数字技术给人才盘点带来新的机遇和挑战

受疫情、新技术、中美关系不确定性等因素的影响，企业对数字化转型的要求越来越迫切。数字技术与人才盘点的碰撞会给人才盘点带来哪些机遇和挑战？

根据行业研究结果，数字化转型可分为线上化、集成化、数字化和功能化四个层次。在数字时代的不同阶段，可以支持不同阶段的人才盘点工作。也就是说，如果数字化过程不能满足人才盘点的需求，就会事半功倍。

1.线上：企业已经开始实现人力资源数据化，在部分人力资源模块进行数据积累试点，但数据只能在人力资源部门内部共享，缺乏全局数据整合和相应的全局分析。

2.集成：人力资源部内部所有数据模块都在线，大部分数据（工资、绩效、培训、库存、招聘等）都可以上网，部分人力资源部门的业务决策可以也可以根据数据制作。人力资源数据化能力可以作为人力资源管理系统工作的初始支撑。

3.数字化：完成人力资源与业务数据的整合，实现数据管理闭环。根据用人单位的组织特点和岗位特点，可以根据用人单位的具体情况定制人才盘点，根据数据对业务进行深度分析。

4.功能化：功能化方法在企业的运营中被广泛使用。人才盘点可以深入把握企业未来几年的发展方向，提前部署人才，提前打造人才梯队。

扩张：为某地产集团提供过人才盘点服务的人，当另一个业务项目人才较多时，盘活现有人才，充分调动和调配部分人才，实现人才队伍的高效发展，成果一直组获得。具有高度确定性。

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