进销存款是什么款？进销存款的定义及分类解析

底靖势

·

2026-05-11 17:40:21

阅读27分钟

已读16次

进销存款是指企业在进货、销售和库存管理过程中形成的各类往来款项与结算款项总称，具体包括采购应付款、销售应收款、预付款、预收款以及与库存相关的其他费用款项。在一套规范的进销存管理体系中，这些往来款通过统一的账务规则进行记录和追踪，用于反映企业真实的资金占用情况与现金流状态。合理划分进销存款的类型，并与进销存系统、财务系统做好对应，是控制风险、降低坏账、提升资金周转效率的关键。对于中小企业而言，理解进销存款的定义与分类，能帮助管理者清晰区分不同业务阶段的资金性质，从而在采购、销售、库存决策中更精准地评估成本压力与回款周期，并通过信息化手段实现对进销存款的可视化管理与自动对账。

《进销存款是什么款？进销存款的定义及分类解析》

---

一、进销存款的基本概念与业务背景 🧾

1.1 进销存与“款项”的关系

在企业管理语境中，“进销存”是指：

• 进：采购、进货、入库过程
• 销：销售、出库、发货、收款过程
• 存：库存占用、在库管理、盘点过程

而“进销存款”就是围绕上述三个环节产生的各种资金往来、结算款项与应收应付余额。

从业务逻辑上看，进销存款主要覆盖：

• 围绕采购环节产生的：

• 对供应商的应付款

• 预付货款、订金、保证金

• 采购费用款（运费、装卸费等）

• 围绕销售环节产生的：

• 对客户的应收款

• 客户预收款、订金

• 销售费用款（返点、折扣、返利）

• 围绕库存环节产生的：

• 与库存盘点差异相关的成本调整款

• 委托代销、代管库存产生的结算款

在一个现代化的进销存系统中，这些进销存款会通过单据驱动的方式被自动记录，比如：采购订单 → 采购入库单 → 采购结算单 → 付款单，整个链条形成完整的资金与业务对应关系。

1.2 进销存款与应收应付、货款的区别

很多企业在初期经常将“进销存款”理解为“货款”，但二者并不完全等同：

• 货款：通常指与货物交易直接相关的金额（例如采购货款、销售货款）。
• 进销存款：除了货款，还包含预付款、预收款、退货款、费用款、折扣、返利等与进销存业务紧密相关的资金项目。

进销存款与应收应付账户的关系：

• 进销存款是业务概念，应收应付则是会计记账科目；
• 在现代企业中，进销存系统中的进销存款记录，最终会与财务系统的应收应付明细进行对接、对账。

因此，正确理解进销存款的范围与逻辑，有助于：

• 在系统中清晰设定不同类型款项；
• 设计合理的核算方式，避免错记、漏记；
• 提高业务与财务核对效率。

---

二、进销存款的核心定义与分类 🧠

2.1 进销存款的通用定义

进销存款，是指企业在进货（采购）、销售（出货）与库存管理过程中，因货物或服务交付、费用结算、预付预收等经济业务产生的各类应收应付款项的统称。

它包含：

1. 与供应商相关的采购类款项
2. 与客户相关的销售类款项
3. 与库存及费用相关的其他结算款项

在多数进销存系统配置中，进销存款通常以往来单位（供应商/客户）+款项类型+单据为基础进行记录。

2.2 进销存款的三大主类

常见的分类方法可以从业务主体和资金方向两大角度划分。

2.2.1 按业务主体划分

主体类别	说明	常见款项类型
供应商类进销存款	与采购相关的往来款，如货款、预付款等	应付货款、预付货款、退货款、费用款
客户类进销存款	与销售相关的往来款，如应收款、预收款等	应收货款、预收货款、折扣、返利
其他往来类款项	与第三方、内部单位、代销等相关的结算款项	代销结算款、委托加工款、其他费用款

2.2.2 按资金方向划分

资金方向	说明	常见科目/类别
应收类进销存款	企业对他人享有收款权利	应收账款、预付账款、其他应收款
应付类进销存款	企业对他人负有付款义务	应付账款、预收账款、其他应付款
调整类款项	用于纠正或调整原有进销存款记录	折扣、返利、坏账调整、差价调整等

