企业怎样完成数字化转型？

什么是数字化？

看到过一个例子很通俗易懂，分享给大家：

我们打车到达目的地之后，在买单的那一刻手机会跳出来让你选：车里是否有异味？司机是否绕路？

你们有没有想过为什么会跳出这一条？

其实是因为前面的乘客评价这车有异味，平台不确定这个评价真实与否，所以让后面的乘客确认一下。

什么叫算法？比如说每10个人，就有6个人是确定有异味的，那么后台就会给司机打一个标签。

这只是一个点，还有服务态度、车况等等。

出租车平台的人没有到每一辆车上去看这个车的现状，但是平台已经知道了每一辆车的情况。

这，就是数字化。

用大白话来说就是：把原来模拟的、手工的、人处理的，让计算机、IT系统去办，就是数字化。

什么是数字化转型？

同样用打车的例子来帮助大家理解：

最初的打车流程是这样的：

你在路边等车，司机开着空车找人，你向司机招手，司机停车，确认目的地和路线，到达目的地。

打车软件出现之后，流程变成了这样：

你不需要在路边等，只需允许手机获取定位，并填好要去的地点，司机即可在线接单。

司机目前在哪，离你多远，车型，车牌等信息都一目了然，静待车来，上车就走，连一句话都不用说。

后来又有了新玩法，叫顺风车：

上下班通勤的路上，通过APP找到几个顺路人一起拼车，可以分担点油钱。这种形式比直接打出租车要便宜得多。

总结一下，

把打车流程单纯的从线下搬到线上，这一动作的本质其实跟你在路边招手打车差不多，因此只能叫做信息化或者数字化转换，还不足以称之为“转型”。

而顺风车就完全不同了，车主不是职业出租车司机，并不以此为生，不能开着车四处寻找乘客。他们只能依附于数字化平台，发布自己的通勤轨迹，然后系统算法匹配到与之契合的路线，促成了这一单合作。这就叫“数字化转型”。

也就是说，数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题，

最后区分几个概念：

1.数字化与信息化

你拿着文件要找老板签字，跑上跑下找不到人，一天结束了文件还没签下来。

后来这一流程优化了，通过企业数字化平台，你处理完文件后点击“提交”，文件就自动流转至老板的“待办”中，老板收到提醒立即查阅审核通过。

所以说，信息化就是将企业的日常业务流程固化下来，并自动做好记录，以降低员工工作难度，提高工作效率。

你觉得产品这个月卖得不错，请示老板下个月要不要多补一些库存，老板同意多补2万件，但这一过程中没有任何数据支撑。

后来你通过数字化平台把销量数字化，通过数据分析报表：A产品本月销售额相比其他产品高8%，相比上个月销售数量增长20%......老板根据报表，结合你的营销计划，定好了应该补2万库存。

由此可知，数字化是基于大量的运营数据（信息化系统记录的数据），对企业的运作逻辑（管理经验）进行数学建模、优化，反过来再指导企业日常运行的。

数字化与数字化转型

经常看到一些企业对外宣传说：我们通过实施了中台，通过更换了ERP进行了数字化转型，这个是非常不正确的。

实施个ERP不等于数字化转型，就好比造个发动机不等于造了一台汽车。

因此，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称为“数字化转型”。

但是没有发动机，你怎么样都造不了汽车。

也就是说，信息化一定是数字化的前提。如果没有做好企业信息化的基础，数字化无从谈起。