内训师讲不出干货？建立 “经验萃取 + 授课技巧” 双培养体系

在现代企业培训中，内训师常常面临一个重要挑战：讲不出干货。这不仅影响培训效果，还可能导致员工士气低落和企业资源浪费。本文将深入探讨如何通过建立“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系，解决内训师讲不出干货的问题。我们将从以下几个关键问题出发进行详细解读：

• 内训师讲不出干货的根本原因是什么？
• 如何通过经验萃取提升内训师的内容质量？
• 授课技巧如何影响培训效果？
• 如何有效结合经验萃取和授课技巧，打造高效的内训体系？

一、内训师讲不出干货的根本原因

1. 缺乏系统的培训内容

很多内训师并非专业教师，他们的日常工作可能并不涉及系统的知识传授。他们的培训内容往往是碎片化的，缺乏系统性和逻辑性。这种情况下，培训内容自然难以形成干货，即使有宝贵的经验，也难以有效传达给听众。

2. 经验传承方式单一

内训师通常依赖于自己的主观经验进行培训，而这些经验可能难以被学员理解和吸收。经验传承方式单一，导致培训内容难以落地。例如，一个经验丰富的内训师可能擅长解决实际问题，但如果他不能将这些经验通过有效的授课技巧传递出来，学员便难以从中获益。

3. 授课技巧不足

授课技巧是培训效果的关键因素之一。很多内训师缺乏系统的授课技巧培训，他们可能只会简单地讲述经验，而忽略了互动、引导和启发等重要教学技巧。授课技巧的不足，直接影响了培训的效果和学员的参与度。

4. 缺乏培训反馈机制

没有有效的反馈机制，内训师难以改进自己。很多企业在培训后没有建立系统的反馈机制，导致内训师不能及时了解学员的需求和培训效果，从而难以改进自己。

二、如何通过经验萃取提升内训师的内容质量

1. 经验萃取的重要性

经验萃取是将内训师的个人经验系统化、结构化，并转化为可传授的知识。这是提升培训内容质量的关键步骤。通过经验萃取，内训师可以将零散的经验整理成体系化的知识，便于传授和学习。

2. 经验萃取的方法

1. 访谈法

通过访谈，深入挖掘内训师的实际工作经验和成功案例。访谈法可以帮助内训师系统化地回顾和总结自己的经验，并将其转化为可传授的知识点。

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2. 案例分析法

通过分析实际案例，总结出规律和方法。案例分析法可以帮助内训师将实际经验转化为理论知识，并通过具体的案例进行讲解，增强学员的理解。

3. 头脑风暴法

通过集体讨论和头脑风暴，激发内训师的思维，挖掘更多的经验和知识点。头脑风暴法可以帮助内训师从不同角度思考问题，丰富培训内容。

3. 经验萃取的工具

在进行经验萃取时，可以使用一些工具和平台来辅助。例如，简道云是一款功能强大的零代码数字化平台，适合用于开发企业内部的培训管理系统。简道云HRM人事管理系统模板具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。推荐试用： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

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4. 经验萃取的实施步骤

• 确定目标：明确培训的目标和方向，确定需要萃取的经验内容。
• 收集资料：通过访谈、案例分析、头脑风暴等方法，收集内训师的经验和知识点。
• 整理归纳：将收集到的经验资料进行整理和归纳，形成系统化的知识体系。
• 转化为培训内容：将系统化的经验转化为具体的培训内容，设计相应的培训课程和讲义。

三、授课技巧如何影响培训效果

1. 授课技巧的重要性

授课技巧是指内训师在授课过程中使用的各种教学方法和技巧。良好的授课技巧可以大大提高培训效果，增强学员的参与度和学习效果。

2. 常用的授课技巧

1. 互动式教学

通过互动式教学，增加学员的参与度和积极性。互动式教学可以使培训更加生动有趣，增强学员的学习兴趣和记忆效果。

2. 引导式教学

通过引导式教学，引导学员自己发现问题和解决问题。引导式教学可以培养学员的独立思考能力，提高他们的实际应用能力。

3. 分组讨论

通过分组讨论，促进学员之间的交流和合作。分组讨论可以增强学员的团队合作能力，提高他们的沟通和协作能力。

4. 实践操作

通过实践操作，让学员亲自体验和操作。实践操作可以增强学员的动手能力，提高他们的实际操作水平。

3. 授课技巧的培训

为了提高内训师的授课技巧，可以通过以下方式进行培训：

• 专业培训课程：参加专业的授课技巧培训课程，学习系统的教学方法和技巧。
• 观摩学习：观摩优秀内训师的授课，学习他们的教学方法和技巧。
• 自我反思：通过自我反思和总结，不断改进自己的授课技巧。

