社会招聘没头绪？从离职员工中挖掘可用人才

许多企业在社会招聘中经常感到无从下手，招聘过程耗时费力，效果却不尽如人意。事实上，从离职员工中挖掘可用人才是一个被忽视但非常有效的策略。这篇文章将深入探讨如何通过这一策略解决社会招聘困境，并提供具体操作指南。

文章将解答的关键问题

1. 为什么从离职员工中挖掘人才是一个有效的策略？
2. 如何识别和评估离职员工的再次雇佣价值？
3. 具体操作步骤和工具推荐。

一、为什么从离职员工中挖掘人才是一个有效的策略？💡

1. 节省招聘成本

招聘新员工涉及发布招聘信息、筛选简历、面试等多个环节，成本高昂且耗时。相比之下，重新雇佣离职员工可以大幅减少这些环节的开支。

2. 缩短适应周期

离职员工对公司的文化、流程和工作要求已经有基本了解，重新入职后适应周期更短，能迅速上手工作，减少培训成本。

3. 提高员工忠诚度

如果离职员工选择回归，通常意味着他们在外部工作后依旧认为公司有吸引力。这种情况下，他们的忠诚度往往更高。

4. 利用专业技能

离职员工在外部公司积累了新的工作经验和技能，回归后能够为公司带来新的视角和专业技能，帮助公司创新和发展。

举个例子，我之前有一个客户，他们在招聘过程中选择了重新雇佣一位离职两年的员工。这位员工回来后，不仅快速适应了工作，还带来了许多新的市场信息和业务策略，极大提升了团队的工作效率。

二、如何识别和评估离职员工的再次雇佣价值？🔍

1. 评估离职原因

首先要明确离职员工当初为什么离职。如果是因为对公司有不满，需慎重考虑；如果是因为个人原因或职业发展，这样的员工再次雇佣的价值更高。

2. 了解现状和期望

了解离职员工目前的工作状态和职业发展期望，确保他们回归公司后能够满足其职业发展需求，避免再次离职。

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3. 考察新技能与经验

分析离职员工在外部公司积累的技能和经验，看是否与公司当前需求匹配。技能匹配度高的员工是公司急需的宝贵资源。

4. 参考同事评价

可以通过离职员工之前的同事和上级获取对其工作能力和态度的评价，多方考察确保其能胜任公司当前的岗位需求。

5. 使用管理系统辅助评估

在评估离职员工时，推荐使用简道云HRM人事管理系统，该系统具备全面的人事管理功能，能够帮助HR记录和分析离职员工的历史表现及成长数据，支持灵活修改功能和流程，性价比极高。免费在线试用链接： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

三、具体操作步骤和工具推荐🛠️

1. 建立离职员工数据库

建立一个详细的离职员工数据库，记录每位离职员工的离职原因、工作表现、技能优势等信息，方便后续筛选和联系。

2. 定期沟通和维护

保持与离职员工的定期沟通，了解其职业发展动态和兴趣变化，建立良好的关系，为未来的再次雇佣打下基础。

3. 制定再雇佣计划

根据公司业务需求和离职员工的技能优势，制定详细的再雇佣计划，明确岗位职责和发展路径，确保离职员工回归后的职业发展。

4. 使用高效的人事管理系统

在再雇佣离职员工的过程中，推荐使用以下系统：

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• 适用企业和人群：中小型企业HR管理者，追求高性价比和灵活性的企业。

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• 介绍：一款专注于招聘流程的HR系统。
• 功能：简历管理、面试安排、招聘数据分析等。
• 应用场景：适用于招聘频率高的企业。
• 适用企业和人群：希望提升招聘效率的企业HR。

Workday

• 推荐分数：9/10
• 介绍：全球知名的人力资源管理系统。
• 功能：覆盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、绩效、薪酬、培训等。
• 应用场景：适用于大型企业的全面HR管理。
• 适用企业和人群：大型企业HR部门，追求系统全面性和稳定性的企业。

5. 实施回归培训计划

为了让离职员工快速适应新的岗位和工作环境，制定详细的回归培训计划，帮助他们迅速融入团队，提高工作效率。

以下是一个简单的再雇佣员工操作步骤表：

通过以上步骤和工具的合理应用，企业可以高效地从离职员工中挖掘出可用人才，解决社会招聘的困境。

结论📈

通过本文的详细分析和具体操作指南，相信读者已经对如何从离职员工中挖掘人才有了清晰的理解。这个策略不仅能够节省招聘成本，缩短适应周期，提高员工忠诚度，还可以利用离职员工的新技能，为公司的发展带来新的动力。推荐使用【简道云HRM人事管理系统】来辅助企业HR进行管理和评估，确保流程的高效和灵活。点击链接免费试用： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

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通过合理利用离职员工资源，企业可以在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，提升整体运营效率和效益。

