而为公司带来更高的效率和业绩；
- 保质：通过物料、生产、发货三道质检工序，管控产品全生命周期质量情况
ERP为什么又时常让人觉得“可有可无”？
当我们从不同角度来考虑，这个问题就很好理解。
作为企业管理者，公司整体利益才是至高无上的，能够实现降本增效的ERP系统就是有价值的。
但是对于系统的使用者即公司员工来说，传统ERP有很多体验感差的局限性：
- 使用和培训成本高；
- 系统维护困难；
- 实施周期长，调整困难。
立场不同，看问题的结果也不同。
站在全局角度，ERP系统是企业发展的“催化剂”，站在个人角度，ERP系统不过是可有可无的机器。
ERP系统于上世纪40年代诞生，经过几十年的发展、完善和创新，ERP已经不仅仅是一种信息管理系统工具，其内核更是一种管理思维，这也就是企业对ERP的刚需所在：帮助企业实现信息化管理。
ERP通过集成的系统、优化的流程、协同的工作流将企业运行变成一个有机整体，将信息化渗透到企业生产经营各方面。
为什么企业要实现信息化管理，ERP已经成为一种刚需？
关于这一问题，我们可以从内因和外因两个角度来分析。
从外因来讲，信息化转型是我国制造业提高产品质量和生产管理效率的重要途径。
虽然我国制造业发展取得了长足进步，但现实地看，大部分制造业企业仍处于较低发展阶段。近年来，为促进包括传统制造业在内的制造业转型升级，我国不断完善制度环境，出台了一系列战略规划和政策措施，推动我国制造业信息化水平不断提升。国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等，对制造业信息化转型进行了全面部署；工业和信息化部、财政部等部门相继印发《智能制造发展规划（2016-2020年）》《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》等，明确了制造业信息化转型的具体目标和重点任务。
必须着力提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，数字化转型正是提升制造业竞争力的重要途径。当前，需更好顺应数字经济发展趋势，解决好制造业数字化转型进程中的难点问题，切实推动制造业高质量发展。此时，引入ERP系统来提高工作效率，为传统制造业赋能就变得迫在眉睫。
从内因来讲，是企业治理的主要矛盾发生了变化。
随着经济形势和市场环境的变化，传统制造业管理也面临着一系列困境和问题：
- 生产管理上，员工生产情况较为混乱，工序间配合较差；管理者无法及时掌握生产计划、状态，团队协作困难；
- 销售管理上，销售信息和生产信息断层，容易出现“合同签了、货没了”的情况，严重影响信誉，甚至需要赔款；
- 技术管理上，基础资料共享困难，部分加密文件也容易泄露。
任何的企业治理软件都只是技术手段，技术解决的是业务的问题，企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。
而目前传统制造业最重要的企业治理思想就是企业数字化转型，这是一项长期持久的战略举措，需要企业具备足够的重视度，配备相应的资源作为支撑，并且要有变革的决心和魄力。
根据以上信息化困境，我们也能够演变出ERP的具体应用场景：
一、生产管理
统筹生产流程，确保生产高效进行。在线制定生产计划，各工序责任到人，前后工序无缝对接；所有生产数据实时更新到看板，管理层可以快速了解全公司、各环节的生产情况。
二、销售管理
打破销售、生产部信息壁垒，避免逾期发货。销售根据实际客户、成品信息签订合同，在线发起发货申请，生产部门实时获取发货消息，有效保障交易顺利执行。
三、技术管理
前后严密配合，全程管控研发进度。新产品研发进度全流程管控，方便把握研发进度；产品库基础信息实时共享，规避信息孤岛问题；按权限分配信息到个人，严格保密公司知识产权。
以上模板来自ERP模板，主要解决智慧生产管理、销售管理、技术管理等管理问题，助力传统制造业实现数字化转型。
