如何做好施工材料管理,提高工程质量?
施工材料作为保障工程质量和安全的关键要素,占据了整个工程总成本的30%~40%,对工程质量的影响极其重要。施工材料的管理涉及到采购、进场检验、储存、领用、使用和验收等环节,其中任何一个环节的差错都可能带来严重的后果。为此,建筑企业必须严格管理建筑材料。
1. 采购
需要建立完备的供应商数据库,并根据实际情况进行选择。对于一些重要或特殊的建筑材料,尤其需要进行严格的供应商资质审核,选择有关部门认证的正规供应商。在合同中,应规定材料的品牌、规格、质量标准、供货量及交货期限,对于不符合标准的材料,应进行退货。
2. 管理
建筑材料管理需要建立专人负责、计划管理、作业控制等基本管理制度,确保材料的准确统计和记录。特别是对于涉及到质量和性能要求的建筑材料,应制定相应的规范和管理制度。
3. 进场检验
建筑企业应安排专人进行进场检验。对于入库的建筑材料,要进行制定表格,逐项清单对照验收。对于不符合质量标准的材料,应拍照、留样并通知供应商处理、退货。
4. 储存
建筑材料储存需要建设完善的储存设施、符合防火、防爆、防盗、防潮、防雷等要求,并择时对建筑材料进行点检查,发现问题及时处理。
5. 领用和使用
在建筑施工中,应制定专门的领用程序和记录形式,材料领用和使用应按照计划进行。施工过程中,建筑企业应按照规定使用建筑材料,不能擅自更改规格或品牌,必须进行相应的改变和审核,防止施工中的可能风险。
6. 验收
建筑施工材料验收是最后一个保障质量的环节,包括结构材料和非结构材料。对于结构材料如钢筋混凝土、钢材等,应按照国家标准进行验收。对于非结构材料如装饰材料等,应按照相关的行业标准进行验收。
总之,严格施工材料采购、管理、验收等环节关系到工程质量,建筑企业必须要严格按照标准办事,确保施工材料满足工程质量要求。只有通过严格的质量控制和管理,才能达到保证施工质量,降低材料浪费,提高工程效益的目的。