在实际操作中，不同国家/地区的会计准则和税务要求会差异较大，但对于进销存款的业务逻辑与分类方法，基本遵循类似的架构。

---

三、采购环节中的进销存款分类 🛒

3.1 采购应付款（应付货款）

采购应付款是进销存款中最典型的一种：

• 定义：企业从供应商处采购商品或材料，在货物已经入库或服务已经接受的情况下，尚未支付的货款。
• 形成场景：
• 货到票到未付款；
• 货到先入库存，再按月结算；
• 与供应商约定账期（如30天、60天、90天等）。

采购应付款的关键管理点：

• 与采购入库单、采购结算单一一对应；
• 实时查看每个供应商的应付余额；
• 区分含税金额与不含税金额。

在国际贸易或跨境采购中，还需要考虑：

• 汇率变动带来的应付款价值波动；
• 远期信用证、信用账期等结算方式对应的应付款确认节点。

3.2 预付货款（采购预付款）

预付货款指企业在收到货物之前，向供应商支付的部分或全部货款，例如：

• 生产订金（定金/Deposit）；
• 长周期备货订单的预付款；
• 大宗原材料、设备采购的阶段性付款。

预付货款的进销存管理要点：

1. 必须与具体采购订单绑定，以便后续冲销；
2. 需要区分不同订单、不同批次，避免混淆；
3. 在进销存系统中形成清晰的“预付余额”记录。

对于预付款较多的企业（如制造业、工程项目企业），预付货款很容易被忽视或管理不善，结果导致：

• 资金占用长期无法回收；
• 对供应商的真实应付情况看不清；
• 容易出现重复付款或核销错误。

通过进销存系统的预付款管理功能，可以让预付款与订单、入库单、结算单自动匹配。

3.3 采购费用款（运费、关税、装卸费等）

在采购环节中，除了货款，还存在大量与采购相关的费用款，包括但不限于：

• 国际/国内运费；
• 关税、进口增值税等税费；
• 保险费、港口费、装卸费；
• 代理服务费、检验费等。

这些费用款有几种常见结算方式：

1. 由供应商代垫，再统一结算（计入应付款）；
2. 由企业直接支付给物流公司、报关行等第三方；
3. 按约定计入采购成本进行分摊。

在进销存款管理中，这部分费用款通常需要：

• 与特定采购单或采购批次关联；
• 在系统中标记为费用类进销存款；
• 与库存成本核算同步（如采用加权平均或标准成本法）。

3.4 采购退货与冲减款

在实际业务中，采购退货和折扣会对原有的采购进销存款产生影响：

• 采购退货：

• 如果货物已经付款，则形成应收退货款或冲减应付款；

• 如果货物未付款，则直接冲减应付款。

• 采购折扣/价格调整：

• 通过折扣单或价差调整单反映；

• 影响供应商的应付余额，也影响库存成本。

进销存系统中通常会设置：

• 采购退货单（负向入库/出库）；
• 价格调整单或折扣单；
• 自动生成对应的进销存款调整记录。

---

四、销售环节中的进销存款分类 📦

4.1 销售应收款（应收货款）

销售应收款是企业在销售环节中最重要的进销存款类型之一：

• 定义：企业在已经将商品或服务交付给客户之后，依据合同或订单，对客户享有收款权利但尚未收到的货款。
• 应收款的典型场景：
• 按月对账、月结客户；
• 赊销、分期付款；
• 出货后开具发票但尚未收到款项。

管理销售应收款的关键目标：

• 降低坏账风险；
• 控制账期，缩短回款周期；
• 按客户、业务员、区域维度进行应收分析。

很多中小企业会将销售应收款与库存混为一谈：库存减少了就认为已经赚到钱，但实际上如果应收款回不了账，就会形成巨大的现金流风险。 因此，进销存系统中对销售应收款的管理，通常会与：

• 客户信用额度；
• 销售额度控制；
• 对账单与收款单；

等功能结合起来。

4.2 预收货款（客户预付款）

客户预收款属于应付类进销存款——即企业在发货之前，先收取的客户货款或订金：

• 常见情形：
• 定制产品、预售产品；
• 需要提前锁定生产配额、原材料；
• 大客户下达年度或季度采购协议，先支付部分预付款。

预收货款管理重点：

• 与具体销售订单或合同绑定；
• 与实际发货单、开票记录一一核销；
• 避免出现多收或未及时开票的情况。

在财务上，预收货款通常不会立即确认收入，而是记入预收账款或类似科目，待发货完成并满足收入确认条件后再转为收入。 从进销存款角度，预收货款体现的是客户信用状况与企业履约义务的平衡。

