招聘总找不到合适人才？这 6 个筛选技巧一定要学

在当今竞争激烈的招聘市场上，找到合适的人才成为许多企业的一大挑战。本文将从实际出发，提供6个实用的筛选技巧，帮助招聘经理们更有效地找到合适的人才。

招聘总找不到合适人才？这6个筛选技巧一定要学！

在当今竞争激烈的招聘市场上，找到合适的人才成为许多企业的一大挑战。许多招聘经理常常感叹：为什么总是找不到合适的人才？其实，这背后有很多细节需要关注。以下是6个实用的筛选技巧，帮助招聘经理们更有效地找到合适的人才。

🎯 一、明确招聘需求和岗位要求

招聘的第一步就是要明确招聘需求和岗位要求。这看似简单，但很多企业在这一环节做得并不好。

1. 分析岗位职责

明确岗位职责 是招聘的基础。招聘经理需要与用人部门详细沟通，了解岗位的具体职责、工作内容以及所需的技能和经验。例如，一个销售岗位具体需要完成哪些工作任务？需要具备哪些销售技巧和经验？

2. 制定招聘标准

在明确岗位职责的基础上，制定清晰的招聘标准。这些标准应该具体、可衡量，并且与公司文化和价值观相一致。例如，某公司可能会更看重员工的团队合作精神和创新能力，这些都应该体现在招聘标准中。

3. 使用管理系统

在这一阶段，使用一个高效的管理系统可以大大提高工作效率。比如，简道云HRM人事管理系统就具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，非常适合企业使用。

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4. 案例分析

我有一个客户，他们在招聘过程中遇到的问题是招聘标准不够明确，导致招聘到的员工不符合岗位要求。通过与用人部门的深入沟通，重新制定了详细的招聘标准，并使用简道云HRM系统进行管理，最终成功招聘到合适的人才。

🔍 二、优化招聘渠道

招聘渠道的选择直接影响到招聘的效果。不同的招聘渠道覆盖的人才群体不同，招聘经理需要根据岗位需求选择合适的招聘渠道。

1. 多样化的招聘渠道

多样化的招聘渠道 可以增加找到合适人才的机会。除了传统的招聘网站，还可以通过社交媒体、猎头公司、校园招聘、内推等渠道进行招聘。例如，LinkedIn 是一个很好的专业社交平台，可以通过它接触到大量的专业人才。

2. 内推机制

内推是一种非常有效的招聘方式。现有员工推荐的候选人往往更符合公司的文化和价值观。建立完善的内推机制，并给予推荐奖励，可以大大提高内推的效果。

3. 数据化管理

使用数据化管理工具可以帮助招聘经理更好地分析和管理招聘渠道的效果。例如，通过简道云HRM系统，可以轻松获取各个招聘渠道的投递量、面试通过率等数据，帮助招聘经理优化招聘策略。

4. 案例分析

我之前遇到一个企业，他们主要通过传统的招聘网站进行招聘，但效果不佳。后来他们开始使用多样化的招聘渠道，并通过简道云HRM系统进行数据化管理，大大提高了招聘效果。

📝 三、优化简历筛选流程

简历筛选是招聘过程中的重要环节，一个高效的简历筛选流程能大大提高招聘效率。

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1. 初步筛选

初步筛选主要是根据招聘标准，对简历进行初步筛选。使用关键词筛选工具 可以提高初步筛选的效率。例如，通过简道云HRM系统的自动筛选功能，可以快速筛选出符合要求的简历。

2. 深度筛选

深度筛选主要是对初步筛选通过的简历进行进一步筛选。评估候选人的工作经历、教育背景、技能和成绩 等方面，确保候选人符合岗位要求。

3. 案例分析

我有一个客户，他们在简历筛选过程中遇到的问题是初步筛选不够高效，导致大量不符合要求的简历进入深度筛选。通过使用简道云HRM系统的自动筛选功能，他们大大提高了简历筛选的效率，最终成功招聘到合适的人才。

🤝 四、优化面试流程

面试是招聘过程中的关键环节，一个高效的面试流程能帮助招聘经理更好地评估候选人。

1. 制定面试计划

制定详细的面试计划 是面试成功的关键。面试计划应该包括面试的时间安排、面试官的安排、面试的问题和评估标准等。例如，通过简道云HRM系统，可以轻松制定和管理面试计划。

