项目管理的洪荒之力在哪里？

对于项目经理来说，运用一些适合的方法和高效的工具，会让项目经理拥有「洪荒之力」。

项目经理要拥有哪些技能和方法，才能拥有洪荒之力呢！可以从下面几点出发：

1、主动积极

（1）主动积极是行动，说到做到。不是嘴上的巨人，而应该是行动上的巨人；

（2）主动对事情做积极尝试，坚持实践。即使是项目搞砸了，也算是在成长路上交了一笔成长费。

2、眼光卓越

（1）独到才能配得上是有眼光，卓越才能称得上是有远见；

（2）清晰的理解目标，认同目标，它直接影响到到主动性；

（3）能够分析出当前条件/变化对目标的影响，及时决策的主体能力，缺了它，就会缺少宏观视角。

3、思维清晰

（1）不管遇到什么事情，都能在最短最快的时间冷静下来；

（2）在一堆繁杂的信息里，抽丝剥茧快速找到问题的关键词以及问题与自己的关系，用最短的时间想到应对策略。

4、持续精进

有了上面三大能力/品质后，不能固步自封，要经常学习新的知识。

除了拥有上面这些品质以外，在数据化时代还应该运用项目管理软件来助力我们管理。

管理软件应该拥有哪些功能，才能够很好的助力管理呢？

梅梅结合自己制作的一款【项目管理】模板分点来说说：

1、信息透明

项目下各工作之间都具有一定的关联性，项目的进展及变动，应全面有效地让项目成员了解到，从而促进其他成员去开展和调整工作，避免时间差对项目执行的影响。

2、沟通便捷

于项目的管理者来说，要做到消息及时查收，移动端要能做到便携使用。保证使用者可以在钉钉、微信等移动端接收消息、处理相关业务，进行数据的录入、查询、共享、分析等操作。

3、自定义程度高

一款真正好用的项目管理软件，除了满足日常管理需求外，更重要的是软件平台可自定义程度，自定义程度越高，越有可能配置出最适合公司的产品。

4、报表可协同管理

在项目实施阶段，报表多难以管理，可以通过流程自主设计功能、数据查询功能，实现相关管理，进一步简化流程，消息会自动通知给相关负责人。

5、实时掌控项目进度

项目管理人员可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传；能通过项目管理分析看板，一目了然地掌握每个项目的进展情况。

6、支持模版打印

项目管理要向甲方及监管方进行纸质材料上交，整理复杂繁琐，选择的工具一定要保证可进行重复打印，以节省工作量。

一款好的项目管理软件，能赋予员工更大的能量去完成工作，提高团队成员的工作积极性，推进项目进展，做到“达到设定目标”！释放属于你的“项目管理洪荒之力！”