超市进销存管理技巧揭秘，如何提升效率？

预十戌

·

2026-05-17 17:24:45

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在超市业态中，要真正提升进销存管理效率，需要从“数据标准化、流程自动化、库存精细化、采购协同化、销售分析化”五个层面系统优化。通过统一商品编码、条码、单位与价格规则，可以打通采购、仓储、门店、财务等数据链路；借助专业进销存系统，将订货、收货、移库、盘点等环节流程化、系统化，减少人工录入错误；同时，以安全库存、周转天数和毛利率为关键指标，持续优化补货策略和陈列结构，从而实现库存周转加快、缺货率下降、报损率控制和利润结构改善。对于中小型超市，采用云端进销存工具（如可灵活搭建的简道云进销存）能在低成本前提下，快速上线标准化进销存流程，并支持后续扩展与自定义，避免“系统不适配、落地困难”的常见问题。

《超市进销存管理技巧揭秘，如何提升效率？》

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🧭 一、超市进销存管理的核心目标与挑战

1.1 进销存管理在超市里的真实作用

在超市零售场景中，“进销存管理”贯穿商品从采购到售出的全生命周期，核心是通过系统化手段，平衡以下几组关键矛盾：

• 库存充足 vs 库存积压
• 快速补货 vs 采购成本
• 销售增长 vs 毛利率
• 品类齐全 vs 陈列空间有限
• 多门店协同 vs 管理成本上升

进销存管理做得好，超市能：

• 提高库存周转率，减少资金占用；
• 降低断货率和缺货损失，提升顾客满意度；
• 控制报损与损耗（尤其生鲜、低温品类）；
• 优化毛利结构，识别高毛利与引流单品；
• 为选品决策和促销活动提供数据支持。

1.2 超市场景下进销存管理的典型困难

与传统批发或B2B不同，超市进销存有以下典型挑战：

1. SKU 数量庞大

• 中小型社区超市：SKU 往往在 3000–8000 之间
• 综合超市、仓储会员店：SKU 可达 1–2 万 SKU 多导致商品编码、标签、价格变更和库存盘点的工作量巨大，对进销存管理系统稳定性和易用性要求很高。

2. 销售频次高、交易量大 收银 POS 记录海量交易明细，日常需要自动汇总至进销存系统中，实时更新库存与销售数据，若数据同步不及时，就会出现账实不符、补货不准的问题。

3. 多品类、多温层管理复杂

• 生鲜：保质期极短，进销存管理要兼顾批次、保质期和报损处理。
• 冷链/冷冻：涉及冷库管理、温度合规、特殊运输。
• 日配类/饮品：周转频繁，需要精准补货节奏。 不同品类对进销存策略的要求完全不同，很难用统一规则简单管理。

4. 促销活动频繁且形式多样 满减、买赠、连带促销、限时折扣、打包价等活动，直接影响进销存数据结构和销售分析模型，如果系统没有很好地支持促销配置与数据追踪，后期很难精确评估活动效果与库存影响。

5. 多门店协同与总部管控 当超市形成连锁门店，总部往往需要统一管理供应商、价格策略、库存调拨，而门店则关心门店进销存效率和灵活补货，两者之间很容易发生目标冲突与执行差异。

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📊 二、从“乱账”到“清账”：搭建超市进销存数据基础

高效进销存管理的前提是“数据干净、口径统一”。否则再好的系统与技巧也难以发挥效用。

2.1 商品基础档案标准化

商品档案是超市进销存管理的底座。建议从以下几个维度标准化：

维度	说明与建议
商品编码	采用统一规则，如类别码+品牌码+序号，避免手工随意命名
条形码（EAN）	尽量以商品原厂条码为主，散装品/自制品可由系统统一生成
品类归类	按大类→中类→小类分级，如“食品→休闲食品→膨化”；保持层级稳定
品牌信息	统一品牌名称，如“可口可乐”不拆分成“可乐”、“可口可乐公司”等
规格与单位	统一单位（箱/瓶/袋/斤等），明确“采购单位”和“销售单位”的换算关系
保质期/有效期	对生鲜、冷链、乳品等设定保质期天数，为保质期管理和报损分析奠定基础
建议售价与毛利	在商品档案中预设售价区间与目标毛利，为后续定价与促销提供参考

