钉钉开始试验全体员工每月在家办公一天，会带来哪些影响？其他互联网公司会效仿吗？
单说钉钉这一招，的确是个好倡议：
1、让员工每月一次在家办公，用自己的产品，体感远程办公的优劣势是一方面，另一方面，也是树立一种价值，“告诉”全体员工以用户体验为核心，去思索远程办公空间。
2、品牌价值观宣传（暗示自己追求用户体验），同时，通过福利政策吸引员工和同行，撬动自传播，引起广泛讨论，一次不错的品牌曝光。
3、算是员工福利，让多少人羡慕：“别人家的公司，我已经说累了”
一举三得，整挺好。
另外纠正一点，在家办公不是潮流，远程办公才是。
尤其在近两年疫情的催化下，移动化和在线化势必是不断加深的过程。
钉钉作为头部厂商，有这个目标在：
因为远程办公取得突破性增长，并非只是疫情这个单一因素驱动的，而是疫情使远程办公从“可选项”变成“必选项”，正好充当了远程办公爆发的“导火索”。
从中长期来看，远程办公的驱动因素，有两大块——
需求端：
疫情、恶劣天气等事件导致的在家办公需求，跨地区、跨国家的协同办公需求，以及各行业对远程办公的特殊需求。
尤其在国内市场，除部分小型企业外，80%的中大型企业主体都在至少2个地区设立办公室。这些跨国家、跨地区企业的日常沟通和协同，都需要依靠协同办公软件或工具来完成，以提升办公效率，降低各类差旅费用。
其次就是存在远程办公需求企业，互联网/信息技术行业占比最高，为24%；然后就是制造业、零售/批发行业。
供给端：
- 网络基础设施的完善，大数据、云计算等技术带动SaaS发展，都为远程办公软件的发展提供了必要的基础设施
但是——
虽然全球很多企业都采取远程办公制度，但并非一帆风顺
美国作为远程办公的先行者和实践者，截至目前，已有超过八成的企业引入远程办公制度。IBM作为最早引入远程办公制度的企业，在2019年就实现了15.44万名员工在家远程办公，省了5800万平方英尺的办公空间和每年近20亿美元的成本。
之后陆续出现Google、Amazon、Facebook、Twitter、Airbnb、希尔顿、戴尔、德勤、甲骨文、维珍集团、37signals等全球知名公司采取远程办公的情况。
冷知识：
有一家“彻底的远程办公公司”——Automattic，自2005年创立以来，15年远程办公。目前，Automattic有1170名公司员工，分散在世界各地的76个国家。但该公司如今却没有办公室，唯一的一间总部办公室因无人使用于2017年关闭。
但别太客观，远程办公还存在不少缺点：
热知识——远程办公人员的工作时间普遍高于本国的平均水平。
由于远离工作场所，远程办公容易产生孤独感，面临更大的工作强度和工作压力。来自国际劳工组织报告的调查结果：
与在同一个固定地点上班的员工相比，在家办公或在两个以上地点办公的员工承受了更多压力，失眠比例高达42%。
而且IBM通过实践发现，对于一些岗位，充分沟通是开展工作的前提，而远程办公比当面沟通更慢。于是在2017年，就要求美国和加拿大的一些远程工作人员回到地区办公室上班。
除了IBM外，美国霍尼韦尔公司、美国银行、百思买和雅虎等公司近年也开始放弃远程办公政策。
可见，远程办公并非对任何公司、任何职位适用，企业是否采用远程办公的方式，要综合考虑公司属性、职位属性、管理机制、招聘流程等多方因素。
所以说，号召企业学习在家办公只是一方面，各个公司更应该学习这个倡议中的内涵，才是正事。
道阻路长，厂商和企业都需要努力。
