老员工带新敷衍了事？激活导师积极性的 4 个激励手段​

在企业中，老员工带新员工的情况屡见不鲜。然而，许多公司面临的一个棘手问题是：老员工在带新人时敷衍了事，导致新员工难以迅速上手，影响整体工作效率。本文将探讨如何通过四个有效的激励手段，激活导师积极性，从而提升老员工带新工作的质量和效果。

文章将解答的关键问题：

1. 为什么老员工在带新人时会敷衍了事？
2. 如何通过四个具体的激励手段提升导师积极性？
3. 实施这些激励手段时需要注意哪些细节？
4. 如何评估激励手段的效果？

📈 一、老员工带新员工敷衍了事的原因

在许多企业中，老员工带新员工的流程并不顺畅，原因有很多。理解这些原因是解决问题的第一步。

1. 工作负荷过重

老员工的日常工作负荷已经很重，带新人会进一步增加他们的工作压力。

• 数据支持：根据某调查，超过60%的老员工表示在带新人时感到工作压力增加。
• 解决方案：合理分配工作任务，减轻他们的负担。

2. 缺乏激励机制

很多企业并没有为老员工带新人提供相应的激励，导致他们缺乏动力。

• 案例分析：我有一个客户，他们公司在实施导师制后，发现老员工积极性不高，后来通过增加激励措施，情况明显改善。
• 解决方案：引入适当的激励机制，如奖金、晋升机会等。

3. 缺乏培训和指导

老员工可能并没有接受过如何带新人的培训，导致他们在带新人时感到力不从心。

• 专业建议：根据某白皮书，系统的培训和指导可以显著提升导师带新人的能力。
• 解决方案：为老员工提供相关培训，提升他们的带新人技能。

4. 缺乏反馈机制

没有有效的反馈机制，导致老员工无法及时了解自己在带新人过程中的表现和改进空间。

• 数据支持：某研究表明，具有良好反馈机制的企业，导师带新人的效果更佳。
• 解决方案：建立完整的反馈机制，定期评估导师的表现。

🏆 二、激励导师积极性的四个手段

为了激活老员工的积极性，让他们在带新人时更加投入，以下四个激励手段是非常有效的。

1. 物质奖励

物质奖励是最直接、最有效的激励方式之一，具有立竿见影的效果。

• 具体措施：
• 设立带新奖金：对于成功带新人的老员工给予一定的奖金奖励。
• 提供额外福利：如带薪假期、健康体检等。
• 应用案例：某科技公司实施带新奖金制度后，导师的积极性大大提高，新员工的满意度也显著提升。

2. 职业发展机会

为老员工提供更好的职业发展机会，可以极大提升他们的积极性。

• 具体措施：
• 晋升机会：将带新人的表现作为晋升考核的一个重要指标。
• 专业培训：提供更多的培训机会，提升老员工的职业技能。
• 应用案例：我有一个客户，他们通过这种方式，成功培养了一批优秀的导师，企业整体人才培养效果显著提升。

3. 认可与表彰

及时的认可与表彰，可以有效提升老员工的工作积极性。

• 具体措施：
• 月度/季度表彰：定期评选优秀导师，并给予公开表彰。
• 内部宣传：通过企业内部通讯、新闻稿等方式，宣传优秀导师的事迹。
• 应用案例：某制造企业通过这种方式，大大提升了导师的工作积极性，新员工的培养效果也显著提升。

4. 建立完善的管理系统

通过建立完善的管理系统，可以对导师的工作进行有效的管理和评估。

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• 具体措施：
• 绩效考核：通过管理系统，对导师的带新人绩效进行考核和评估。
• 数据分析：利用系统数据，分析导师带新人的效果和问题。
• 应用案例：某金融企业通过引入简道云HRM系统，实现了对导师工作的有效管理和评估，带新人效果显著提升。

