绩效面谈后员工没行动？4 个跟进技巧让改进落地

绩效面谈后员工没行动？4 个跟进技巧让改进落地

许多经理人在绩效面谈后都会遇到一个常见问题：员工虽然在面谈中表示理解和认同，但之后却没有实际行动来改进。这不仅影响了团队的整体绩效，还让管理者感到挫败。本文将通过4 个切实有效的跟进技巧，帮助你解决这个难题，让员工真正将改进落地。

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一、绩效面谈后没行动的原因分析

在深入探讨跟进技巧之前，我们需要先了解员工在绩效面谈后没有行动的原因。只有找准原因，才能对症下药，采取有效的措施。

1. 缺乏明确的目标

员工在绩效面谈中可能会接受了大量的信息，但如果这些信息没有被转化为具体、可量化的目标，员工可能会感到迷茫，不知道从何入手。

2. 缺乏资源和支持

即使员工有明确的目标，如果他们缺乏实现这些目标所需的资源和支持，也会感到无力去执行。资源可以是时间、工具、培训等，支持则包括团队合作、上级的指导等。

3. 缺乏跟进和反馈

绩效面谈后，如果管理者没有定期跟进和提供反馈，员工可能会失去动力和方向。持续的跟进和反馈可以帮助员工保持进度，并及时纠正偏差。

4. 员工的内在动机不足

如果员工对改进的动机不足，他们可能会在面谈后表现出表面的认同，但实际上并没有行动的意愿。这可能与员工的个人目标、职业发展规划等有关。

二、明确目标与期望

在绩效面谈后，确保员工对目标和期望有清晰的理解是至关重要的。许多时候，员工没有行动的原因是他们不知道该从哪里开始，或者他们对目标的理解不够具体。

1. 设定SMART目标

SMART目标是指具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。设定SMART目标可以帮助员工明确他们需要做什么，如何衡量进展，以及何时完成。

2. 制定行动计划

在明确目标后，帮助员工制定详细的行动计划。行动计划应包括具体的步骤、所需资源和支持、时间表等。这样可以确保员工知道该如何一步步实现目标。

3. 使用简道云HRM人事管理系统

为了更好地管理和跟进员工的目标和行动计划，可以使用像简道云HRM人事管理系统这样的工具。简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，具备完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能。通过简道云，管理者可以轻松设定和跟踪员工的目标和行动计划，并及时提供反馈和支持。

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三、提供必要的资源和支持

即使员工有明确的目标和行动计划，如果缺乏必要的资源和支持，他们仍然可能无法有效地执行。作为管理者，你需要确保员工在执行过程中获得所需的一切资源和支持。

1. 资源配置

确保员工在执行过程中能够获得必要的资源，包括时间、工具、培训等。例如，如果一个员工需要学习新的技能才能完成目标，确保他们有机会参加相关的培训课程。

2. 团队合作

鼓励团队合作，确保员工在执行过程中可以获得团队的支持和帮助。团队合作不仅可以提高效率，还可以增强员工的归属感和责任感。

3. 上级的指导和支持

管理者应当在执行过程中提供持续的指导和支持。定期与员工沟通，了解他们的进展和遇到的问题，并提供相应的解决方案。

4. 使用绩效管理系统

除了简道云HRM，你还可以选择其他适合自己企业的绩效管理系统。例如，Workday 和 BambooHR 都是备受好评的绩效管理系统。

四、定期跟进和反馈

定期的跟进和反馈是确保员工持续改进的关键。管理者可以通过定期的沟通和评估，及时了解员工的进展，并提供相应的指导和支持。

1. 定期沟通

与员工保持定期的沟通，例如每周或每月一次。通过沟通了解员工的进展、遇到的问题和需要的支持，并及时提供反馈和指导。

2. 评估和调整

根据员工的进展和实际情况，及时评估和调整目标和行动计划。确保目标和行动计划始终符合员工的实际情况和公司目标。

3. 表扬和奖励

及时表扬和奖励员工的进步和成就，可以增强员工的动力和信心。表扬和奖励可以是口头表扬、奖金、晋升等。

4. 使用数据化工具

使用数据化工具可以帮助管理者更好地跟踪和评估员工的进展。例如，简道云HRM 可以提供全面的数据分析和报告，帮助管理者实时了解员工的绩效情况。

五、总结

绩效面谈后员工没有行动是许多管理者面临的常见问题。通过明确目标与期望、提供必要的资源和支持、定期跟进和反馈，可以有效地帮助员工将改进落地。使用像简道云HRM 这样的绩效管理系统，可以进一步提高管理的效率和效果。