4.3 销售折扣、返利与收款调整

销售折扣和返利是销售政策中常见的手段，会对进销存款产生直接影响：

1. 即时折扣：在销售订单或发票中直接体现，减少应收金额；
2. 周期性返利：按照销售额、销量、客户等级，按月/季度/年度结算；
3. 后返折扣：发货时按原价计入应收，后期以返利形式冲减应收或单独结算。

常见管理方式：

• 通过折扣单或返利单记录；
• 将返利计入费用或冲减收入；
• 在客户对账单中体现应收款与返利款的相互冲减关系。

没有系统管理时，折扣与返利很容易导致：

• 应收账款数据不准确；
• 业务与财务对账出现偏差；
• 给财务审计与税务合规带来风险。

4.4 销售退货款与换货结算

在销售环节中，退货和换货同样会影响进销存款：

• 销售退货：

• 如果客户已付款，则形成应付退货款或冲减收入；

• 如果客户未付款，则直接冲减应收款。

• 销售换货：

• 可能涉及价差补收或补退；

• 需要在进销存系统中通过专门的换货单记录。

良好的进销存款管理，需要在退货、换货、折扣、返利等复杂场景下，保持应收应付余额的清晰、可追溯。

---

五、库存与其他环节中的进销存款 💼

5.1 库存盘点差异款

库存盘点过程中可能出现：

• 盘盈：实际数量 > 账面数量；
• 盘亏：实际数量 < 账面数量。

盘点差异会影响：

• 库存数量与库存价值；
• 相关进销存款记录。

在部分企业中，盘点差异可能由：

• 供应商未送货完整、短装；
• 客户退货未及时入库；
• 内部损耗、报废未记账；

导致。 因此，盘点差异处理往往需要配合：

• 责任人确认；
• 供应商或客户对账；
• 费用损失分摊。

进销存系统中通常会将盘点差异对应的金额记录为：

• 成本调整款；
• 其他应收/应付款；
• 视情况记入损益。

5.2 委托代销与代管库存结算款

对于采用委托代销、寄售、第三方仓储模式的企业，会出现：

• 货物在外，但所有权仍属企业；
• 销售发生在代销商端，周期性结算。

此类业务对应的进销存款包括：

• 代销结算款（代销商应付给企业的货款）；
• 代管库存相关的费用款（仓储费、管理费等）；
• 由代销商代收代付的款项。

与传统的买断销售相比，委托代销在进销存款处理上更为复杂，需要：

• 精确记录“在途库存、在仓库存、在代销点库存”；
• 周期性对账并确认应收款；
• 避免出现货物已售但没有收款记录的情况。

5.3 内部调拨与成本中心结算款

在多仓库、多分支机构、多部门运营的企业中，常见内部调拨：

• 仓库与仓库之间调拨；
• 公司与子公司之间调拨；
• 产品在不同成本中心之间迁移。

这些调拨行为可能仅是库存层面的变化，也可能涉及：

• 内部结算价格；
• 内部应收应付款。

如果企业采用利润中心或责任中心管理模式，则内部结算成为评价各部门绩效的重要依据，这部分内部结算款也属于广义上的进销存款。

---

六、进销存款在系统中的映射与账务处理 🧮

6.1 进销存系统中的“进销存款”字段与模块

在现代进销存系统中，进销存款通常通过以下模块体现：

• 往来管理：

• 供应商应付管理

• 客户应收管理

• 预收预付管理

• 资金管理：

• 收款单、付款单

• 费用报销、杂费结算

• 账户余额管理

• 账务管理：

• 对账单

• 余额表

• 账龄分析

系统中的每一张单据（采购单、销售单、入库单、出库单、退货单、折扣单等）都会对进销存款产生影响。 良好的系统设计会将：

• 单据状态（制单、审核、结算）；
• 对应的进销存款变化（应收、应付、预收、预付）；

紧密结合，形成可追溯的业务链条。

6.2 进销存款与财务总账的对应关系

对于中小企业来说，进销存系统往往是业务系统，而财务系统负责总账与报表。 进销存款与总账之间的关系可以概括为：

• 进销存系统负责：业务明细 + 往来明细；
• 财务系统负责：科目汇总 + 财务报表。

常见对应关系示例：

进销存业务	进销存款变动	总账科目影响
采购入库未付款	增加应付货款	借：库存商品；贷：应付账款
采购付款	减少应付货款、减少现金/银行	借：应付账款；贷：银行存款
销售出库未收款	增加应收货款	借：应收账款；贷：主营业务收入、应交税
收到客户货款	减少应收货款、增加现金/银行	借：银行存款；贷：应收账款
收到客户预付款	增加预收货款	借：银行存款；贷：预收账款
预付供应商货款	增加预付货款	借：预付账款；贷：银行存款