常见问题与优化建议：

• 同一商品被录入多次，导致库存分散、报表失真 → 定期清理商品档案，合并重复记录，建立“唯一商品编码”规范。
• 同一商品多种单位不清晰（箱、瓶、提等） → 统一在商品档案中设定“基础单位”和“转换关系”，如：1箱=12瓶。

2.2 客户与供应商档案管理

虽然超市面向散客，但在批发兼零售或有团购业务时，客户档案同样重要；供应商档案则影响采购与结算效率。

建议在进销存系统中建立以下字段：

• 供应商：
• 基本信息：名称、统一社会信用代码、联系人、联系方式、结算方式（预付、月结等）
• 结算周期：月结/半月结/周结，对账日与付款日
• 配送信息：送货周期、最小起订量、需提前下单天数
• 重要客户（如团购单位）：
• 折扣政策、结算方式、信用额度等

这些信息在后续对账、采购计划、成本核算时都会直接影响进销存效率。

2.3 统一进销存管理口径与报表定义

为了避免“同一数据不同说法”的情况，建议超市在内部明确如下口径：

• “库存数量”是否包含在途库存（已订未到货）
• “销售额”是否为含税销售额，是否包括促销折扣后的净额
• “毛利率”使用“含税成本”还是“未税成本”
• “周转天数”的计算周期与公式（常见：周转天数 = 期末库存 / 日均销售量）

将这些口径固化在进销存系统的报表配置与统计逻辑中，形成标准化的统计规则，避免管理层误判。

如果使用可配置的 SaaS 工具（如简道云进销存模板），可以直接在系统中自定义字段、公式与统计口径，让进销存管理模式与自身业务高度匹配，减少线下再整理的工作量。

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🛒 三、超市采购管理：从拍脑袋到数据驱动

3.1 采购在进销存管理中的核心角色

超市采购不仅是“把货买回来”，更是库存与毛利的关键控制点：

• 采购过多：导致库存积压、近效期增加、资金占用严重；
• 采购不足：导致缺货、断货，影响销售与顾客体验；
• 采购成本过高：直接压缩毛利空间；
• 采购节奏混乱：供应商频繁小批量送货，增加物流成本与卸货压力。

因此，高效的进销存管理必须先优化采购策略。

3.2 制定安全库存与订货点

在超市中，可以通过“安全库存 + 订货点 + 订货量”三个概念，构建自动化或半自动化补货机制：

1. 安全库存：为防止供应不稳定、销售波动而设置的一定数量库存缓冲。

• 可按历史最大日销量和采购提前期确定。

2. 订货点（再订货点）：当库存降至该数量时，需要触发补货。

• 常用公式： 订货点 = 安全库存 + 采购提前期内的预测销量

3. 订货量：每次订货的量，需兼顾最小起订量、整箱规格和仓储能力。

• 可按经济订货量（EOQ）模型或经验值设定。

利用进销存系统，设置不同商品的安全库存与订货点，系统可以自动生成“订货建议表”，采购人员只需审核和微调即可，大幅提升补货效率。

3.3 生鲜与易腐品类的特殊采购策略

生鲜、乳品、烘焙等品类，在进销存管理中难度最大，主要问题是损耗和保质期。

关键技巧：

• 按“保质期剩余天数”细分库存： 例如将生鲜库存按“当天、1–2天、3天以上”分层统计，便于调整定价与促销力度。

• 借助销售数据调整采购频次：

• 畅销品：高频少量采购，降低断货风险；

• 非畅销品：适当减少 SKU 或改为预订制。

• 设定“报损预警阈值”： 每月统计单品报损率，一旦超过某一阈值（如 5%），对该商品的进销存策略及时调整，包括：采购量、陈列位置、价格策略等。

对于这类复杂品类，如果使用支持自定义报损流程与保质期字段的系统（如通过简道云进销存进行二次配置），可以直接在系统中记录保质期、批次及报损原因，后续分析更为精细。

3.4 供应商协同与结算对账

供应商管理是进销存管理的另一重要方面。主要关注：

• 价格与折扣：长期合约价、临时促销价、返利政策；
• 供货稳定性：缺货率、延期率；
• 配送服务：准时率、破损率。

建议：

• 在进销存系统中记录每次采购的“进价、折扣、返利、赠品”等信息；
• 使用系统自动生成“采购对账单”，按供应商维度汇总；
• 每月对比供应商的实际到货与系统记录，及时调整数据。