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参考文献：

• 《绩效管理：理论与实务》，李超，2020
• 《员工激励与绩效管理白皮书》，人力资源管理协会，2021

本文相关FAQs

1. 绩效面谈后员工依旧没有改进，可能是因为他们不理解具体该怎么做吗？

在绩效面谈后，员工没有改进的情况很常见，有时可能是因为员工不清楚具体该如何改进，甚至不知道从哪里开始。有没有大佬能分享一下如何确保员工理解改进的具体步骤和措施？

你好，这个问题很有代表性。在绩效面谈后，员工没有行动，通常不是他们不愿意，而是可能真的不知道具体该怎么做。以下是一些方法，帮助你确保员工理解改进的具体步骤和措施：

• 明确目标和期望：在面谈中，要确保你明确说明了希望员工达到的具体目标以及标准。这些目标应该是SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的）下的。
• 提供详细的行动计划：不要只是告诉员工需要改进什么，还要具体说明如何改进。例如，如果某位员工需要提高销售业绩，具体措施可以是每周联系多少个潜在客户，或者参加哪些销售培训课程。
• 使用反馈循环：定期检查员工的进展，并给予反馈。你可以每周或每月安排一次简短的会议，了解他们的进展，并提供必要的指导和支持。
• 提供资源和支持：确保员工有足够的资源和支持来实现改进目标。这可能包括培训、工具、时间或其他必要的资源。
• 建立责任机制：让员工为自己的改进负责。可以通过设立定期的检查点和报告机制，确保他们在规定的时间内完成特定的任务。

这些方法不仅能帮助员工清楚地理解他们需要做什么，还能增加他们的责任感和动力。如果你觉得这些方法有用，不妨试试简道云HRM人事管理系统，具备完善的员工管理功能，可以帮助你更好地跟踪和管理员工的绩效改进情况。 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

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2. 如何在绩效面谈后持续跟进员工的改进情况？

在绩效面谈后，如何有效地持续跟进员工的改进情况，确保他们能够真正落实改进措施？有没有什么具体的跟进技巧和工具推荐？

你好，这个问题很重要，持续跟进是确保员工改进的关键。以下是一些具体的跟进技巧和工具，帮助你更好地跟进员工的改进情况：

• 定期会议：安排定期的跟进会议，可以是每周或每月一次。这些会议不需要太长时间，但要确保讨论的重点是员工的进展、遇到的困难以及下一步的计划。
• 设置里程碑：为员工的改进计划设置明确的里程碑，每达到一个里程碑给予一定的认可和奖励，这样可以提高他们的动力。
• 使用绩效管理工具：借助一些绩效管理工具，可以更方便地跟踪和记录员工的进展。例如，简道云HRM人事管理系统就能帮助你设定目标、跟踪进展，并提供详细的报告和分析。
• 反馈机制：建立一个持续的反馈机制，鼓励员工定期汇报他们的进展，并主动寻求帮助。这不仅能帮助你及时发现问题，也能让员工感受到你的支持。
• 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升相关技能。如果员工在某个方面遇到困难，可以安排相应的培训课程或提供相关资源。
• 团队支持：鼓励团队成员之间互相支持和分享经验。团队合作可以帮助员工更好地克服困难，并且互相激励。

通过这些方法，你可以更好地跟进员工的改进情况，并确保他们能够真正落实改进措施。如果你正在寻找一个便捷的绩效管理工具，简道云HRM人事管理系统是一个不错的选择，支持免费在线试用哦。

希望这些建议对你有帮助，继续加油！

3. 绩效面谈后如何激励员工持续改进？

在绩效面谈后，如何有效激励员工持续改进？有时候即使有了具体的计划，员工也会因为缺乏动力而停滞不前。大家有什么好的激励方法吗？

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你好，这个问题很有针对性，很多时候员工在开始时有动力，但随着时间推移可能会失去动力。以下是一些方法，激励员工持续改进：

• 认可和奖励：及时认可员工的努力和成就，可以通过口头表扬、书面表扬、奖金或其他形式的奖励来激励他们。
• 设定挑战性目标：设定具有挑战性的目标，可以激发员工的潜力和动力。确保这些目标既有难度，又在员工的能力范围内。
• 提供成长机会：让员工看到他们的努力会带来个人和职业的成长机会。提供培训、晋升和发展机会，可以激励他们持续改进。
• 营造积极的工作环境：一个积极的工作环境可以大大提高员工的动力。确保工作环境中充满信任、支持和合作，让员工感受到他们的努力是有价值的。
• 个性化激励措施：每个人的动机和需求不同，了解员工的个人需求，并提供个性化的激励措施。比如，有些员工可能更看重灵活的工作时间，有些则更看重物质奖励。
• 持续沟通和反馈：保持持续的沟通和反馈，让员工知道他们的进展和改进方向。定期的反馈不仅能帮助员工调整策略，还能让他们感受到你的关注和支持。
• 使用激励工具：借助一些激励工具，可以更有效地激励员工。除了简道云HRM人事管理系统，市场上还有很多其他工具，如OKR管理系统、绩效奖金管理系统等，可以根据你的实际需求选择合适的工具。

通过这些方法，你可以更好地激励员工持续改进。希望这些建议对你有帮助，祝你和你的团队取得更好的成果！