企业使用绩效考核系统能带来哪些好处

提到绩效考核制度，很多员工认为这是一件消极的事情，是企业扣员工工资的工具。事实上，情况并非如此。只是很多企业所采用的绩效管理方式过于脱离实际。绩效考核体系是使企业与员工实现互利共赢的管理工具。可以激励员工提高自我能力，实现自我价值，同时也可以为员工争取相应的物质和精神回报。绩效考核系统采用信息化手段，帮助企业实现高效、科学的绩效管理。我们以简道云的绩效考核体系为例 以人力资源管理为例，谈谈它能给企业带来的好处和价值。

1、提高员工的能力和积极性

运用绩效考核体系，可以采取科学的管理方法来激励员工，提高员工积极的工作态度，促使员工不断提升能力，做出更高的价值输出。企业管理者利用绩效考核体系为员工制定合理的绩效内容和指标，并根据员工不同的工作类型制定不同的绩效考核方案。

2、实现多劳多得的价值理念

在设定了合理的考核目标后，绩效考核体系可以对超过目标的部分给予相应的奖励，从而体现企业辛勤付出的价值，获得更多的回报。员工可以通过自己的努力获得更高的绩效分数，从而获得更高的回报，也可以对一些较弱的员工形成激励，促使他们努力提高能力，达到新的高度。

3、促进企业计划目标的实现

绩效考核体系的核心目的是科学、合理地促进企业发展规划或目标的实现，使企业的发展永不止步。绩效考核体系对企业发展规划目标进行合理分解，根据企业组织结构和员工岗位职责细分和落实任务目标，使企业员工的工作始终与发展规划挂钩企业，减少了员工的工作量。无用的努力最终可以使企业的发展计划按时按量完成。

4、启用性能数据综合分析

企业管理者可以通过绩效考核系统全面直观地了解企业的​​整体绩效数据，可以根据组织结构逐层查看绩效数据和完成情况，还可以细分个人的绩效状态。通过整体绩效数据分析了解企业绩效，分析不合规情况，是否存在不合理的绩效设置，便于企业及时整改，减少人才流失. 同时，系统对表现优秀的员工进行奖励，帮助他们总结成功经验，并分享给其他员工，希望能帮助其他员工提高绩效，

5、提拔优秀人才

此外，通过绩效考核体系，企业可以直观地了解企业内业绩优秀的员工，并通过进一步的员工能力分析挖掘优秀人才，培养这些能力和潜力优秀的人才，使其进入有针对性的岗位。实践，增加项目经验，经复试选拔后晋升岗位，进入公司战略核心人才梯队，为公司发展储备和使用人才。