hr怎么解决急招岗位的招聘需求
HR在招聘过程中经常会遇到一些紧急的招聘情况。例如，公司因某些突发情况导致原岗位员工流失，需要紧急招聘某个岗位。这是HR在没有提前充足准备时间的情况下迎来紧急招聘任务的艰巨任务。面对紧迫的招聘任务，很多HR都束手无策，只能加大频次，积极从现有招聘渠道中寻找合适的人才。下面我们从各个方面总结一些HR处理紧急招聘岗位的经验，希望对HR有所帮助。
我们从招聘流程的角度进行分析。加急招聘一般是紧急寻找合适的人才来“填补空缺”，所以我们对职位JD和应聘者的资质有比较清晰的认识，所以一般我们都会面临这种情况。主要方法是“准备”和“渠道选择”。前者要求人力资源部门提前做好人才储备，防止人才意外流失，后者则通过多种有效渠道，进行大规模的招聘信息公示，以达到获取更多人才信息的目的。短期。 HR可以通过以下方式处理公司紧急招聘岗位的招聘需求。
1、提前储备人才
人力资源部最好为一些企业最重要的岗位积累一些相关的人才信息，建立企业自己的人才库。遇到关键岗位时，能及时在人才库中找到合适的人选。
2、多种招聘渠道
HR可以选择多个招聘渠道同时发布招聘信息，增加招聘信息的曝光率。目前的招聘渠道除了常用的现场招聘、网络招聘、校园招聘外，还可以采用内部招聘、定向招聘、转岗、猎头合作等。行业。可以合作发布招聘信息。
3、采取针对性招聘
HR可以与用人部门进行沟通，了解行业内相关公司的情况及其岗位情况，从而采取“定向招聘”的方式。具体来说，就是针对同行业的公司，针对目标公司的相同岗位进行定向招聘。
4、使用内部推荐
HR可以采用内部推荐的方式，鼓励员工推荐合适的人选，并给予推荐人一定的报酬，充分调动员工身边的人脉资源。
5、内部头寸转移
鉴于部分岗位的重要性和紧迫性，HR短期内可考虑调动公司内部相关岗位填补空缺。 HR可以与相关部门沟通了解内部岗位的流动情况，满足调动人员所有条件即可调动。
6、内部竞争
HR还可以通过内部竞争来挖掘内部人才，让有能力与岗位资格相匹配的员工竞争上岗，给内部员工更多的选择，对成功的候选人给予奖励，也可以是及时的。填补空缺。
以上是HR为应对公司紧急招聘需求而采取的一些措施。一般来说，提前建立公司的人才库，做好人才储备，可以大概率避免出现急招的情况。在人才信息储备不足的情况下，利用多渠道、大规模的招聘信息，增加信息的覆盖面。同时，要准确找准渠道，有针对性地进行人才招聘。外部招聘和内部招聘可以同时进行。 ，充分利用各个渠道，解决紧迫的招聘问题。
