企业如何进行项目管理目标制定

在项目管理中，如何制定合理的项目目标？项目目标的制定不是一个随机的过程。需要按照步骤进行，使项目目标更加合理。那么，应该怎么做才能制定项目目标呢？一起来看看：

1.项目情况分析

设定目标不仅需要拆分项目，还需要全局观。有效地分析项目情况对目标设定起到了至关重要的作用。这一阶段的主要任务是有效分析与项目相关的整个环境，包括自然环境、技术环境、市场环境、上层组织体系、外部环境、项目利益相关者等。

2.明确项目问题

在分析项目问题的过程中，经常会发现一些影响项目实施或发展的不利因素或问题。这时候就需要对这些因素和问题进行分类和界定，经过仔细分析，这些因素或问题的根源和边界。

3.确定项目目标因素

完成以上两个步骤后，基本可以判断目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限等因素是否会影响项目的进度和成功。并将这些影响项目进度和成功的因素体现在项目论证和可行性分析中，以作为项目实施过程中的参考。

4.建立项目目标系统

通过项目目标因素，确定项目各个层次和相关方面的目标，表达项目目标的重要性和具体内容。

5.每个目标的关系确认

哪些是阶段性目标，哪些是预期目标，哪些是强制性（必须实现）目标，以及这些目标之间的联系或约束是什么。理清这些关系后，有利于项目整体的把握，能够有效地推动项目的发展。

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