一文了解工程项目管理的不同分类模式

工程项目管理是指在完成工程项目过程中，为了达成既定目标而进行的全面协调和系统管理，包括项目计划、执行、监控、调整等诸多环节。为了实现高效的工程项目管理，不同的管理模式应用于不同的项目中。以下是几种常见的工程项目管理模式。

1. 传统工程项目管理模式

传统工程项目管理模式主要包括工程规划、设计、采购、施工和验收等五个阶段。各阶段互相独立，依次进行，并由专人负责各个阶段的工作，将各阶段的成果递交给下一阶段。此模式优势在于各阶段专业性强，各自负责，便于管理和控制，但是其缺点在于各阶段互相独立，难以灵活调整，容易产生局部优化而导致项目整体效果不佳。

2. 流程式工程项目管理模式

流程式工程项目管理模式是在传统管理模式基础上，增加了项目开发和设计这两个新阶段，扩大了管理的范围并提高了项目的科学性和计划性。此模式主要采用流程管理法对项目进行管理，特别注重技术细节和实践操作，以掌握项目整体的质量和效率。

3. 综合式工程项目管理模式

综合式工程项目管理模式采用系统化、综合化和集成化的管理方式，将各个阶段理念、技术与流程进行集成优化。此模式注重管理对项目的整体性、协同性的思考和理解，使得各个环节协同配合，形成整体优化。值得注意的一点是，此模式需要高水平的管理和技术人才，以保证项目得以高效的运行。

4. 国际标准化工程项目管理模式

国际标准化工程项目管理模式已经形成了一套标准流程和操作规程，对各个环节进行标准化和规范化管理，能够实现对不同项目的统一管理和跨项目的经验总结和应用。这也就是为什么很多大型跨国企业和工程机构都采用这一模式进行项目管理。

综上所述，不同的项目在实际操作中都有其特殊性和独特性，需要根据实际情况采用不同的工程项目管理模式。通过对这些不同的模式的特点和适用范围的了解以及对项目管理的实践和掌握，能够帮助企业有效地控制项目成本、提升项目质量，从而带来更为可观的经济效益。

结语：

管理模式不同，所取得的项目成果和效果也会不同，只有通过合理的选择和落实，才能取得优秀的项目成果。企业需要紧跟市场和技术的变化而调整管理模式，使得项目顺利完成，产生巨大效益。若企业管理模式不佳，将会导致项目延期、成本超出预算，这将会影响企业的信誉度和实力，为此，管理者需要制定细致、合理的管理计划，以实现良好的工程项目管理。