企业做绩效管理都有哪些痛点

在人力资源管理中，绩效管理越来越受到企业管理层的重视。绩效管理已成为企业人事管理的重要组成部分。企业通过提高全体员工的绩效来提高整个市场的竞争力。下面为HR朋友简单介绍一下企业绩效管理的难点。以下是小编的分享，希望对大家的人事管理有所帮助。

一、梳理绩效管理的难点

难以梳理的部分被确定为绩效指标（目标）的一部分。岗位的多样性使得无法用一套指标来规划和衡量工作成果，否则会出现目标难以设定或工作成果根本不符合现有指标的情况。理论上，指标越个性化越好，但这会导致设计和运营成本高，不利于统一比较。

性能信息收集是另一个挑战。绩效信息不同于人事信息和薪酬信息，两者都集中在人力资源部门。员工进入公司后，提交个人信息并确定工资。未来，其他变动如职位调整、薪酬变动基本都是人力资源部负责，信息易于收集和管理。

但是，性能信息是不同的。绩效目标、绩效表现、辅导记录、考核结果等信息属于员工与上级之间的内部信息。收集和整理这些信息既费时又费力。以员工考核为例，人力资源部门要设计大量的表格，发给员工填写、收集、计算、分析。在评分的情况下，拥有数百名员工的公司可能需要处理数千张表格。工作量大，效率低。

二、理想的绩效管理模型

一是形成目标设定（绩效规划）、绩效监督指导、绩效评价、绩效反馈、下一轮绩效管理的完整循环；目前的情况是传统的绩效考核仍然是重点，其他方面比较薄弱。新绩效管理体系绩效期之初，每位员工都要根据公司和部门的目标，自己的岗位职责，与上级协商制定自己的绩效目标；

在新的绩效期结束时，上级要经常检查、指导和帮助员工完成目标；绩效期结束时，根据上级设定的目标，对绩效结果进行评价，将评价结果反馈给员工，提出改进建议，制定下一阶段的绩效目标。

二是设计了分类个性化的绩效目标（指标）体系；对业务、市场、管理等几大类指标体系进行初步规划设计，将大类划分为业务类等子类。分为短期业务、长期业务、国内业务、海外业务等子类别，同时将同一类别下的职位划分为不同级别的绩效指标。直到形成一个完整、精炼、可操作的指标库。

此外，所有员工都深入参与绩效管理，能够及时准确地将绩效信息汇总到人力资源部。每个员工都能自觉正确地设定目标，记录下属在工作中的表现，完成评价和反馈，并在规定的时间内准确地将这些信息传递给人力资源部门，绩效管理系统进行梳理、应用和维护。

简而言之，绩效管理系统的实施难点与系统用户和供应商的原因有关。很多用户自己的绩效管理体系还没有形成，更难说是通过绩效管理体系来实现的。在中国企业，绩效管理是一个通病，很多企业都非常谦虚地表示自己还没有真正了解绩效管理。绩效管理理念落后，制度不完善，运作不规范。有兴趣的可以搜索简道云HRM官网下载软件免费试用。