4. 授课技巧的应用

在实际授课过程中，内训师可以根据不同的培训内容和学员特点，灵活运用各种授课技巧。例如，在技术类培训中，可以多采用实践操作和案例分析，而在管理类培训中，则可以多采用互动式教学和分组讨论。

四、如何有效结合经验萃取和授课技巧，打造高效的内训体系

1. 经验萃取与授课技巧的结合

经验萃取和授课技巧是提升培训效果的两个关键要素。只有将这两者有效结合，才能打造高效的内训体系。通过经验萃取，内训师可以获得系统化的培训内容；通过授课技巧，内训师可以将这些内容生动有趣地传授给学员。

2. 打造高效内训体系的步骤

1. 建立培训目标

明确培训的目标和方向，确定需要培训的内容和技能。培训目标是内训体系的核心，只有明确了培训目标，才能有针对性地进行经验萃取和授课技巧的培训。

2. 进行经验萃取

通过访谈、案例分析、头脑风暴等方法，进行经验萃取，形成系统化的培训内容。经验萃取是内容质量的保证，只有通过系统化的经验萃取，才能形成有深度、有价值的培训内容。

3. 提升授课技巧

通过专业培训课程、观摩学习、自我反思等方式，提升内训师的授课技巧。授课技巧是培训效果的关键，只有不断提升内训师的授课技巧，才能提高培训效果。

4. 设计培训课程

根据培训目标和培训内容，设计相应的培训课程和讲义。培训课程的设计要科学合理，既要符合培训目标，又要便于学员理解和掌握。

5. 实施培训

按照设计好的培训课程和讲义，实施培训。培训的实施过程要灵活应变，根据学员的反馈和实际情况，及时调整和优化培训内容和方法。

6. 评估反馈

通过问卷调查、座谈会等方式，收集学员的反馈意见，评估培训效果。评估反馈是改进培训的基础，只有通过有效的反馈机制，才能不断改进和优化内训体系。

3. 使用管理系统辅助培训

为了提高内训体系的管理效率，可以使用一些管理系统进行辅助。例如，简道云HRM人事管理系统模板具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。推荐试用： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

结论

通过建立“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系，可以有效解决内训师讲不出干货的问题。经验萃取和授课技巧是提升培训效果的两个关键要素，只有将这两者有效结合，才能打造高效的内训体系。希望本文能够为企业提供有价值的参考，帮助企业提升内训师的培训效果，增强员工的学习和成长。

参考文献

• 陈伟. 《企业培训与发展》. 北京：经济管理出版社, 2020.
• Gartner Group. "2022年企业培训白皮书". Gartner Research, 2022.
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本文相关FAQs

1. 为什么内训师总是讲不出干货？如何提高内训师的授课质量？

有些朋友发现公司内训师在培训过程中，总是讲不出干货，大家听完培训感觉收获不大。这到底是为什么？有没有什么靠谱的方法可以提高内训师的授课质量？

你好，这个问题其实很常见，很多公司都遇到过。内训师讲不出干货的原因有很多，以下是一些常见的原因：

• 缺乏实战经验：有些内训师可能理论知识丰富，但缺乏实战经验，讲出来的内容自然就不接地气。
• 表达能力不足：有些内训师即使有丰富的经验，但表达能力有限，无法把复杂的内容简单明了地传达给学员。
• 培训设计不合理：培训内容设计不合理，缺乏系统性和针对性，导致学员难以抓住重点。

那么，如何提高内训师的授课质量呢？我觉得可以从以下几个方面入手：

1. 经验萃取：内训师需要从日常工作中总结经验，提炼出具有普遍适用性的知识点和案例。可以通过定期分享会、工作坊等形式，帮助内训师梳理自己的经验。
2. 授课技巧培训：内训师不仅要有经验，还需要掌握一定的授课技巧。公司可以组织一些专业的授课技巧培训，教内训师如何设计课程、如何吸引学员注意力、如何互动等。
3. 模拟培训：在正式培训之前，可以安排内训师进行模拟培训，邀请同事或外部专家进行点评和指导，帮助内训师不断改进。
4. 反馈机制：建立完善的反馈机制，收集学员的意见和建议，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。