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📦 四、超市库存管理：提升周转率与准确率

库存管理是进销存管理中最直观的部分，目标是“账实相符、周转良好”。

4.1 库存准确率的重要性

库存准确率直接影响：

• 补货决策是否可靠（系统看有货，但实际已缺货）；
• 促销计划能否顺利执行（计划促销商品实际不足）；
• 财务和成本核算是否准确。

通常，可将库存准确率分为：

• 数量准确率：系统库存数量 vs 实际库存数量；
• 金额准确率：系统库存金额 vs 实际库存金额。

目标是将数量准确率稳定在 98% 以上，金额准确率尽量接近。

4.2 超市常见库存问题及其原因

问题类型	典型表现	常见原因
库存多记	系统库存大于实际库存	报损未录入、偷盗损耗、收货时多录、盘点错误
库存少记	系统库存小于实际库存	入库漏记、退货处理错误、调拨未同步
批次混乱	不同批次混放，导致保质期不可追踪	无批次管理、操作人员未按规则存放
库存积压	某些慢销商品长期占用库存，周转极慢	订货不合理、缺乏淘汰机制、促销不针对
高报损率	生鲜/乳品等品类报损金额过高，侵蚀整体毛利	采购过量、陈列不当、缺乏保质期监控与动态定价

4.3 库存盘点的策略与方法

为了保证进销存数据准确，需要进行科学盘点：

1. 全盘盘点

• 周期：每季度或半年一次
• 优点：全面校正库存
• 缺点：工作量大，需要临时闭店或减少营业时间

2. 循环盘点（ABC 分类盘点）

• 将商品按销售额或库存金额划分为 A/B/C 类：

分类	占商品数比例	占销售额/库存金额比例	盘点频率
A 类	10–20%	60–80%	每周或每月盘点
B 类	20–30%	15–30%	每月或每季度盘点
C 类	50–70%	5–10%	半年或年度盘点

• 优点：在不影响营业的情况下，持续保持重要商品库存准确。

3. 生鲜随时盘点 生鲜类适合高频小盘点，每天或每两天盘点重点品类，用于控制报损与缺货。

进销存系统需要支持多种盘点方式：

• 按品类、货架、仓位进行盘点；
• 支持导出盘点任务、导入盘点结果；
• 自动生成差异报表。

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🏬 五、门店运营与库存周转优化技巧

5.1 门店进销存与仓库进销存的差异

超市一般有两种库存层级：

• 总仓/中心仓：集中储存，通过调拨给各门店；
• 门店库：门店自有库存，直接与销售关联。

两者的进销存管理重点不同：

维度	总仓/中心仓	门店库
主要职责	统筹采购、区域调拨、供应保障	终端陈列销售，快速周转
关注指标	总体库存周转率、缺货率、供应商履约	销售额、毛利、门店缺货率、报损率
补货方式	根据区域需求 + 历史数据	POS 销售数据驱动 + 门店经验
账务处理	与供应商结算、区域调拨成本核算	与总部内帐、实时报表

在进销存系统上，应区分“仓库”和“门店”，并支持仓库与门店之间的调拨和成本结转。

5.2 利用 POS 数据驱动门店补货

门店层面的进销存管理，最容易利用的数据是 POS 系统记录的销售明细。

关键动作：

1. 每日自动导入 POS 销售数据到进销存模块；
2. 系统根据销售数据更新门店库存；
3. 基于最近 7 天、30 天的销量，计算日均销量与周转天数；
4. 当某商品库存低于订货点时，自动生成“门店订货建议”。

这样，门店店长只需要在系统中审核订货建议即可，而不用凭感觉拍脑袋。

如果使用支持表单和流程排列的工具（如简道云进销存模板），可以将“POS销售数据导入→库存自动更新→订货建议生成→店长审核→总部采购”的流程串联起来，大幅提升门店进销存效率。

5.3 陈列与进销存：让货动起来

货架陈列与库存周转密切相关：

• 畅销商品：优先摆放在主通道、黄金陈列线位置（一般为 1.2–1.6 米高度），保证充足库存和陈列面。
• 滞销商品：通过“位置调整 + 组合陈列 + 促销”激活销量，否则应考虑淘汰。
• 近效期商品：设置固定区域，配合明显标签和折扣策略，降低报损。