🚀 三、实施激励手段时的注意事项

在实施上述激励手段时，需要注意以下几个关键点，以确保激励措施的有效性和可持续性。

1. 透明公正

在制定和实施激励措施时，必须确保透明、公正，避免出现偏袒现象。

• 具体措施：
• 制定明确的激励标准和评估机制。
• 公开透明的评选过程和结果。

2. 持续改进

激励措施不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进和调整。

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• 具体措施：
• 定期评估激励措施的效果，并根据反馈进行调整。
• 借鉴其他企业的成功经验，不断优化激励措施。

3. 多元化激励

激励措施应该多元化，既包括物质奖励，也包括非物质奖励，以满足不同员工的需求。

• 具体措施：
• 结合物质奖励和职业发展机会，提供多元化的激励方案。
• 根据员工的不同需求，灵活调整激励方式。

4. 员工参与

在制定和实施激励措施时，应充分考虑员工的意见和建议，增强他们的参与感和认同感。

• 具体措施：
• 定期召开员工座谈会，听取他们对激励措施的意见和建议。
• 通过问卷调查等方式，了解员工的需求和期望。

📊 四、评估激励手段的效果

在实施激励手段后，必须对其效果进行评估，以确保激励措施的有效性和可持续性。

1. 绩效评估

通过绩效评估，了解激励措施对老员工带新工作的实际效果。

• 具体措施：
• 定期对导师的带新人绩效进行评估，并与激励措施进行对比分析。
• 通过数据分析，了解激励措施的具体效果。

2. 员工反馈

通过员工反馈，了解激励措施在实际操作中的效果和存在的问题。

• 具体措施：
• 定期开展员工满意度调查，了解他们对激励措施的看法。
• 通过座谈会、访谈等方式，听取员工的意见和建议。

3. 数据分析

通过数据分析，了解激励措施的具体效果和改进空间。

• 具体措施：
• 利用管理系统的数据，分析导师的带新人效果和问题。
• 通过数据对比，了解激励措施实施前后的变化。

4. 持续改进

根据评估结果，对激励措施进行持续改进和优化，以确保其长期有效性。

• 具体措施：
• 定期对激励措施进行评估和改进，确保其与企业发展需求相适应。
• 借鉴其他企业的成功经验，不断优化激励措施。

🔄 结尾

通过上述四个激励手段，可以有效激活老员工的积极性，提升他们在带新人工作中的投入和效果。当然，在实施这些激励手段时，也需要注意相关的细节，以确保激励措施的有效性和可持续性。最后，再次推荐大家使用简道云HRM人事管理系统，它不仅功能全面，而且操作简便，可以大大提升企业的人才管理效率。推荐链接： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

参考文献：

1. 《企业导师制白皮书》，某某出版社，2022年版。
2. 《员工激励机制研究》，某某期刊，2023年第1期。

本文相关FAQs

1. 老员工带新人不积极怎么办？有没有实用的激励方法？

最近公司新人很多，但是老员工带新人的积极性很低，感觉他们很敷衍。有没有大佬能分享一些实用的激励手段，让老员工带新人更加用心？

你好！这个问题确实很常见，很多公司都会遇到老员工带新人不积极的情况。以下是一些实用的激励手段，可以有效提升老员工的积极性：

• 利益驱动：可以通过物质奖励来激励老员工，比如设置带新人奖励机制。每带好一个新人，给予奖金、礼品卡或者额外的休假天数。这种直接的物质奖励会让老员工有更强的动力。
• 荣誉激励：设立“优秀导师”称号，每季度评选一次，并在公司内进行表彰。让老员工感受到带新人不仅仅是任务，更是一种荣誉和认可。
• 培训提升：提供带新人导师的专业培训课程，让老员工在带新人的过程中也能学到新的知识和技能，提升自身的职业素养和能力。这种双赢的局面能提高老员工带新人的积极性。
• 明确责任：在老员工的绩效考核中加入带新人指标，让他们明白带新人是他们职责的一部分。通过绩效考核，促使老员工更加认真地对待带新人工作。