其实，内训师的培养和发展是一个长期的过程，需要公司和内训师共同努力。希望这些建议对你有所帮助。

2. 如何建立“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系？有没有成功的案例分享？

很多公司在内训师培养上遇到了瓶颈，想知道如何建立“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系，有没有成功的案例可以分享一下？

嗨，这个问题问得很好。建立“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系确实是提升内训师能力的有效途径。这里我分享一个成功的案例，供大家参考。

案例：某科技公司的内训师培养体系

这家公司是一家技术驱动型企业，员工多为技术人员，内训师的培养一直是公司的重点项目。为了提高内训师的授课质量，公司采取了以下措施：

1. 经验萃取：

• • 案例分享会：每季度组织一次案例分享会，邀请各部门的优秀员工分享他们在项目中的经验和教训，内训师从中提炼出有价值的内容。
  • 知识库建设：建立公司内部知识库，内训师将自己的经验和知识整理成文档或视频，上传到知识库，供全体员工学习和参考。

2. 授课技巧培训：

• • 专业培训：邀请知名培训机构的讲师，为内训师进行授课技巧培训，内容包括课程设计、演讲技巧、互动方法等。
  • 模拟授课：内训师在正式授课前，进行多次模拟授课，由公司高管和同事进行点评，帮助内训师不断改进。

3. 持续改进：

• • 反馈机制：每次培训结束后，收集学员的反馈意见，对内训师的表现进行评价，及时调整培训内容和方式。
  • 定期复盘：每半年进行一次复盘，总结内训师的成长和不足，制定下一阶段的培养计划。

通过以上措施，这家公司成功地建立了“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系，内训师的授课质量显著提升，培训效果也得到了员工的认可。

其实，建立这样的培养体系并不难，关键在于公司要有系统的规划和持续的投入。只要坚持下去，相信一定会看到效果。

3. 内训师培养体系建立后，如何确保其长期有效运行？有哪些注意事项？

建立了“经验萃取 + 授课技巧”双培养体系后，如何确保其长期有效运行？在实际操作中，有哪些需要特别注意的地方？

你好，这个问题很重要。建立内训师培养体系只是第一步，如何确保其长期有效运行才是关键。以下是一些建议和注意事项，供大家参考：

1. 高层支持：

• • 管理层重视：内训师培养体系需要得到公司高层的重视和支持，才能确保资源的投入和政策的落实。可以定期向管理层汇报培养体系的进展和成果，争取更多的支持。
  • 明确职责：在公司内部明确内训师的职责和地位，给予他们一定的激励和认可，增加他们的积极性和责任感。

2. 持续改进：

• • 定期评估：建立定期评估机制，对内训师的表现和培训效果进行评估，包括学员反馈、培训效果等方面。根据评估结果，及时调整培养计划和内容。
  • 复盘总结：定期进行复盘总结，分析内训师的成长和不足，制定下一阶段的培养计划。可以通过团队讨论、经验分享等形式，帮助内训师不断提升。

3. 资源保障：

• • 培训资源：提供充足的培训资源，包括课程设计工具、案例库、培训教材等，帮助内训师更好地准备和授课。
  • 技术支持：利用现代化的培训技术手段，如在线培训平台、虚拟课堂等，提高培训的互动性和参与度。推荐使用简道云HRM人事管理系统，它具备完善的培训管理功能，支持免费在线试用，性价比很高。 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

4. 文化建设：

• • 学习氛围：在公司内部营造积极的学习氛围，鼓励员工参与培训和分享，形成良好的学习文化。可以通过设立学习小组、举办读书会等方式，增加员工的学习兴趣。
  • 榜样作用：树立优秀内训师的榜样作用，通过表彰和奖励，激励其他内训师不断努力和进步。

总之，内训师培养体系的长期有效运行需要公司各方面的共同努力。希望这些建议对你有所帮助，如果有更多问题，欢迎继续讨论。