人才战略看板如何展示人才储备？继任者梯队瀑布图制作

企业的人才战略看板和继任者梯队瀑布图在现代人力资源管理中发挥着至关重要的作用。这些工具不仅帮助企业明确人才储备的现状，还能直观地展示继任者梯队的构建情况，进而提升企业的人才管理效率。本文将详细介绍如何有效展示人才储备和制作继任者梯队瀑布图，为企业提供实用的操作指南。

通过阅读本文，你将学会：

1. 了解人才战略看板的基本构成和展示方法。
2. 掌握继任者梯队瀑布图的制作步骤和注意事项。
3. 使用专业工具提升人才管理水平。

企业为什么需要人才战略看板？

现代企业在激烈的市场竞争中，人才是最宝贵的资源。如何有效管理和展示这些人才储备，成为了企业高层关注的重点。人才战略看板可以帮助企业直观地展示当前的人才状况，方便高层决策和管理。

人才战略看板的构成要素

一个完整的人才战略看板通常包括以下几个部分：

• 人才分类：将公司现有员工按职级、部门、技能等进行分类。
• 人才储备量：展示各类人才的数量和分布情况。
• 人才需求预测：结合企业发展规划，预测未来一段时间内的人才需求。
• 人才流动情况：包括员工的入职、离职、调动等动态变化。

直观展示人才储备

在展示人才储备时，可以运用图表、数据等方式进行直观展示。例如：

• 柱状图：展示不同部门或职级的人才数量。
• 折线图：展示人才流动趋势。
• 饼图：展示各类人才的比例。

案例：某科技公司的人才战略看板

某科技公司通过人才战略看板，直观展示了公司各部门的人才储备和需求预测。高层可以通过看板，快速了解哪些部门需要增加人员，哪些部门有富余的人才。

举个例子，该公司的研发部门由于业务扩展，需要在未来半年内增加10名高级工程师。通过人才战略看板，高层可以迅速决策，从其他部门调配或外部招聘。

如何制作继任者梯队瀑布图？

继任者梯队瀑布图是展示企业继任者梯队结构和梯队内人员流动情况的重要工具。它可以帮助企业高层了解继任者梯队的完整性和稳定性，确保关键岗位在人员变动时有合适的继任者。

瀑布图的基本构成

继任者梯队瀑布图通常包括以下几个部分：

• 梯队层级：展示不同层级的继任者。
• 人员数量：各层级继任者的人数。
• 流动路径：展示继任者的晋升路径和流动情况。

制作步骤

1. 确定层级结构：根据公司组织架构，确定各层级的继任者。
2. 收集人员信息：收集各层级继任者的信息，包括姓名、职位、晋升路径等。
3. 绘制图表：使用图表工具（如Excel、简道云等）绘制瀑布图，展示各层级继任者的数量和流动路径。

案例：某制造企业的继任者梯队瀑布图

某制造企业通过继任者梯队瀑布图，展示了公司各层级继任者的情况。高层可以通过瀑布图，了解哪些关键岗位存在继任者缺口，哪些岗位的继任者流动频繁，进而制定相应的管理措施。

我有一个客户，该企业通过瀑布图发现，中层管理岗位的继任者数量不足，且流动频繁。针对这一问题，企业制定了中层管理人员的专项培训计划，确保有充足的继任者储备。

表格总结

下面是一个继任者梯队瀑布图的示例表格：

🔧 使用专业工具提升人才管理水平

在现代企业管理中，使用专业的HR管理系统可以极大提升人才管理的效率和准确性。这里推荐几个市场上表现优秀的HR管理系统。

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• 考勤管理
• 薪酬管理
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应用场景： 适用于各类企业特别是中小型企业的全面人事管理。通过零代码开发，企业可以根据自身需求灵活调整功能和流程。