此外，还可以考虑一些创新的方式，比如：

• 团队活动：组织老员工和新人一起参加团队建设活动，增强他们之间的互动和情感联系。老员工在活动中会自然地对新人产生更多的关注和指导。
• 定期反馈：建立一个定期的反馈机制，让新人可以匿名反馈导师的带教情况，并在公司内部进行一定程度的公开讨论，这样老员工会更加重视自己的带教表现。

这些方法结合使用，相信可以有效激发老员工带新人的积极性。希望这些建议对你有所帮助！

2. 老员工带新人敷衍了事，如何进行有效的绩效考核？

公司里有些老员工带新人很敷衍，导致新员工成长很慢。想问一下，有没有什么方法可以通过绩效考核来改善这种情况？

你好！针对老员工带新人敷衍了事的问题，通过绩效考核确实是一个有效的手段。以下是一些具体的措施：

• 设定明确的绩效指标：在老员工的绩效考核中增加带新人这一项指标。例如，可以设定新人在特定时间内达到某些目标的完成情况作为考核依据，这样老员工会更加重视带新人工作。
• 多维度考核：不仅仅依据新人是否达到目标，还要考核老员工在带新人过程中的具体表现。例如，可以通过新人满意度调查、带新人培训的参与度、培训内容的全面性和实用性等多方面进行考核。
• 定期评估：设立定期评估机制，每月或每季度对老员工带新人的情况进行评估。通过定期的评估，可以及时发现问题，并进行调整和改进。
• 反馈机制：建立一个透明的反馈机制，让新人可以匿名反馈导师的带教情况。这些反馈可以作为绩效考核的重要参考依据，促使老员工不断改进自己的带教方式。
• 奖励与惩罚并行：对于表现优秀的老员工给予奖励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等。同时，对于敷衍了事的老员工进行适当的惩罚，如扣除绩效奖金、降低绩效评分等。
• 使用辅助工具：利用先进的HRM系统来管理和评估老员工的带教情况。例如，简道云HRM人事管理系统具备完善的员工管理功能，可以帮助企业更高效地进行绩效考核和管理。推荐大家试用： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

通过这些方法，可以建立一个科学有效的绩效考核机制，促使老员工更加认真地对待带新人工作，从而提升新员工的成长速度和质量。希望这些建议对你有所帮助！

3. 老员工带新人过程中，如何提升他们的责任感和成就感？

公司老员工在带新人时，普遍反映积极性不高，责任感和成就感不足。这种情况下，有没有什么好的方法能够提升他们的责任感和成就感？

你好！提升老员工在带新人过程中的责任感和成就感是一个关键问题。以下是一些实用的方法：

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• 设立带新人导师制度：明确老员工的导师身份，给予他们一定的权威和责任感。导师在带新人过程中，不仅仅是传授知识，更是对新人的职业发展负责。
• 目标设定和反馈：为老员工和新人设定共同的成长目标，并定期进行反馈和评估。通过明确的目标和及时的反馈，老员工可以看到自己的带教成果，从而提升成就感。
• 成功案例分享：组织老员工分享带新人的成功案例，让他们感受到自己在新人成长中的重要作用。这种分享不仅能增强他们的成就感，还能激发其他老员工的积极性。
• 荣誉和奖励：对于表现优秀的导师给予荣誉和奖励，如“最佳导师”称号、奖金、晋升机会等。这些荣誉和奖励不仅能提升老员工的责任感，还能激发他们的成就感。
• 培训和发展机会：为老员工提供带新人相关的培训和发展机会，让他们在带教过程中也能提升自己的能力和职业素养。通过不断学习和成长，老员工会更加重视带新人工作。
• 团队建设活动：组织老员工和新人一起参加团队建设活动，增强他们之间的互动和情感联系。在这种轻松愉快的氛围中，老员工会自然地对新人产生更多的责任感和成就感。

通过这些方法，可以有效提升老员工在带新人过程中的责任感和成就感，从而激发他们的积极性。希望这些建议对你有所帮助！