如何设计一套完整的订单系统，或者完整的业务流程？

分享一下我们的设计思路，希望能给大家带来启发。

设计背景

企业的订单管理是涉及企业生产、企业资金流和企业的经营风险的关键环节。

在众多的工业企业、制造型企业、贸易型企业、服务型企业中都会有订单处理的需求，客户下单的方式多种多样、订单执行路径千变万化、产品和服务不断变化，使得企业内部对订单有效管理的需求增加。

原有的订单管理系统已经包含了6大块：

1. 产品管理：归档并更新产品的基础资料。
2. 采购管理：记录采购申请、采购合同、采购入库、采购退货等数据，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
3. 销售管理：跟进销售报价、销售订单、发货、退货等，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。对订单管理全过程中的订单、资金情况进行报表分析统计。
4. 库存管理：精确统计产品入库、出库、调拨、盘点等数据，准确掌握产品库存情况，及时调整采购和销售策略。
5. 财务管理：对采购和销售过程中涉及的财务支出和收入进行统计，分析企业财务经营状况，实现供应商和客户的对账功能。
6. 客户管理：建立客户资料档案，通过搜集客户反馈来提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。

在这个基础上，为了能从【公司与供应商签订采购订单入库】，到【销售和客户敲定合同发货】，后续【财务收付款对账】，整个流程一气呵成，我们又对财务单独收付款部分进行功能设计。

设计框架

目前的框架主要以订单处理为核心，帮助实现在产品销售、订单处理、库存采购、资金对账、决策分析等业务环节的全程电子化商务管理。

通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，分析经营中的问题并及时调整经营策略，减少可控的损失。