如果进销存系统与财务系统实现集成，则可以：

• 根据进销存款变动自动生成会计凭证；
• 减少重复录入、降低错误率；
• 提高对帐效率。

6.3 进销存款账龄分析与信用管理

进销存款中的应收应付余额不仅是数字，还决定了企业的资金安全与信用风险。 典型的进销存款分析包括：

• 应收账款账龄分析（例如：0-30天、31-60天、61-90天、90天以上）；
• 应付账款账龄分析；
• 预收预付余额分析。

通过这些分析，企业可以：

• 识别长期未回款的客户；
• 管控坏账准备；
• 制定不同客户的信用政策（账期、额度、授信条件）。

当企业采用进销存系统统一管理进销存款时，可以为每个客户、供应商设置：

• 信用额度；
• 最大欠款额；
• 默认账期；

在下单时进行自动校验，超限则提示或限制发货。

---

七、常见行业场景下的进销存款实践案例 🌍

以下内容以通用业务模式为例，重点参考国外成熟企业的实践方法，不涉及虚构产品或具体公司名称。

7.1 贸易型企业：多币种应收应付管理

在跨境贸易企业中，进销存款的复杂性主要体现在：

• 多币种应收应付；
• 信用证、托收、电汇等多种结算方式；
• 汇率变动导致的汇兑损益。

关键处理方式：

1. 进销存系统中记录本位币与外币金额；
2. 按约定汇率折算应收应付；
3. 在财务系统中记录汇兑差额。

在这种模式下，进销存款的管理不仅要求明确“进销存款是什么款”，还需要区分：

• 合同币种金额；
• 实际收款/付款币种；
• 折算后的本币金额。

7.2 制造业：预付材料款与生产周期资金占用

制造业企业采购周期长、生产周期长，预付材料款占用资金较多。 常见进销存款场景：

• 先预付原材料订金，原材料到货后多次结算；
• 大型设备采购分阶段付款；
• 对长期合作供应商采用账期结算。

管理要点：

• 按订单、项目、生产批次管理预付款；
• 将预付款与最终采购成本对应；
• 通过进销存系统自动核销预付款与应付款。

如果没有信息化管理，预付货款容易变成长期挂账，甚至无法追溯对应的订单或到货记录，形成资金黑洞。

7.3 连锁零售：门店现金销售与总部应收应付平衡

连锁零售企业以现销为主，但也会出现：

• 门店向总部调拨，按内部转售价结算；
• 总部统一采购后分销至各门店；
• 与供应商按销售返利或后返折扣结算。

进销存款在此类企业中的主要表现为：

• 总部与门店之间的内部应收应付；
• 与供应商之间的返利、折扣结算款；
• 与支付渠道（POS、网上支付）之间的结算款项。

通过进销存系统管理进销存款，可以将门店销售、库存、资金统一汇总，便于总部进行资金统筹与供应链优化。

---

八、进销存款管理中的常见问题与风险 ⚠️

8.1 业务与财务脱节导致进销存款错乱

典型问题：

• 业务系统有记录，财务系统未记或记错；
• 业务人员与财务人员使用不同分类方式；
• 预收预付款未及时核销，长期挂账。

风险后果：

• 应收应付余额不准确；
• 回款与付款策略失误；
• 财务报表失真，影响融资和审计。

解决方向：

• 建立统一的进销存款分类标准；
• 推进进销存系统与财务系统的集成；
• 制定清晰的单据审批与对账流程。

8.2 预收预付管理不规范

预收预付款如果管理不规范，容易出现：

• 客户预收款长期未对账，客户纠纷；
• 供应商预付款未核销，无法清晰知道仍掌握多少预付余额；
• 内部岗位变更后无人掌握历史记录。

应对措施：

• 在进销存系统中统一管理预收预付；
