信息系统项目管理：提高项目成功率的必要技术

一、信息系统项目管理的特点

1、信息化发展要求

随着信息化的飞速发展，企业或组织对于信息系统的重视程度也越来越高，对信息化建设的质量要求也越来越严格，项目管理几乎成为企业或组织必不可少的管理手段。

2、复杂性高

信息系统项目开发与实施涉及范围广泛，涵盖技术、业务、组织等诸多方面，因此一个项目的实施往往需要多个团队、多个部门甚至多个公司的协作，需要高度的协调与沟通，增加了管理的复杂度。

3、过程性强

信息系统项目管理是一门规范化的管理技术，强调规范化的过程管理，要求项目管理者必须熟知项目管理的各种标准、规范、工具、技术等，以达到项目开发与实施中各个环节的有效管理。

二、信息系统项目管理的重要性

1、提高成功率

通过信息系统项目管理，可以规范化项目开发与实施过程，加强各个环节之间的协调与沟通，从而提高了项目的成功率。

2、减少成本

通过信息系统项目管理的过程管理，可以有效控制项目的进度、质量与成本，避免资源浪费，最大程度地降低项目成本。

3、提高效率

信息系统项目管理可以帮助项目管理者清晰地了解项目的进展情况、问题与风险，及时采取相应的措施，避免时间和资源浪费，提高项目的效率。

4、提高质量

通过规范化的过程管理，可以让项目团队成员清楚地知道自己的任务与责任，并确保项目过程符合标准，从而保证项目的质量。

三、信息系统项目管理的实施方法

1、合理的项目规划

在项目规划阶段，需要制定明确的项目目标、项目计划、项目流程，以及项目资源和人员配备等，确保项目整体规划合理，清晰明确，并与企业的整体发展战略相契合。

2、严格的项目管理

项目管理应该从立项伊始，通过系统化的管理方法来规范项目的各项工作流程，包括进度管理、质量管理、人员管理、资金管理等，并建立合理的风险管理机制，避免项目发展过程中出现不可掌控的风险与问题。

3、强化项目管控

项目管控是项目管理的指导思想之一，体现了项目管理者对项目所进行的全过程监控，以确保项目目标能够达成。对于项目中的风险与问题，应采取及时、有效的领导沟通协调手段，以减少风险、解决问题。

4、加强沟通与协调

项目管理的沟通与协调是实现管理目标的关键，能够有效支持团队的目标达成。同时，这需要团队之间不断进行交流、支持和鼓励，以确保信息流畅、事情明确、关系良好。

通过以上方法，信息系统项目管理可以有效地提高项目的成功率、节约成本、提高效率，以及提高项目质量，为企业或组织提供稳定、可靠、高质量的信息化建设服务，为企业或组织的快速发展提供了有效保障。