如何通过hrm系统有效考核管理者

经理是一个创造关系的角色，最重要的关系是经理和他的直接下属之间的关系。许多人因其出色的工作、知识和对公司的忠诚而被提拔为管理层。但有时，尽管员工拥有天赋、技术专长和经验，但他可能还没有准备好成为一名优秀的业务经理。

公司如何判断员工是否准备好成为经理？公司在做出判断时需要进行性格评估。性格评估的关键是员工能否利用人际交往能力、人际交往能力和情商与直接下属建立关系。

警告牌

1、员工流动率高于平均水平。

“员工不会离开他们的工作，他们会离开他们的经理。”

当公司或部门内的员工流动率过高时，问题可能是管理层没有与有价值的员工建立牢固的联系。监督管理关系陷入困境。由此产生的挫败感可能会迫使这些员工离开公司。高流动率会增加公司的劳动力成本，导致团队绩效低下或不稳定，并给其他员工和经理之间脆弱的关系带来新的负担。

在这种情况下，公司需要分析管理者的管理风格。

2、公司内一个难以填补的职位。

为了保持公司的平稳运行，公司需要在员工离职后填补空缺。从公司内部招聘员工往往是公司的首选，也是最具成本效益的选择。当公司内部的职位难以填补时，公司员工通常会发现很难与经理一起工作。

3、HR 同事需要调解的纠纷的数量和严重程度正在增加。

当经理缺乏高情商管理技能时，他往往无法有效地将自己的决定传达给员工。沟通不畅会使员工对决策感到不公平或不公正，从而导致最终需要向 HR 报告的具体纠纷。当大量公司资产和精力用于解决内部人际纠纷时，宝贵的公司时间就被浪费了。

4、绩效评估受到质疑。

绩效考核不是对员工的人身攻击。问题经常出现，因为管理人员未能正确沟通。如果管理者缺乏沟通技巧，管理者和员工之间的关系就会非常敏感，沟通很容易变成争论。

5、避免使用公司政策和程序，因为某些部门或部门领导被认为“难以共事”。

6、部门内的团伙现象很明显。

7、经理不与员工沟通或关系不好。

8、当经理们在公共场合失去理智和争吵时，工作环境显然是矛盾和恶意的，变得极其不稳定和不舒服。

当企业存在一般管理问题时，企业需要选择干预措施。如果是员工管理的问题，可以使用建道云人力资源管理软件来加强管理。公司范围内的管理人员通过准备工作理解、课堂学习、团队培训和个人额外培训接受培训。当严重的管理问题仅限于个别经理或管理团队时，更有针对性和个性化的公司培训干预可能是最具针对性的解决方案。有兴趣的可以搜索简道云人力资源管理官网下载软件免费试用。