• 要求所有预收预付必须关联订单或合同；
• 定期通过对账单确认余额。

8.3 折扣、返利、费用款未与进销存款统一管理

当折扣、返利、费用款单独通过Excel或手工记录时，很容易出现：

• 同一客户的折扣与应收款分散在不同系统；
• 无法准确判断某客户真实贡献与利润；
• 审计中难以提供完整凭证链条。

建议：

• 在进销存系统中建立折扣与返利的标准单据；
• 将折扣、返利与具体订单、发货记录关联；
• 统一纳入进销存款的管理范围。

---

九、如何通过系统提升进销存款管理效率 🧑‍💻

9.1 信息化管理进销存款的必要性

随着业务规模扩大，单纯依靠手工或简单表格管理进销存款会出现：

• 数据分散、版本混乱；
• 同一客户或供应商的应收应付数据不一致；
• 无法实时掌握总体应收应付风险。

信息化管理的优势：

• 自动记录进销存款的产生、变动与核销过程；
• 提供多维度报表（按客户、供应商、地区、产品等）；
• 支持账龄分析与信用控制。

9.2 使用模板化进销存系统的优势

对于中小企业来说，自建复杂系统成本较高，而采取模板化进销存系统可以：

• 在统一模板下快速搭建进销存款管理流程；
• 按需自定义字段（如款项类型、结算方式、账期）；
• 快速上线、渐进式优化。

在选择或设计进销存系统时，可以重点关注：

1. 是否支持应收应付、预收预付统一管理；
2. 是否支持自动生成对账单、账龄分析；
3. 是否方便与财务系统对接；
4. 是否可根据业务特点自定义进销存款类型。

在这类场景中，一些支持低代码/无代码配置的平台可以更灵活地搭建进销存款管理方案，例如使用可配置的进销存模板来构建采购、销售、库存、应收应付一体化流程，使得系统既满足当前需求，又便于后续扩展和调整。

在实际应用中，如果企业需要一套可快速落地且可灵活配置的进销存管理工具，可以参考类似云端进销存模板的方案，例如利用 <简道云进销存> 这类可视化配置平台，既可以直接套用进销存系统模板，又可以根据自身业务调整字段与流程，实现对进销存款、订单、库存、收付款的统一管理。

---

十、进销存款的定义与分类小结 🧷

对“进销存款是什么款？”可以总结为：

1. 进销存款是围绕进货、销售、库存业务产生的所有应收应付类款项，是企业日常经营现金流的直接体现。
2. 按主体区分，进销存款包括：

• 供应商类（应付货款、预付货款、费用款等）；
• 客户类（应收货款、预收货款、折扣返利款等）；
• 其他类（代销结算款、内部结算款、盘点差异款等）。

3. 按资金性质区分，进销存款可以分为：

• 应收类：应收账款、预付账款、其他应收款；
• 应付类：应付账款、预收账款、其他应付款；
• 调整类：折扣、返利、坏账调整、成本差异等。

4. 进销存款的管理，强调业务与资金一一对应：

• 每一笔进货、销售、退货、费用都形成可追溯的进销存款记录；
• 通过进销存系统与财务系统联动，实现自动生成凭证与对账。

5. 对企业管理者而言，理解并合理分类进销存款，有利于：

• 清晰掌握资金占用结构；
• 优化采购和销售策略；
• 降低坏账风险，提高资金周转效率。

---

十一、未来进销存款管理的趋势与实践建议 🔭

11.1 数字化、实时化成为基本要求

随着企业供应链数字化程度提升，进销存款管理将呈现以下趋势：

• 实时更新：从“月底对账”转向“实时对账、实时监控”；
• 多端同步：PC、移动端、网页端同步查看应收应付数据；
• 自动预警：系统根据账龄、额度自动提醒风险客户或供应商。