建议将陈列调整后的销售变化数据记录在进销存系统或运营记录中，为后续陈列策略迭代提供依据。

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💻 六、选择与应用进销存系统：从工具到体系

6.1 超市进销存软件的关键功能点

在超市场景中选择进销存系统，需要重点关注以下模块：

功能模块	关键需求点
商品管理	支持多级分类、条码管理、多单位换算、保质期字段
采购管理	采购订单、收货入库、退货、价格与折扣管理
销售管理	与 POS 对接、批发销售记录、折扣促销规则支持
库存管理	多仓库/门店库存、调拨、盘点、报损、批次管理
报表分析	销售报表、毛利报表、库存周转率、缺货统计、报损分析
权限与审批	多角色权限设置、采购审批、盘点审批等
扩展性	支持自定义字段、流程与报表，适应不同业态和管理模式

国外成熟的零售 POS + 进销存系统（如 Lightspeed、Vend、Square POS 搭配库存模块等）在功能上相对完善，适合有跨区域、多门店管理需求的超市。但对于本地中小连锁或社区超市而言，配置成本和落地难度可能较高，需结合实际权衡。

6.2 云端进销存 vs 本地部署

对比项	云端进销存	本地部署系统
部署成本	前期投入低，按年/按月付费	前期软件许可+服务器硬件投入较大
使用门槛	按模板快速搭建，适合中小团队	需要 IT 人员介入安装维护
更新升级	由服务商统一升级，功能持续优化	需自行升级或付费升级
自定义程度	部分产品高度可配置（流程、字段、报表等）	本地部署可深度定制，但开发周期长
多门店使用	只需联网即可，适合跨地区门店	需搭建 VPN 或专线，维护成本较高
数据安全	服务商提供数据备份与安全措施，需要考察其合规性	数据完全掌握在本地，但需自行做好备份与安全策略

