企业内训师团队不稳定？搭建可持续培养体系的 4 个步骤​

企业内训师团队的不稳定是许多企业在培训体系建设过程中遇到的一个棘手问题。本文将通过四个步骤详细探讨如何搭建一个可持续的内训师培养体系，帮助企业解决这一难题。文章内容包括如何评估现状、制定培养计划、实施培训和持续优化，并引入专业内容和实际案例，确保读者能真正理解和应用这些方法。

企业培训体系的现状与挑战

企业在建立内训师团队时，通常会面临以下几个挑战：

1. 内训师流动性高：内训师队伍的不稳定性往往导致培训效果不佳。
2. 培训需求变化快：行业变化和企业发展需求动态增加，内训师难以跟上节奏。
3. 培训资源有限：许多企业缺乏系统化的培训资源和工具。

这些问题不仅影响企业的培训效果，更阻碍了员工的职业发展和企业整体的竞争力提升。举个例子，一家制造企业由于内训师团队不稳定，导致新员工培训效果差，生产效率低下，最终影响了公司的市场表现。

📝 一、评估内训师团队现状

要解决内训师团队不稳定的问题，首先需要对现有内训师团队进行全面评估。这包括团队的结构、技能水平、培训效果等方面。

1. 团队结构评估

• 人数和分布：了解内训师的数量及其在各部门的分布情况。
• 资历和经验：内训师的职业背景和培训经验。
• 专业领域：内训师擅长的培训领域和内容。

2. 技能水平评估

• 培训技能：内训师的授课技巧和互动能力。
• 专业知识：内训师在专业领域的深度和广度。
• 学习能力：内训师自我学习和更新知识的能力。

3. 培训效果评估

• 学员反馈：通过问卷调查和访谈了解学员对培训的满意度。
• 绩效数据：分析培训后员工的绩效提升情况。
• 长期影响：评估培训对员工职业发展的长期影响。

总结评估结果后，可以制作一个表格，帮助企业明确内训师团队目前的状况：

通过详细的评估，企业可以明确内训师团队的优劣势，为后续的培养计划制定提供数据支持。

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📋 二、制定内训师培养计划

在评估现状的基础上，制定一个系统化的内训师培养计划是解决团队不稳定问题的关键。培养计划应包括目标设定、培训内容设计、资源配置和时间安排等方面。

1. 设定培养目标

• 团队稳定性：提高内训师团队的稳定性，降低流动率。
• 技能提升：增强内训师的培训技能和专业知识。
• 培训效果：提升培训效果，增加员工满意度和绩效。

2. 设计培训内容

• 基础培训：为新任内训师提供基础的培训技能和专业知识培训。
• 进阶培训：针对资深内训师，提供高级培训技巧和最新行业知识的培训。
• 定期培训：定期组织内训师参加行业研讨会和培训课程，保持知识的更新。

3. 配置培训资源

为了确保培训计划的顺利实施，企业需要配置充足的培训资源。这包括培训教材、培训场地、培训工具等。

• 培训教材：制作系统化的培训教材，包括PPT、视频、案例分析等。
• 培训场地：提供舒适的培训场所，保证培训环境的良好。
• 培训工具：使用专业的培训工具和平台，如简道云HRM人事管理系统，简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，用其开发的简道云HRM人事管理系统，具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。推荐链接： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

4. 安排培训时间

• 初期培训：为新任内训师安排初期培训，时间控制在1-3个月。
• 定期培训：每季度或半年安排一次定期培训，持续提升内训师技能。
• 灵活培训：根据内训师的个人发展需求，提供个性化的培训安排。

🚀 三、实施内训师培训计划

制定好培养计划后，接下来就是具体的实施阶段。在这个过程中，需要注意一些关键点，以确保培训效果的最大化。

1. 培训前准备

• 制定培训计划：根据培养计划制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、时间和方式。
• 准备培训材料：准备好培训所需的教材、工具和设备。
• 通知内训师：提前通知内训师培训的时间和地点，确保参与度。