2. 面试技巧

掌握面试技巧 是招聘经理需要具备的重要能力。例如，行为面试法是一种常用的面试方法，通过询问候选人在过去工作中的具体行为，来评估候选人的能力和素质。

3. 案例分析

我有一个客户，他们在面试过程中遇到的问题是面试计划不够详细，面试官的安排不合理，导致面试效果不佳。通过使用简道云HRM系统，他们制定了详细的面试计划，并对面试官进行了面试技巧培训，最终成功招聘到合适的人才。

📊 五、使用科学的评估方法

科学的评估方法可以帮助招聘经理更准确地评估候选人。

1. 评估工具

使用科学的评估工具 可以提高评估的准确性。例如，心理测评工具可以帮助招聘经理评估候选人的性格、能力和素质。

2. 结构化面试

结构化面试 是一种科学的面试方法，通过一系列预先设计好的问题和评分标准，对候选人进行系统评估。例如，通过简道云HRM系统，可以轻松制定和管理结构化面试。

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3. 案例分析

我有一个客户，他们在评估过程中遇到的问题是评估方法不够科学，导致评估结果不准确。通过使用科学的评估工具和结构化面试，他们大大提高了评估的准确性，最终成功招聘到合适的人才。

📈 六、持续优化招聘流程

招聘是一个持续优化的过程，招聘经理需要不断优化招聘流程，提高招聘效率。

1. 数据分析

通过数据分析，招聘经理可以发现招聘流程中的问题，并进行优化。例如，通过简道云HRM系统，可以轻松获取招聘流程中的各项数据，帮助招聘经理发现问题并进行优化。

2. 持续改进

持续改进招聘流程，不断提高招聘效率和效果。例如，通过定期回顾招聘流程，发现问题并进行改进，可以大大提高招聘效果。

3. 案例分析

我有一个客户，他们在招聘过程中遇到的问题是招聘流程不够高效，通过数据分析发现了问题，并进行了持续改进，最终大大提高了招聘效率和效果。

📚 结语

招聘是企业发展的重要环节，找到合适的人才是企业成功的关键。通过明确招聘需求和岗位要求、优化招聘渠道、优化简历筛选流程、优化面试流程、使用科学的评估方法和持续优化招聘流程，招聘经理可以大大提高招聘效果，找到合适的人才。

简道云HRM人事管理系统是一个非常好的招聘管理工具，推荐大家使用。

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参考文献

1. 《招聘与选拔：理论与实践》，作者：戴维·A·德西尔瓦
2. 《人力资源管理白皮书》，发布单位：人力资源管理协会

本文相关FAQs

1. 招聘时总是面试很多人，但最终都觉得不合适，怎么破？

这个问题很多HR都遇到过，面试无数，但总感觉找不到合适的人。究其原因，可能是我们的筛选标准和流程出了问题。有没有大佬能分享一下经验，帮忙解决这个痛点？

大家好！

这个问题确实让人头疼，但其实可以从几个方面着手改进：

• 明确岗位需求： 在招聘前，确保你对岗位的职责和要求有明确的定义。很多时候，招聘失败是因为岗位需求不明确，导致招聘过程中筛选标准混乱。可以和用人部门详细讨论，明确岗位的核心技能和素质要求。
• 优化招聘渠道： 不同岗位适合不同的招聘渠道。技术类岗位可以多在专业技术论坛、社交平台上发布招聘信息；而对于营销类岗位，可以考虑通过行业内的推荐。找到合适的招聘渠道，能大大提高候选人的匹配度。
• 简化筛选流程： 有时候太复杂的筛选流程会过滤掉很多潜在的优秀人才。可以试着简化流程，比如减少面试轮次，提高面试效率，避免让候选人感到疲惫或厌烦。
• 注重面试技巧： 面试官的提问技巧和判断能力也非常重要。面试过程中，除了关注硬技能，还要注意候选人的软技能和文化契合度。可以通过情景模拟等方式更全面地了解候选人。
• 利用科技工具： 现在有很多HR管理系统和工具可以帮助优化招聘流程，比如简道云HRM人事管理系统。它可以帮助你更好地管理招聘流程，提高筛选效率，推荐给大家试试： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。
• 及时反馈和总结： 每次招聘结束后，及时总结面试中的得失，分析哪些环节出了问题，并加以改进。不断优化招聘流程，才能提高匹配度，找到真正合适的人才。