这一趋势要求进销存系统不仅记录业务数据，还要具备：

• 自动对账逻辑；
• 灵活的报表与仪表盘；
• 开放接口，便于对接银行、财务软件等。

11.2 与供应链金融、信用管理深度联动

未来进销存款不仅是内部管理对象，还会与外部金融服务直接关联，例如：

• 通过应收账款数据获得供应链金融支持；
• 基于客户信用数据制定差异化账期和价格策略；
• 利用进销存数据辅助银行、金融机构进行风险评估。

这意味着企业不仅要把进销存款“记清楚”，还要“用起来”，让它成为提升融资能力与风险掌控力的基础。

11.3 模板化与低代码平台的应用扩展

随着低代码平台的成熟，越来越多企业倾向于：

• 使用标准化进销存模板快速搭建系统；
• 在此基础上按需自定义字段、流程、报表；
• 随着业务变化快速迭代系统配置，而无需大量开发。

例如，使用类似 <简道云进销存> 这类支持可视化配置的系统，可以：

• 快速建立采购、销售、库存、应收应付的统一管理；
• 通过拖拽配置添加新的款项类型（如专项费用款、项目款等）；
• 按部门、项目或区域维度定制进销存款分析报表。

对于正在推进数字化转型的中小企业而言，这是在成本可控前提下提升进销存款管理水平的可行路径。

---

十二、结语与实践落地建议 📌

进销存款不是一个抽象的概念，而是每天发生在进货、销售、库存流程中的真实资金往来。 只有真正理解“进销存款是什么款”、掌握其定义与分类，企业才能：

• 看清各类应收应付资金的来源与去向；
• 区分货款、预付款、预收款、费用款等不同经济行为；
• 通过系统化手段实现业务、库存、资金的一体化管理。

在实践中，可以从以下几个步骤入手：

1. 明确本企业的进销存款分类标准；
2. 建立统一的往来单位档案（客户、供应商、代销方等）；
3. 通过进销存系统或模板，规范应收应付、预收预付的录入与核销流程；
4. 定期进行对账与账龄分析，及时识别风险；
5. 将进销存款管理与财务总账、信用政策、供应链金融等结合起来。

如果你希望更快落地一套进销存款管理体系，可以考虑使用现成的进销存系统模板，并结合自身业务进行调整和优化。 最后，分享一个我们公司在用的进销存系统模板，需要的可以自取，可直接使用，也可以自定义编辑修改： https://s.fanruan.com/8bn69

精品问答:

---

进销存款是什么款？

我在做财务分析的时候遇到了“进销存款”这个词，但不太理解它具体指的是什么款项，能详细解释一下进销存款的定义吗？

进销存款指的是企业在进货、销售和库存管理过程中产生的款项流转，涵盖采购款、销售回款及库存资金占用。它是衡量企业资金周转效率的重要指标，反映了企业资金在进销存环节的动态变化。

进销存款有哪些分类？

听说进销存款可以细分为不同的类型，但具体分类有哪些？我想了解不同类别的进销存款分别代表什么含义，方便更好地管理企业资金。

进销存款主要分为三类：

1. 采购款：企业用于购买原材料或商品的预付款和尾款。
2. 销售回款：客户支付的货款，包含预收款和应收账款回收。
3. 库存资金占用：存货所占用的资金，反映资金在库存环节的冻结情况。 通过这三类分类，企业能精准控制资金流动，提高资金使用效率。

进销存款如何影响企业现金流？

我发现企业的进销存款变化似乎和现金流状况密切相关，想知道具体进销存款是如何影响企业现金流的？

进销存款直接影响企业现金流的稳定性和流动性。采购款增加会导致现金流出增加，而销售回款增加则促进现金流入。库存资金占用越高，说明资金被存货占用，导致可用现金减少。合理管理进销存款可以降低资金占用，优化现金流，提升企业资金周转率。数据显示，优化进销存管理可提升资金周转率20%以上。

如何有效管理进销存款？

作为财务负责人，我很关心如何通过科学的方法来管理进销存款，避免资金链断裂。能介绍一些有效管理进销存款的方法吗？

有效管理进销存款可以采用以下方法：

方法	说明	案例
优化采购计划	根据销售预测合理采购，减少库存积压	某电子厂通过数据分析减少30%采购成本
加强销售回款管理	提高客户信用评估，加快应收账款回收	某服装企业应收账款回收周期缩短15天
库存周转率提升	采用JIT（即时库存）管理，降低库存资金占用	某超市库存周转率提升25%
通过综合运用这些方法，企业可以降低资金占用，提升资金使用效率，确保资金链安全。

143

×

微信分享

扫描二维码分享到微信