2. 培训过程管理

• 授课技巧：采用互动性强的授课方式，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，提升培训效果。
• 实时反馈：在培训过程中，随时收集学员的反馈，及时调整培训内容和方式。
• 考核评估：在培训结束后，通过考试、问卷调查等方式，对内训师的培训效果进行评估。

3. 培训后跟进

• 持续学习：鼓励内训师在培训后继续学习，保持知识的更新。
• 绩效考核：将内训师的培训效果纳入绩效考核体系，激励内训师不断提升自己。
• 定期复盘：定期对培训效果进行复盘，分析存在的问题和改进措施。

通过以上步骤，企业可以确保内训师培训计划的顺利实施，并在实践中不断优化和改进。

🔄 四、持续优化内训师培养体系

培训体系的建设不是一蹴而就的，需要在实践中不断优化和调整。通过持续的优化，企业可以建立一个更加完善和高效的内训师培养体系。

1. 数据分析

• 培训数据：收集和分析内训师的培训数据，如培训时长、培训次数、培训效果等。
• 绩效数据：分析培训后员工的绩效数据，评估培训效果。
• 反馈数据：收集学员和内训师的反馈，了解培训的优劣势。

2. 优化措施

• 调整培训内容：根据数据分析结果，调整培训内容和方式，提升培训效果。
• 改进培训工具：引入更先进的培训工具和平台，如简道云HRM人事管理系统，提升培训效率。
• 优化培训流程：优化培训流程，减少不必要的环节，提高培训效率。

3. 持续改进

• 定期评估：定期对内训师培养体系进行评估，发现问题并及时解决。
• 学习借鉴：学习和借鉴行业内优秀企业的培训经验，不断提升自己的培训水平。
• 创新优化：不断创新和优化培训方式和内容，保持培训体系的先进性。

通过持续的优化，企业可以建立一个可持续的内训师培养体系，提高内训师团队的稳定性和培训效果，为企业的发展提供有力的支持。

📚 结论

搭建一个可持续的内训师培养体系，需要企业在评估现状、制定培养计划、实施培训和持续优化等方面下功夫。通过系统化的培养和管理，企业可以解决内训师团队不稳定的问题，提升培训效果和员工满意度，为企业的发展提供强大的助力。

最后，推荐使用简道云HRM人事管理系统来辅助内训师培养体系的建设。简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，用其开发的简道云HRM人事管理系统，具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。推荐链接： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

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参考文献：

• Smith, J. (2020). Corporate Training and Development. New York: McGraw-Hill Education.
• Deloitte Insights. (2022). The Future of Work: A Study on the Evolution of Corporate Training. Retrieved from Deloitte Insights .

本文相关FAQs

1. 如何提高企业内训师团队的稳定性？

老板最近总是抱怨企业内训师团队不稳定，新人来了又走，老员工干不长，感觉培训效果也没跟上。有没有大佬能分享一下怎么提高内训师团队的稳定性啊？

你好呀！这个问题确实困扰了很多企业。企业内训师团队不稳定不仅影响培训效果，还会导致资源浪费和员工士气低落。我觉得可以从以下几个方面来提升内训师团队的稳定性：

• 明确的职业发展路径：内训师需要看到自己的职业前景。企业可以设立内训师的职业发展路径，比如从初级内训师到高级内训师，再到培训经理或培训总监。这样员工会有明确的目标和动力。
• 有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利永远是留住人才的重要因素。要确保内训师的薪酬水平在行业中具有竞争力，同时给予他们一些额外的福利，比如培训机会、职业认证等。
• 建立内部培训文化：企业内部要营造一种重视培训和学习的文化，让内训师感到自己的工作是被认可和重视的。定期组织内部交流会，让内训师分享经验和心得，增强团队的凝聚力。
• 提供持续的学习和发展机会：内训师自己也需要不断学习和提升。企业可以定期安排外部培训、行业交流、参加研讨会等机会，让内训师能够不断更新自己的知识和技能。
• 心理关怀和支持：内训师工作压力大，企业应关注他们的心理健康。可以通过定期的心理辅导、团队建设活动等方式，帮助内训师释放压力，保持积极的心态。

