怎样才能在项目管理中突破管理瓶颈

项目管理中的问题在所难免，但有一些关键问题会拖延整个项目，阻碍团队正常工作；应对此类项目瓶颈的常用措施是什么？

重新组织项目上下文

当出现问题，但长时间找不到相对的解决方案时，要意识到这可能不是普通的滞后，而是项目中的瓶颈。这时候就需要重新审视团队的项目计划了。梳理团队沟通的内容，多人讨论后更容易挖掘出有价值的东西。同时，项目经理还需要检查工作安排是否合理。重新合理调整是突破瓶颈的根本途径。

团队建设

虽然项目经理是负责人，但问题需要团队中的每个人来解决。面对问题，每个人都有不同的看法。多样化的观点可以更轻松地解决问题。可以建立团队内的分工和沟通工作，这样当团队面临问题时，可以利用整个团队的力量来解决问题，而不是依靠几个人来计划和思考问题问题。

掌握细节

没有事实的支持，推理是不够实际的。当出现问题时，对细节的回顾和检查，往往能带来更多的灵感。团队将项目的细节作为一个整体进行审核，并在之前的材料中找到问题的关键。在此基础上，更重要的是保持对项目的信心。在细枝末节中发现问题很麻烦。只有团队目标一致，充满信心，才能保证付出的努力一定会有回报。

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