参考文献：

• [1] 管理学大师彼得·德鲁克，《管理的实践》
• [2] 《HR研究院白皮书：2023中国HR管理现状与趋势分析》

本文相关FAQs

1. 离职员工的联系方式都删了，怎么联系他们重新招聘？

很多公司在员工离职后，出于数据安全和隐私保护的考虑，往往会删除离职员工的联系方式。现在想从离职员工中挖掘可用人才，但这些人都联系不上了，有什么好办法吗？

离职员工的联系方式删了确实是个头疼的问题，不过也不是完全没有解决办法。这里分享几个可以尝试的方法，希望对你有帮助：

• 利用社交媒体：大部分人都会在社交媒体上保持活跃，你可以通过LinkedIn、微信、QQ等平台重新联系到他们。尤其是LinkedIn，它本身就是一个以职业为导向的社交平台，很多人都会在上面更新自己的职业动态。
• 通过同事间接联系：离职员工往往会与原公司的同事保持联系，可以通过还在职的员工帮忙转达，询问对方是否有兴趣回来公司工作。
• 公司活动和聚会：可以组织一些公司活动或同事聚会，邀请离职员工参加。这不仅能拉近距离，还能更自然地探讨回聘的可能性。
• 利用HR系统的数据：有些公司虽然删除了离职员工的联系方式，但HR系统中可能还有一些历史数据可以参考。可以翻阅一下之前的档案，找到联系信息。
• 通过专业猎头公司：猎头公司有很多资源和渠道，可以帮助你找到离职员工并尝试重新联系他们。虽然成本较高，但成功率也比较高。

希望这些方法能帮你重新联系到那些曾经优秀的离职员工。其实，重新招聘离职员工不仅能节省时间和培训成本，还能带来更多的业务经验。

2. 离职员工回来后会不会影响现有团队氛围？

如果从离职员工中重新招聘，那么这些员工回来后会不会影响现有团队的氛围？毕竟他们曾经离开过，现在又回来，其他同事会怎么看？

这个问题确实需要考虑，毕竟团队氛围对工作的影响很大。重新招聘离职员工可能会带来一些挑战，但处理得当，也能带来积极影响。以下是一些建议：

• 公开透明的沟通：重新招聘离职员工之前，最好先跟现有团队沟通，让大家知道公司的决策和考虑。透明的沟通可以减少误解和猜忌，增强团队的信任感。
• 设定明确的期望：离职员工回来后，要和他们设定明确的工作期望和目标，避免其他员工觉得他们有特权。公平的工作环境能减少潜在的矛盾。
• 关注团队建设：可以通过团队建设活动，促进新老员工的融合。比如团队拓展、工作坊、培训等活动，能增强团队凝聚力。
• 利用他们的经验：离职员工带回来的不仅是他们的技能，还有他们在外面获得的新经验和视角。可以鼓励他们分享这些经验，帮助团队提升整体水平。
• 定期反馈和调整：员工回来后，定期的反馈和沟通非常重要。可以通过一对一面谈，了解他们的适应情况和团队的反馈，及时进行调整。

其实，离职员工回来后，带来的不仅仅是他们的工作经验，还有他们对公司文化的认同感。如果处理得当，反而能增强团队的稳定性和凝聚力。

3. 公司规模小，离职员工不多，怎么从有限资源中挖掘人才？

我们公司规模比较小，离职员工的数量本来就不多，怎么从这些有限的资源中挖掘出真正有用的人才呢？有没有什么方法可以提高成功率？

公司规模小，离职员工数量有限，确实让从中挖掘人才变得更有挑战性。不过，只要策略得当，还是可以从这些有限的资源中找到合适的人才。分享几种策略，希望能帮到你：

• 精准筛选：针对离职员工进行一次全面的评估，筛选出那些在公司期间表现优秀、工作态度积极的人。这些人即使数量不多，但都是很有潜力的候选人。
• 个性化沟通：因为离职员工不多，所以可以更个性化地进行沟通，了解他们的现状和需求。个性化的沟通能让他们感受到公司的诚意，提高回聘的成功率。
• 灵活的工作安排：小公司往往能提供更灵活的工作安排，比如远程办公、弹性工作时间等，这些都可以作为吸引离职员工回来的卖点。
• 员工推荐：利用现有员工的推荐，如果他们与离职员工关系不错，可以通过他们来推荐和联系。这种方式更具人情味，也容易成功。
• 借助专业工具：利用一些专业工具和平台，如简道云HRM人事管理系统，可以更高效地管理和联系离职员工，提升招聘效率。简道云HRM具备完善的员工管理功能，还支持免费试用： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。
• 提供职业发展机会：离职员工可能因为职业发展受限而离开，如果公司现在能提供更好的发展机会和培训资源，也能吸引他们回来。

虽然离职员工数量不多，但只要方法得当，还是可以从中挖掘出有用的人才。关键在于精准筛选和个性化的沟通，让他们感受到公司的诚意和变化。