企业在项目管理中的断舍离

断舍离，最初用于描述一种极简主义的家具管理技术，它定期控制要购买和管理的物品数量。其实在项目管理中，还有一种“脱离”的方法，可以让项目管理更有效率。项目经理实际上就像一个管家，需要有条不紊地处理“家”中的所有事务，不仅要协调资源管理整个项目生命周期，还要处理过程中复杂而具体的任务。期间，有时甚至煞费苦心、和谐地与团队成员倾诉、倾诉以解决纠纷。

在项目管理中，如何突围？

项目管理就是以最有效的方式实现目标。在管理过程中，总会混入各种不确定因素，导致项目管理出现问题。脱离是与这些影响项目进度的因素作斗争的过程，看清方向，排除干扰，断除杂念，正确调动资源，实现高效的项目管理。

断：减去需求

项目管理从需求开始，但必须清楚，提出需求的人未必能把需求形象化，经常会出现一个大脑提出多个需求的情况。项目要求不明确或混乱。这时需要减去要求：所有不明确和不合理的要求都被丢弃。

项目管理需要建立目标和方向。要求很明确，很清楚。它需要准确的时间节点和关键事件的过程控制。未明确需求方真实意图和要求的项目无效。会造成资源浪费和不必要的损失。

舍：放下你的脸，看清楚未来

放弃近视也是项目管理的必修课。项目经理需要统筹全局，谋划战术，从公司的角度，衡量所负责的项目是否符合公司的利益和愿望，能否满足客户的需求，合理分配资源，而不是仅仅考虑目前的情况，还要考虑项目实施过程中可能出现的情况和对策，以及项目建成后的影响。同时，必须了解并掌握相关领域的知识和技能：规划、采购、物流、工程、商务等。

离：面对沉默的代价和机会成本

在项目管理的过程中，做到尽善尽美，不发现一个错误是非常困难的。做任何事都会讲成本，项目执行过程中的每一次失误都会产生相应的成本。这个过程也考验了项目经理对整体的掌控能力。既然错误已经发生，最好的办法就是及时弥补，不要继续犯错误，避免陷入沉没成本的陷阱。

另外，我们在做项目管理决策的时候，总会失去一些机会和可能的收益，这些可能的收益被称为机会成本。有些人做出决定后，发现自己的决定并没有产生预期的效果，不禁陷入“第一次后悔”的状态。如果不能及时调整心态，往往会给以后的项目管理带来严重的不良后果。

总的来说，项目管理是一个需要兼顾方方面面的工作，但也是一个不能想太多的工作。项目管理的最终目标是“以最低的成本满足用户最基本的需求”，这也是最考验项目经理管理能力的。

当然，高效的项目管理也离不开工具的加持。点击注册简道云项目管理软件，享受免费试用机会，让项目管理更高效！