对于多数中小型超市，云端进销存系统是更适配的方向，尤其是那种支持低代码/零代码自定义的工具，可以根据自身业务调整进销存流程，避免系统不适配导致的落地困难。

例如，一些团队会使用简道云进销存模板搭建自己的进销存体系：

• 按照超市商品结构自定义商品表；
• 按照实际审批链条配置采购流程；
• 按门店维度拆分库存与报表； 实现“系统跟业务走”，而不是业务硬凑系统。

6.3 进销存系统落地的关键步骤

1. 业务梳理与流程图绘制

• 先画出从“订货→收货→入库→上架→销售→盘点→报损→对账”的全流程图；
• 标记每个节点的责任人和数据归口。

2. 系统配置与小范围试点

• 基于流程配置系统字段、权限和审批；
• 先在 1–2 家门店试点，验证进销存管理流程。

3. 数据导入与基础培训

• 导入商品档案、供应商信息、初始库存；
• 对收货员、店长、财务等关键岗位进行操作培训。

4. 试运营与问题反馈

• 试运营期间，每日收集问题：数据不一致、流程不顺等；
• 根据反馈优化系统配置和内部规则。

5. 全面上线与持续优化

• 全门店推广进销存系统使用；
• 定期根据业务变化、促销策略调整参数与报表。

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📈 七、用数据说话：超市进销存关键指标与报表

7.1 超市进销存管理的核心 KPI

为了持续提升进销存管理效率，需要关注以下关键指标：

1. 库存周转率

• 公式：库存周转率 = 一段时间内的销售成本 / 该时间段平均库存成本
• 周转率越高，说明库存运转越快，资金利用效率越好。

2. 周转天数

• 公式：周转天数 = 期末库存 / 日均销量
• 更直观反映现有库存能够“卖多少天”。

3. 毛利率

• 公式：毛利率 = (销售额 – 销售成本) / 销售额
• 可按商品、品类、门店分析，用于优化商品结构和价格策略。

4. 报损率

• 公式：报损率 = 报损金额 / 销售额
• 生鲜、乳品、冷链品类需要重点关注，长期高报损则需调整采购与陈列。

5. 缺货率

• 公式：缺货次数 / 总补货次数 或 缺货天数 / 销售天数
• 可以通过“缺货记录 + POS 数据”联合分析。

6. 滞销率

• 以某时间段内销售额或销量极低的商品数量占比，反映商品结构健康度。

7.2 典型进销存报表示例

在进销存系统中，可以构建以下常用报表：

报表名称	关键字段	使用场景
日销售汇总报表	销售额、毛利额、毛利率、客单价、单品销量 TOP10	每日复盘门店经营情况
库存预警报表	商品、当前库存、订货点、建议订货量	采购与门店补货参考
滞销商品报表	最近 30 天销售量、库存量、库存金额	商品优化、淘汰与促销决策
报损分析报表	报损数量、报损金额、品类、原因（破损、过期等）	控制报损，优化生鲜采购与陈列
供应商对账报表	采购数量、金额、折扣、赠品、应付金额	每月对账与供应商绩效评估
多门店对比报表	门店销售额、毛利率、报损率、库存周转天数	区域管理与门店运营对标

若使用可灵活配置报表与视图的系统（例如通过简道云进销存模板搭建），可以按部门、品类、品牌等任意维度做交叉分析，让管理层通过数据快速定位问题。

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🧩 八、进销存与财务、营销的协同

8.1 与财务核算的衔接

进销存管理的最终结果会反映到财务报表中：

• 存货科目：由进销存系统的库存金额汇总而来；
• 销售成本：由进销存系统的成本核算得出；
• 毛利分析：需要进销存与财务的数据口径统一。

为避免差异，建议：

• 确定统一成本计价方式（如移动加权平均、批次成本等）；
• 确保进销存系统与财务系统的对接逻辑清晰（接口或手工导出导入）；
• 定期对进销存库存金额与财务账面库存进行核对。

8.2 与营销促销的协同

促销是超市提升销量的重要手段，但若与进销存脱节，容易造成“促销卖爆但补货不及时”或“促销结束后大量滞销库存”等问题。

协同思路：

1. 促销前：

• 营销团队提供促销方案（品类、折扣力度、预期销量）；
• 进销存系统模拟促销期库存变化，提前安排采购补货。

2. 促销中：

• 实时监控促销商品的销量及库存；
• 若销量远超预期，及时按进销存系统数据追加采购或跨门店调拨。

3. 促销后：

• 通过进销存报表分析“促销前后库存变化、毛利变化、动销情况”；
• 对促销效果不佳的商品制定清理策略。

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🚀 九、实战策略：不同规模超市的进销存管理重点

9.1 单店社区超市：轻量化与简洁性优先

对于 1–2 家门店的社区超市：

• 重点是避免断货与明显的库存浪费；
• 不一定需要极其复杂的系统，但要确保基础进销存流程清晰。

策略建议：

• 选用操作简单的云端进销存工具，快速上线；
• 将主要精力放在畅销品和高毛利品类的进销存管理；
• 每周进行小范围盘点，关注库存准确性。

9.2 区域连锁超市：统一标准与多门店协同

对于拥有 3–20 家门店的区域连锁超市：

• 要求进销存系统支持多门店、多仓库管理；
• 总部需要统一采购策略和价格政策。

策略建议：

• 统一商品档案和进销存流程，全门店使用同一系统；
• 总部负责与主要供应商对接，实现集中采购；
• 定期通过报表对比门店之间的库存周转和报损率，推动经验共享。

在这类场景下，通过一套可灵活配置的进销存模板（如基于简道云的进销存解决方案），可以快速形成自己的区域连锁管理体系，后续门店扩张时只需按模板复制，避免重复搭建系统。

9.3 大型综合超市/仓储会员店：精细化分析与智能优化

对于 SKU 和门店规模较大的大型超市或仓储会员店：

• 更适合使用成熟的综合零售管理系统（含 ERP、WMS、POS、CRM 等模块），并引入智能补货算法；
• 重点在于持续优化品类结构、会员运营策略与供应链协同。

