浅析供应商选用的标准

我们知道，在企业的供应链管理中，供应商是货物的源头提供者，注意这里的“货物”指的不仅仅是实体的商品，也包含服务，如提供物流服务的物流供应商，提供仓储服务的仓储合作方等等

因此，供应商拥有商品提供的话语权和品控把握权。而作为需求方，为了确保自身及下游对品质的要求得到满足，对供应商的选用是十分重要的。

选用标准：

1.规模大小与品牌知名度

一般来说，供应商的规模越大，提供的保障就会越多，供应商自身内部的管理体系就会更加完善。同样的道理，品牌知名度越高，提供的品质越可靠。

2.供货提前期与供货及时率

供货提前期是指下单后到货品到达需求方手中的时间，供货及时率是指供应商能在约定时间送达指定数量商品的比例。

提前期越短意味着需求方的安全库存可以设置的越低，占用流动资金及库存空间更少；及时率越高则企业承担的缺货、断销和下游抱怨的风险越低。

3. 货品质量与最大供给量

质量是根本，如果连基本的质量都无法满足，那商品对于用户来说就是没有价值的，拼多多前期被嘲笑为拼夕夕很大一部分原因也是因为其销售的商品质量不佳。

除此之外，供应商短时间内可提供的最大供货能力也会成为需求方的选择指标之一，双十一大促期间全民血拼，爆款的供货量就容易成为销售的瓶颈。

4.货品价格与优惠政策

企业需要盈利，所以价格对于企业来说也是非常重要的要素。

所有人都期望可以购买到物美价廉的商品，但现实往往是鱼与熊掌不可兼得，所以企业需要平衡好价格和品质，对于满足要求的商品进行多方比价，尽可能获取最低成本。

此外还有售后服务、可供货品类数等，均可作为评价。

企业应该根据实际情况，选择符合当前需求的评价指标对供应商进行评价，当然供需双方对此是需要达成一致的。并且此考核结果应当对供应商具有良性促进作用。

维护健康的供应商生态体系：

那么如何去维护健康的供应商生态体系呢，这就需要分层管理体系的建立：供应商管理模板

从完整的合作链路来看，可以将供应商合作生命周期分为引入期、试用期、合作期、清退期

引入期

引入期是指前期的商家拓展、合作意向的确定及合同的签订。在此期间需求方根据实际需要的商品标准寻找合适的商家进行比质比价，为企业引入符合标准的供应商。