适用企业和人群： 中小型企业的人力资源管理者。

推荐理由： 简道云HRM人事管理系统具备完善的人才管理功能，支持免费在线试用，无需敲代码即可灵活修改功能和流程，性价比高，口碑很好。

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适用企业和人群： 大型跨国企业的人力资源管理者。

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应用场景： 适用于各种规模的企业，特别是大型企业。

适用企业和人群： 各类企业的人力资源管理者。

推荐理由： SAP SuccessFactors提供全面的人力资源管理功能，适用于各类企业，特别是大型企业。

📘 参考文献

• Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't. HarperCollins.
• Deloitte. (2022). Global Human Capital Trends. Deloitte University Press.
• Harvard Business Review. (2019). The Leader’s Guide to Corporate Culture. Harvard Business School Publishing.

通过本文的介绍，相信你已经对如何展示人才储备和制作继任者梯队瀑布图有了全面的了解。希望这些方法和工具能够帮助你更好地进行人力资源管理，提高企业的竞争力。

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本文相关FAQs

1. 人才储备看板怎么做？有没有具体案例分享？

人力资源部门要做人才储备的展示，老板总是要求既要直观又要有深度，怎么才能做到这点呢？有没有大佬能分享一下具体的案例和方法？

大家好，关于如何制作一个有效的人才储备看板，确实是很多人力资源从业者的痛点。一个优秀的人才储备看板不仅要直观展示当前公司的人才储备情况，还要有深度地分析人才梯队的构建，这样才能让管理层一目了然。下面跟大家分享一下具体方法和案例。

一、明确看板的核心内容

首先，明确人才储备看板需要展示的核心内容，这包括：

• 人才储备现状：当前公司各个岗位的人才储备情况，特别是关键岗位。
• 人才梯队结构：不同层级的人才分布情况，比如初级、中级、高级等。
• 空缺岗位和填补计划：哪些岗位有空缺，计划如何填补。
• 人才培养计划：针对现有人才的培养和发展计划。

二、选择合适的工具

工具的选择非常重要，Excel、Power BI、简道云等都是不错的选择。比如，简道云HRM人事管理系统就具备完善的员工管理功能，可以帮助你快速制作出符合公司需求的人才储备看板。

三、设计看板模板

设计一个清晰的模板是关键。以下是一个常见的人才储备看板模板：

• 总览图：一个雷达图或者饼状图，展示公司整体的人才结构。
• 关键岗位分析：柱状图或饼状图展示关键岗位的人才储备情况。
• 人才梯队结构：瀑布图展示不同层级的人才数量变化情况。
• 培养计划进展：甘特图展示人才培养计划的进展情况。

四、案例分享

以某科技公司为例，他们使用简道云HRM制作了如下人才储备看板：

1. 总览图：通过饼状图展示了公司内部人才的级别分布（初级占40%，中级占35%，高级占25%）。
2. 关键岗位分析：使用柱状图展示了研发、市场、销售等关键岗位的人才储备情况。
3. 人才梯队结构：瀑布图展示了从初级到高级的人才流动和培养情况。
4. 培养计划进展：甘特图展示了各个部门的人才培养计划进度。

这个案例充分展示了公司的人才储备现状，帮助管理层快速了解并做出决策。

希望这些内容能帮到你，欢迎大家继续讨论和交流！

2. 如何设计继任者梯队的瀑布图？有啥技巧？

HR小白一枚，最近老板要求做个继任者梯队的瀑布图展示一下公司的人才储备情况，求各位大神指点，怎么设计才能既有条理又专业？

大家好，瀑布图是一种非常直观的展示人才梯队的方法，尤其是继任者梯队。下面我给大家分享一些设计技巧和注意事项。

一、明确瀑布图的目的

首先，我们需要明确瀑布图的目的：展示不同层级的人才数量变化和流动情况，帮助公司了解人才梯队的健康状况。

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二、数据收集和整理

要设计一个好的瀑布图，数据的收集和整理是非常关键的。你需要收集以下数据：

• 各层级人才数量：初级、中级、高级、管理层等各层级的人才数量。
• 流动数据：比如从初级晋升到中级的数量，从中级晋升到高级的数量等。
• 离职数据：各层级人才的离职数量。

