项目的管理者应该怎样提升领导力，提升项目管理效率

项目经理是整个团队的领导者。需要制定计划，组织团队。但是，很少有项目能够完全按照计划实施。项目过程中经常会出现一些问题，那么面对问题如何提升领导力呢？

工作总结

当项目的目标始终无法实现，项目的完成与计划之间总是存在差距时，您应该意识到需要对自己的工作进行总结和反思。不要急于下结论，试着从多个方面思考和总结问题。如果你不在你的控制范围内，你不必担心，把注意力集中在你的团队上，在问题中寻求突破和改变。

鼓励不同的声音

虽然不是所有的建议都需要采纳，但是如果项目团队中很少有新的建议和新的观点，那么也许团队的作风就要改变了。您可以尝试使用更多的问题，而不是直接的指导和命令。好问题让会员更容易找到好方法，更有力地解决项目问题；

面对不同声音的态度也很重要。采取积极乐观的态度将丰富新的声音。同样消极的态度会压制团队的活力。试着鼓励和乐观，你会感到惊讶。

活跃气氛

在沟通不畅、气氛比较严肃的环境中，工作不会特别顺利；经理们有很大的发挥空间。首先，他们必须信任团队，引导整个团队建立相互信任的氛围，无论信任的态度是否会产生好的结果是值得的，因为团队中的每个成员都可以在一个环境中更自由地发挥的信任。即使可能有错误，首先要做的就是解决它们信任。

提升项目效果需要大家共同努力。好的项目管理软件可以让项目管理更轻松； 简道云项目管理软件专为中小型团队项目管理而打造。丰富的功能和集成可以帮助团队更有凝聚力。更高效地完成项目。