怎样自学人力资源管理?

首先，人力资源一定是按照这个框架来的：

围绕这个框架，人力资源分为六大模块：

1.人力资源规划 2.培训 3.薪酬 4.绩效考核 5.招聘 6.人事管理

六者的关系是一颗大树

规划（树根）：规划就像树根，扎得越牢，大树才会长得越茂盛，这是全局发展的第一步，万事开头难，规划难。这个又和企业规划、战略规划挂钩的。

培训和招聘（树干）：输送养分的一个桥梁。其中涉及人才培养和新人培训。

薪酬和绩效考核：这是树结的果子，区别一个是企业成果一个是个人成果。

人事管理（整棵树成长的环境）：这一块还是相当重要的，就有点类似一个人成长的环境了，对招进来的人影响是多维的。其中涉及文化氛围、员工关系、员工关怀等等一系列的东西。

人力资源的职业方向以及三驾马车

如上所说，传统的人力资源包括6个模块，基于6个模块，人力资源最多有六层成长通道：

• HRA （Human Resource assistant）的缩写，指人事助理。接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作。
• HR：（Human Resource）的缩写，指人事专员。六大模块，各司其职。但在一些企业，也泛指人力资源管理和一切人力资源工作者。
• HRS：（Human Resource Specialist）的缩写，指人力资源专家。
• HRM：（Human Resource Manager）的缩写，指人力资源经理。负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
• HRD：（Human Resource Director）的缩写，指人力资源总监。是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统。
• CHO：（Chief Human resources Officer）的缩写，指首席人力资源官。是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

按照上面【六模块】模式，一些HR做久了就发现好像自己只会事务性工作：招聘、薪酬、绩效统计等等，貌似对企业只有支持，没有帮助。

更可怕是，由于缺乏业务土壤，很多HR并没有从业务角度出发去思考问题，却认为自己就是管理者，业务团队要听自己的。

于是三支柱模型（也叫三驾马车）出现了，被当今众多大型企业沿用，这个模型将HR的角色一分为三：

1. COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的专家中心。政策中心，是整个三支柱体系的大脑，需要有较丰富的咨询项目对接经验。
2. HRBP是指人力资源业务伙伴，在推动业务战略执行落地、提高员工贡献的过程中，扮演着政委角色，是三支柱里面的“特种部队”。要求既要懂业务，又要熟悉HR各版块的知识和工具。可以说得是个高情商的复合型人才，要掌握感知、诊断和推动的三板斧。
3. SSC是指共享服务中心，是HR配置作战资源的后台。其职责是将各业务单元所有与人力资源有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心，以期达到1+1＞2的效果。

关于三支柱的释义，可以查看这篇文章：HR必备：一文讲清HR三支柱（HRBP，HRCOE，HRSSC）
企业是否具备SSC，与企业规模和行业性质有关。

所以如果你要走上人力资源的道路，势必成为其中一种，那你需要对自己有更加明确的规划。

人力资源学习知识点框架

内部大佬归纳的一套方法论学习总结：，应该能为你指名去路：

人力资源相关书籍（各人力大佬学习书单，推荐）

• 绩效相关：《增量绩效管理》、《这就是okr》、《平衡记分卡》
• 培训相关：《上接战略下接绩效，培训就该这样搞》（现任用友大学校长，以个人亲身经历为基础，讲述了从企业大学的定位、精品课程开发、教学方法、讲师培养到推进学习，覆盖了企业大学的每个环节）、《人力资源开发阅读地图》、《翻转课堂的可汉学院》
• 任职资格相关：《任职资格与员工能力管理》
• 人才管理：《ATD人才管理》
• 人才盘点：《人才Mapping操作指南》、《人才盘点》、《创建人才创新驱动型组织》
• 基础理论：《组织行为学》、《系统之美》
• hrbp相关：《hrbp菜鸟起飞》、《hrbp中级修炼》、《京东hrbp启示录》、
• 素质相关：《金字塔原理》、《如何阅读一本书》、《拆掉思维里的墙》

入门学习课程

分享俩被推荐比较多的：

1. 《组织创新》-卫哲：链接:https://pan.baidu.com/s/1KTRKyYITt0Gioj8INOUM7g密码:h4ou
2. 《人力资源管理系列课》-许玉林：链接:https://pan.baidu.com/s/1DwT7gvHp5o9AHQitcOXsYA密码:hbnl

其他一些资源，直接在B站搜就可以：人力资源_ 搜索结果_哔哩哔哩_Bilibili

一些尖端资料

【华为组织绩效管理课程】：

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【腾讯三支柱实践案例】：

一些综合和行业高质量学习网站

综合：

三茅人力资源网 https://www.hrloo.com/ 适合基层HR。每天5分钟，打卡的时候简单看看，日积月累，还是蛮有用的。里面有免费的图文课程，也有付费的视频课程。行业：

• 中国人力资源网 http://jinhuaclothing.com/ 适合有人力资源理论的同学学习，更偏向HRM的层次。
• HRfree人力资源论坛 http://bbs.hrfree.cn/ 里面有不少免费视频课程，比较基础。
• 网易云课堂 https://study.163.com/ 这里也可以学习HR知识。不过课程要仔细筛选。

以上就是这次的分享，关于人力资源，门道还有很多，之后有合适机会再作分享。

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