三、选择合适的工具

Excel和Power BI是常用的工具，简道云也是一个不错的选择。简道云HRM系统可以帮助你快速整理数据，并生成专业的瀑布图。

四、设计瀑布图

设计步骤如下：

1. 确定时间周期：比如一年内的人才流动情况。
2. 设置初始值：比如初级人才的数量。
3. 展示变化：用不同颜色的柱状表示从初级晋升到中级，从中级晋升到高级，以及各层级的离职情况。
4. 计算最终值：展示各层级最终的人才数量。

五、案例分享

以某金融公司为例，他们使用简道云HRM系统制作了如下瀑布图：

1. 初级到中级：初级人才100人，晋升到中级30人，离职20人，最终剩余50人。
2. 中级到高级：中级人才80人，晋升到高级20人，离职10人，最终剩余50人。
3. 高级到管理层：高级人才30人，晋升到管理层10人，离职5人，最终剩余15人。

通过这个瀑布图，公司清晰地了解了不同层级的人才流动情况和储备情况，指导了后续的人才培养和招聘策略。

六、总结

设计继任者梯队瀑布图的关键在于数据的准确性和展示的清晰性。希望这些技巧和案例能帮到大家，有什么问题欢迎继续讨论！

3. 如何分析人才储备的健康度？有哪些指标？

老板最近非常关注公司的人才储备健康度，想让我做个详细的分析报告。请问有哪些指标可以用来衡量人才储备的健康度？具体怎么分析比较好？

大家好，分析人才储备的健康度是确保公司长期发展的重要工作。下面我来分享一些常用的指标和具体的分析方法。

一、人才储备健康度指标

以下是一些常用的衡量人才储备健康度的指标：

• 人员结构比例：各层级人才的比例是否合理。
• 晋升率：各层级人才的晋升率是否符合预期。
• 离职率：各层级人才的离职率是否在可控范围内。
• 人才流动性：人才在不同层级之间的流动情况。
• 技能匹配度：现有人才的技能是否匹配公司的需求。
• 培养计划完成率：人才培养计划的完成情况。

二、数据收集和整理

为了进行有效的分析，你需要收集和整理以下数据：

• 各层级人才数量：初级、中级、高级、管理层等各层级的人才数量。
• 晋升数据：各层级人才的晋升情况。
• 离职数据：各层级人才的离职情况。
• 培训数据：人才培养计划的完成情况和效果。

三、分析方法

1. 人员结构分析：使用饼状图或柱状图展示各层级人才的比例，判断结构是否合理。
2. 晋升率分析：计算各层级人才的晋升率，判断晋升通道是否畅通。
3. 离职率分析：计算各层级人才的离职率，判断离职率是否在可控范围内。
4. 流动性分析：使用瀑布图展示人才在不同层级之间的流动情况。
5. 技能匹配度分析：通过问卷调查或绩效评估，判断现有人才的技能是否匹配公司的需求。
6. 培养计划完成率分析：使用甘特图展示人才培养计划的进展和完成情况。

四、案例分享

以某制造公司为例，他们通过以下步骤分析了人才储备的健康度：

1. 人员结构分析：发现初级人才占比过高，中高级人才储备不足。
2. 晋升率分析：中高级人才晋升率偏低，晋升通道不畅通。
3. 离职率分析：初级人才离职率高，需加强新人培养和关怀。
4. 流动性分析：使用瀑布图展示了不同层级的人才流动情况，发现晋升流动性差。
5. 技能匹配度分析：通过问卷调查，发现部分岗位技能匹配度低。
6. 培养计划完成率分析：甘特图显示培养计划完成率低，需加强执行力。

通过这些分析，公司制定了相应的改进措施，优化了人才储备结构，提高了人才储备的健康度。

希望这些内容能帮助到你，有什么问题欢迎继续讨论和交流！