希望这些建议对你有所帮助。如果你有其他问题或者需要进一步探讨，欢迎继续交流！

2. 如何搭建一个可持续的企业内训体系？

我们公司准备搭建一个内部培训体系，但是总感觉无从下手。有没有前辈能分享一下搭建可持续的企业内训体系有哪些关键步骤？

你好，很高兴能帮到你。搭建一个可持续的企业内训体系确实需要系统的规划和执行。以下是我认为比较关键的几个步骤：

• 需求分析：首先要明确企业的培训需求。这需要与各部门沟通，了解他们的实际需求和痛点。通过问卷调查、访谈等方式收集信息，确定培训的重点和方向。
• 设计培训课程：根据需求分析结果，设计相应的培训课程。课程内容要实用、贴合实际工作，同时要有一定的前瞻性，帮助员工提升未来的竞争力。
• 选择合适的培训师：内训师不仅要有专业的知识和技能，还要有良好的沟通和授课能力。可以从内部选拔、外部招聘，也可以采用外部专家兼职授课的方式。
• 制定培训计划：培训计划要详细，包括培训时间、地点、形式、内容、考核标准等。要确保培训计划的可执行性，同时要有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。
• 实施培训：培训过程中要注重互动和实操，避免单纯的理论讲解。可以通过案例分析、角色扮演、团队讨论等方式，增强培训的效果。
• 效果评估和反馈：培训结束后要进行效果评估，通过考试、问卷调查、访谈等方式了解培训效果。根据反馈不断改进培训内容和方式，形成持续改进的机制。
• 建立学习平台：可以搭建一个在线学习平台，方便员工随时学习和复习。比如使用简道云HRM人事管理系统，不仅能管理员工的培训记录，还能提供丰富的在线学习资源，非常方便实用。 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

搭建一个可持续的企业内训体系需要时间和耐心，但只要方向正确，逐步推进，相信一定能看到效果。如果有其他疑问，欢迎继续交流！

3. 内训师的激励机制怎么设计效果最好？

公司想要设计一套激励机制来激励内训师，但是不知道从哪里入手。有没有成功经验可以分享一下，怎样的激励机制效果最好？

你好，这个问题非常重要，激励机制设计得好，可以大大提升内训师的积极性和工作效率。以下是一些成功的激励机制设计经验，供你参考：

• 物质激励：这是最直接也是最有效的方式之一。可以通过奖金、绩效工资、项目奖励等形式来激励内训师。比如，每次成功举办一场培训给予一定的奖金，或者根据培训效果和学员反馈给予绩效奖励。
• 职业发展激励：内训师也希望能有职业发展的机会。可以通过晋升通道、职业认证、外部培训等方式来激励内训师。比如，完成一定数量的培训任务后，可以晋升为高级内训师或者培训经理。
• 荣誉激励：荣誉感也是很强的激励手段。可以设立“最佳内训师”奖项，每年评选一次，给予一定的奖励和荣誉证书。同时，可以在公司内部宣传，提升他们的知名度和荣誉感。
• 工作环境激励：良好的工作环境和条件也是激励内训师的重要因素。可以为内训师提供舒适的办公环境、先进的培训设备、丰富的培训资源等，提升他们的工作体验。
• 心理激励：关注内训师的心理健康和工作满意度。定期进行心理辅导、团队建设活动等，帮助内训师释放压力，保持积极的心态。
• 灵活的工作安排：给予内训师一定的自由度和灵活性，可以根据他们的个人情况和意愿安排工作。比如，可以允许他们选择培训时间和地点，或者提供远程工作的机会。
• 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解内训师的需求和意见，并根据反馈进行调整和改进。这样可以增强内训师的参与感和认同感。

总之，激励机制的设计要结合企业的实际情况和内训师的需求，多方面综合考虑。希望这些建议对你有所帮助，如果你还有其他问题，欢迎继续交流！