希望这些建议对大家有所帮助！有其他好的经验和想法，欢迎继续讨论。

2. 面试的时候总是很难判断候选人的真实水平，有什么实用的技巧吗？

面试时，很多HR都会遇到候选人表现得很好，但入职后发现实际水平不符的问题。大家有没有什么实用的面试技巧，可以更好地判断候选人的真实水平？

大家好！

这个问题确实很普遍，面试时仅凭短时间的交流，很难全面了解一个人的真实水平。以下是一些实用的面试技巧，希望对大家有帮助：

• 行为面试法： 行为面试法通过询问候选人过去的具体经历和行为来判断其能力和素质。比如，可以问候选人“请描述一下你曾经遇到的最困难的项目，你是如何解决的？”这种方式可以更全面地了解候选人的实际工作能力和解决问题的能力。
• 情景模拟： 通过情景模拟来测试候选人的反应和处理能力。比如，可以设计一些与岗位相关的实际场景，让候选人进行角色扮演，看他如何应对和解决问题。这种方式可以更直观地判断候选人的实际操作能力。
• 专业技能测试： 对于需要特定技能的岗位，可以设计一些专业技能测试题目，直接测试候选人的专业水平。比如，对于程序员岗位，可以让候选人现场编写代码；对于营销岗位，可以让候选人设计一个营销方案。
• 多角度评价： 可以邀请多个面试官从不同角度对候选人进行评价。比如，技术部门的同事可以评价候选人的专业技能，人事部门可以评价候选人的沟通能力和文化契合度。综合多方面的评价结果，可以更加全面地判断候选人的真实水平。
• 参考背景调查： 虽然背景调查不一定完全准确，但也是一个重要的参考。可以通过与候选人之前的同事或上级沟通，了解其工作表现和实际能力。
• 试用期观察： 即使面试再仔细，也难免有误判的情况。因此，可以通过试用期来进一步观察候选人的实际工作表现。在试用期内，可以设置一些具体的考核标准，帮助更好地判断候选人的真实水平。

希望这些技巧能帮助大家在面试中更准确地判断候选人的真实水平，有其他好的经验和想法，欢迎大家继续分享。

3. 如何在筛选简历时快速找到高匹配度的候选人？

筛选简历是招聘过程中非常重要的一环，但面对大量简历，如何才能快速找到高匹配度的候选人呢？有没有什么高效的方法？

大家好！

筛选简历确实是一个费时费力的工作，但通过一些方法和技巧，可以大大提高效率，快速找到高匹配度的候选人：

• 关键字筛选： 在筛选简历时，可以使用一些关键字来快速过滤掉不符合要求的简历。比如，如果招聘的是一个Python开发工程师，可以重点关注简历中是否提到Python相关的经验和项目。
• 设定筛选标准： 事先设定一些明确的筛选标准，比如学历要求、工作经验、技能要求等。根据这些标准进行初步筛选，可以快速剔除不符合要求的简历，节省时间。
• 利用简历筛选工具： 现在有很多简历筛选工具可以帮助提高筛选效率，比如简道云HRM人事管理系统。这些工具可以自动根据设定的标准筛选简历，提高筛选的准确性和效率。
• 注重简历细节： 在筛选简历时，注意一些细节可以帮助更好地判断候选人的匹配度。比如，候选人在简历中描述的项目经验是否与岗位要求相关，是否有具体的成果和数据支持等。
• 关注求职动机： 候选人的求职动机也非常重要。通过查看简历中的自我评价和求职意向，可以初步判断候选人是否对该岗位有强烈的兴趣和动力。这也是判断匹配度的重要参考。
• 电话初筛： 在筛选简历后，可以进行一次简短的电话初筛。通过电话沟通，可以进一步了解候选人的基本情况和求职意向，确认其是否符合岗位要求。这也是一种高效的筛选方法。
• 建立简历库： 通过建立简历库，记录每次筛选过程中发现的优秀候选人，即使目前没有合适的岗位，也可以为将来的招聘做准备。这样可以节省大量的筛选时间，提高招聘效率。

希望这些方法能帮助大家在筛选简历时快速找到高匹配度的候选人，有其他好的经验和想法，欢迎大家继续讨论。