为什么企业越来越强调业财融合？一篇文章带你了解业财融合

随着人工智能、云计算、区块链等“ABCD”数字化技术的快速发展，数字化技术已经成为推动我国经济发展的强大动力，在新的大背景下，财务人员转型也迫在眉睫，传统的会计核算也发生了转变。那么，财务人员向哪里转？转变成为什么角色？如何发挥出更大的价值。对于此，大数据的发展给了我们新的答案。也就是让财务融入业务，业财融合转变传统方式。那么，什么是业财融合呢？

在传统的会计核算方式下，业务与财务是相分离的，财务更偏向于事后监督，甚至仅仅只是一个记录者，但是，如果长期财务在公司中都只担任一个记录者，那么必然也会给公司的业务发展产生阻碍。举个例子来看，如果把公司发展看作一辆车的驾驶，传统的会计核算更像是车的仪盘表，只是反映车辆的行驶状况，是不是该加油，我的速度是多少。而业财融合的背景下，公司的财务人员融入公司业务发展之中，也就由事后的监督转变为事前的预测以及事中的控制，此时的财务工作就更像是智能的仪盘表，不仅能告诉我们这辆车的现状，还可以告诉我们这辆车未来应该驶向何处？怎样行驶？按照这种行驶方法还能走多远？

如此看来，业财融合对于企业的发展是具有引导性的作用的。那么接下来，我们来看看业财融合的途径以及方法。

1.财务人员如何转变？

1）转变传统会计核算下的思维方法。财务人员往往只是做事后的记录者，而跳出财务的框架，融入业务管理过程，对于财务人员来说，无疑是跳出舒适圈的过程。财务人员需要了解大量财务之外的知识，从整体运营的角度对企业业务做出综合的评价，进而提出管理办法。将思维方式转变至业务处理上，成为财物价值的创造者。

2）转变专业技能。对于会计人员来说，业财融合要求从具备基础的会计核算知识的人员，转变为具备市场敏感性、逻辑分析能力的管理人员，敏锐地捕捉市场所发出的每一个信号，提升专业技能。

2.组织架构如何转变

1）人员管理：仅仅是会计核算人员的改变显然是远远不够的，做到业财融合，也需要组织架构做出相应的变化，不再将财务人员独立于生产经营管理的组织架构之外，将财务人员融入公司的经营之中，引导公司管理决策。

2）数据管理：重视数据，所有的决策都基于数据的参考和分析之中，将业务数据和财务数据相结合，实现数据的共享，协同运转，综合提升企业的运营效率。建立协作平台，在业务发生的同时将交易信息、订单信息、仓储信息同步至财务管理部门，完成数据的分析，做出进一步的引导。

业财融合的意义

1.做到事前、事中、事后的全方位分析，推动实现企业价值的最大化。

2.加强企业管理环节的数据支持，实现精细化管理。

3.为企业转型升级提供智力支持，跳出财务框架，从全方位为企业管理提供新的支柱。

4.业财融合深入企业运营的各个环节，有助于提质增效。