企业如何做好全面的财务预算？

财务预算反映企业在某一方面财务活动的预先核算，具体来说，是企业围绕其长期发展战略与发展目标，在预测和决策的基础上，对于企业在一定时期内资金的投入指出、经营成果等做出详细安排。

企业的全面预算一般包括经营预算、投资预算和财务预算，其中经营预算包含对于销售、生产、材料采购、制造费用、销售费用、管理费用等方面的预算；投资预算包含对于投资的时间、地点、来源、数量、结果、收益等方面的预算；而财务预算则是对于资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的具体科目以及报表整体的预算。

财务预算流程与编制：

1.由预算管理部门为企业拟定预算总方针，下达至有关部门，明确目标；

2.各部门根据下达的预算总方针，制定相关的预算方案；

3.管理部门汇总各部门的预算方案，分析并审核；

4.管理部门将最后得到的预算方案上报并审核，最后得到总的预算；

5.将预算方案下达至各部门执行。

一般来说，企业的财务预算编制往往遵循三大原则，第一是以销定产的原则，企业的财务预算是建立在以往的基础上，以销售预算作为预算的起点；第二是灵活变动，市场是不断变化的，企业是不断发展的，如果以固定的预算方针作为企业经营管理的准则，结果就是禁锢了企业发展的活力。所以要根据企业发展趋势，掌握市场前沿消息，为财务预算编制赋予适当的灵活性；第三在于稳健性原则，财务风险是客观存在并且无法完全消除的，只有采取有效的措施来降低风险，而财务预算则需要根据企业历史发展数据并结合发展现状，将企业的经营管理风险降到最低。

预算包含这些类型：

1.全面预算

全面预算涵盖了企业的短期计划和长期计划，是指企业对企业长期发展计划的第一年进行更维系着、广泛的分析，包含对于销售、费用、收支等方面的预算。主要包含经营预算与财务预算。

1）经营预算：经营预算优势也被称为利润计划，着重于利润表或者费用预算，一般包含销售预算，采购和销售成本预算，经营费用预算和预算利润表。

2）财务预算：着重于经营预算和其他计划，如资本预算以及债务的偿还等对于现金的影响，一般包含资本预算，现金预算和资产负债表的预算。

在编制全面预算时，一般需要首先辅助完成预算计划，准备销售预算、现金回款、采购预算、采购支出、经营费用支付等方面的基础数据；之后编制经营预算和财务预算。

2.固定预算和弹性预算

固定预算时企业的静态预算，时企业将与算起的业务量固定在一定的预计水平上；弹性预算时固定预算的堆成，时针对一系列可能达到的预计业务量水平编织而成，根据成本性态分为变动成本和固定成本。

3.增量预算和零基预算

增量计算在机器成本费用的水平上结合预算业务量水平编制而成，零基预算以零为基础，不考虑以往的生产经营状况，从实际出发进行综合测评。