进销存管理重点转向：

• 利用销售数据与会员数据结合，预测需求；
• 细化到商品+门店+时间维度的补货策略；
• 引入自动调拨、按需配送以及供应商协同补货。

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🔮 十、总结与未来趋势：超市进销存管理的升级方向

在超市业态中，进销存管理效率直接决定了库存周转、资金占用和整体盈利能力。想要真正提升效率，可以从以下几个方向系统着手：

1. 打好数据基础

• 统一商品编码、品类结构和基本档案；
• 规范供应商/客户档案与进销存统计口径。

2. 流程标准化与系统化

• 从采购、收货、入库、上架、销售、盘点、报损、调拨到对账，形成闭环；
• 利用进销存系统替代手工账，减少人为错误。

3. 库存精细化管理

• 以安全库存、周转天数、报损率为核心指标持续优化；
• 对生鲜、乳品、冷链等易损品类建立专门的进销存策略。

4. 数据驱动决策

• 用报表和指标而不是经验单独驱动决策；
• 按品类、门店、供应商维度分析进销存表现，持续迭代。

5. 工具与平台的灵活性

• 在选择进销存系统时，兼顾功能完整性与可配置能力；
• 让系统适配业务，而不是业务被迫适配系统。

未来趋势上，超市进销存管理将进一步向以下方向演化：

• 与 POS、会员系统、线上小程序、电商平台深度打通，实现多渠道统一库存；
• 引入算法预测与自动补货，让补货决策更加精准；
• 利用移动端和扫码设备，使收货、盘点、报损等操作更加实时、高效；
• 通过可视化看板，实时监控各门店和各品类的进销存关键指标，做到“可视可控”。

在工具层面，越来越多超市开始采用“可视搭建+模板化+云端协同”的思路。例如，一些团队使用的简道云进销存模板，能够在保持成本可控的前提下，实现进销存流程的标准化与个性化统一，让业务调整和门店扩张不再受制于系统改造周期。

最后，分享一个我们公司在用的进销存系统模板，需要的可以自取，可直接使用，也可以自定义编辑修改： https://s.fanruan.com/8bn69

精品问答:

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超市进销存管理的核心技巧有哪些？

作为超市管理者，我经常困惑于如何优化进销存流程。有哪些核心技巧可以帮助我有效管理库存，避免缺货或积压？

超市进销存管理的核心技巧主要包括：

1. 实时库存监控：利用条码扫描与库存管理软件，实现库存数据的实时更新，减少人工错误。
2. 科学采购计划：基于销售数据和季节变化制定采购计划，避免库存积压。
3. 分类管理库存：将商品按销量、保质期等分类，重点管理高频次和易过期商品。
4. 自动补货系统：设置库存预警，自动触发采购流程，确保货源充足。案例：某超市通过引入智能进销存系统，实现库存准确率提升至98%，缺货率降低40%。

如何通过进销存管理提升超市运营效率？

我想知道通过优化进销存管理，具体能带来哪些运营效率上的提升？有没有数据支持这种提升？

通过优化进销存管理，超市运营效率主要体现在以下几个方面：

• 降低库存成本：合理库存控制减少资金占用，根据统计，优化后库存周转率提升20%。
• 提高销售响应速度：快速补货减少缺货，顾客满意度提升15%。
• 减少人工操作错误：自动化系统减少错误率达30%。
• 精准销售预测：基于历史数据分析，提升采购准确率25%。 综上，进销存管理优化直接推动超市运营效率提升，帮助实现利润最大化。

哪些技术工具适合超市进销存管理？

我对各种进销存管理工具感到迷茫，不知道哪些技术工具适合超市使用，能兼顾易用性和功能性？

适合超市进销存管理的技术工具主要包括：

工具类型	主要功能	适用场景
ERP系统	集成采购、库存、销售管理	中大型超市，复杂业务需求
条码扫描系统	快速录入商品信息，减少错误	各类超市，提升库存准确性
云端进销存软件	实时数据同步，移动管理	小型超市，灵活便捷
数据分析工具	销售趋势预测，辅助决策	需要精准采购和促销策略的超市
案例：一家中型超市采用云端进销存软件后，库存盘点时间缩短50%，运营效率显著提升。

如何利用数据分析优化超市进销存管理？

我想通过数据分析手段改善进销存管理，但不清楚具体如何操作，数据分析在实际管理中有什么应用？

数据分析在超市进销存管理中的应用包括：

1. 销售趋势分析：通过历史销售数据，识别畅销和滞销商品，调整采购计划。
2. 库存周转率计算：分析各类商品库存周转速度，优化存货结构。
3. 预测需求波动：结合节假日、促销活动数据，提前调整库存策略。
4. 成本控制分析：监测采购成本与库存持有成本，优化资金使用。 案例数据：利用数据分析后，某超市库存周转率提升至8次/年，库存积压减少30%，有效提升资金流动性。

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