一篇文章带你快速了解项目风险管理的基本策略

良好的项目管理风险管​​理工作可以使项目更健康、更安全；即使没有人能够准确预测未来，合理的风险管理也可以避免危险或减少损失。掌握风险管理是非常必要的，那么如何构建合理的风险管理策略呢？以下几个方面可用于了解风险管理。

分析风险来源

确认风险来源是防范风险的关键。常用的确认方法包括：根据同类项目的历史风险，分析当前项目的潜在风险；根据项目状态和环境分析可能存在的问题；在思考风险的同时，还必须从技术角度、外部环境、团队组织结构、项目管理效率等多个角度进行分析。

判断风险影响程度

要对风险做出基本判断，必须综合考虑风险发生的概率、对项目的影响程度、损失的严重程度、预计发生的时间等多种因素，以及然后结合这些因素对不同的风险进行排序和排名。只有正确认识风险，才能真正防控风险。

制定应对风险的计划

消除项目中的所有风险是不现实的。因此，在制定风险应对计划时，重要的是要明确，不一定要消除所有风险才能成功，而是要制定策略，使项目相对可预测。在可接受的环境下，项目目标顺利实现。

例如，必须对项目任务的完成日期进行适当的灵活准备。如果提前或延迟，如何调整，不能坐等，提前制定对策；项目的资源也应制定计划。

风险管理需要经验和理论相结合才能有效地管理项目。您可以在简道云中找到更多的管理案例，利用丰富的图表实时掌握项目情况，及时控制风险，顺利完成项目。