一文带你读懂到底什么是人事管理
人事管理被定义为一种行政专业化，专注于雇佣和发展员工，使其对公司更有价值。它有时被认为是人力资源的一个子类，只注重行政管理；
人事管理的演变
对人员的做法有很多，随着时间的推移而演变，也有一些，包括新的方法。
（a） 机械方法对人员的推理是，如果机器可以通过极端专业化生产，那么人类也能。这种方法也被称为“生产要素概念”。这意味着，劳动力必须被归类为资本和原材料，作为生产要素，以尽可能便宜地采购并充分利用。人参与这一事实是人的机械化方法，往往会导致各种管理问题的产生，人事问题。尽管这种对劳动的哲学正在改变，也发生了变化，但仍然有许多管理者，特别是南非的管理者，他们的态度受到这种古老哲学的强烈影响。
（b） 这种管理方式中的家长主义必须是一种对员工的父爱和保护态度。仅仅通过提供福利，例如住房、交通、娱乐和养老金，管理不一定是家长式的。决定管理层与员工的关系是否父系的态度和执行方式，要做到家长式的两个特征是必要的。
首先，在管理层提供此类员工服务的决策中，利润动机不应突出。
其次，关于提供什么服务和如何提供服务的决定完全属于管理层。父亲做出了他认为对孩子最好的决定。家长主义在1930年代的萧条时期基本上死亡，尽管某些管理层在与员工的交往中仍然采用这种方法。有多少管理人员咨询他们的黑人员工
在决定这些好处和服务之前？
（c） 在这种方法中，社会系统方法认为组织是一个开放系统中的控制机构。员工被视为动力来源，其发展可以与基本的组织目标相结合。
更多成熟的方法也解释了一个人必须扮演的各种角色。由此产生角色期望、角色冲突等，以及这对人类行为的影响。
（d） 人事管理的新方法BiICKER（1965）认为人事的基本任务是巨大的平衡行动。人事部门负责平衡人员的需求和供给，平衡组织对某些经验和技能的需求与劳动力市场对这些技能和经验的供给。人事人员所做的每件事都会对天平的一方或另一方产生影响。同样，迈尔斯（1970）提到了“制衡”的影响，即人事管理制衡了直线管理对生产的重视，强调了人际关系。他进一步表示，作为“变革代理人”的人事专家与直线经理互动，确定共同实现组织和个人目标的条件。人事作为变革代理人的主要目的是通过最佳利用人力资源，最大限度地实现组织目标。梅金森（1967）强调互动，他说管理的功能是将人力、物力和技术融为一体，形成一种和谐的关系，这将有助于公司和社会的进步。他提出了以下假设：
（i） “一个公司的生产力和由此产生的盈利能力与人力资源的数量和质量成正比。”
（ii）“雇主生产力的效率和效力源于对每个雇员的人格尊严的承认和提高。”
（iii）“通过教育、培训和个人发展，可以有效地提高人力资源的供给和水平。”
人事管理职责
跨多个组织招聘，由一个人或一群人完成。招聘人员查看复选框列表，并将候选人的简历与该列表匹配。
薪酬和福利部门围绕薪酬等级和加薪制定了严格的规定。例如，执行不超过10%的年度加薪限制，并防止晋升超过一个薪级。重要的是要保持一致性。
新员工入职培训，包括帮助员工填写福利文件，向他们展示休息室的位置，并分发一份员工手册。重点是让文书工作充分完成并归档。
人事管理的职能和目标
主要职能和目标如下：人事管理职能一般分为规划、组织、人员配备、激励和控制等方面。
人事管理流程
以下是人事管理过程中涉及的步骤：
a） 人力资源规划与预测
b） 招聘
c） 选择
d） 培训和发展
e） 绩效考核与评估
f） 升职和降职
人事管理原则
人事管理一直是基于一定的基准点原则，以取得高水平的成功。这些原则随着条件的变化而变化，包括人类行为模式。以下是一些流行的和注重实践的原则：（a）应将人员视为完整的个人（b）员工应感到有价值（c）应获得公平和公正（d）奖励，而不应给予（e）员工相关信息（f）适当判断其实力，以及人员的智力，以及（g）同工同酬。这些原则包括征聘、培训和适当奖励。应该重视他们的感受和经历。他们应该对自己的服务和奖励感到自信、自豪和满意。他们的生产性行动取决于关怀的精神，并与他们分享公平应该是双方的热门话题。员工应该得到奖励，而不是天赋。要正确发展管理者与员工之间的沟通体系，避免不必要的保密和怀疑。虽然对员工的实力和智力进行了适当的判断和认可，但在所有平等服务的人中，不应存在任何工资歧视。同工同酬。还应避免性别歧视。总之，应该鼓励员工在工作中感到自豪、奖励和满意。
