企业战略转型期，人事规划的 "未来岗位" 预研实战

企业在战略转型期，往往面临着人力资源方面的巨大挑战。尤其是未来岗位的预研与实战部署，成为人事规划中的关键一环。本文从实战角度，详细探讨企业如何在战略转型期进行未来岗位的预研与实战部署，以确保在市场竞争中占据主动地位。

在战略转型期，企业人事规划的未来岗位预研实战的关键问题

企业在战略转型期，通常面临以下几个关键问题：

1. 如何识别未来岗位的需求和变化趋势？
2. 怎样进行未来岗位的预研和规划？
3. 如何构建适应未来岗位需求的人才培养体系？
4. 哪些工具和系统可以有效支持未来岗位的管理？

一、识别未来岗位的需求和变化趋势

在战略转型期，企业需要敏锐地捕捉市场和技术变化带来的岗位需求和趋势。这不仅仅是对现有岗位进行调整，更需要预见未来可能出现的新岗位。

1. 行业变化带来的岗位需求

每个行业的变化都会直接影响到岗位需求。例如，随着人工智能和大数据技术的发展，数据分析师和人工智能工程师成为炙手可热的新兴岗位。

2. 技术进步推动的新岗位

技术进步是推动岗位变化的重要因素。企业需要紧跟技术发展趋势，提前布局相关岗位。例如，随着物联网技术的普及，物联网工程师和智能设备维护岗位需求急剧上升。

3. 政策和法规的影响

政策和法规的变化同样影响岗位需求。例如，环保政策的加强促使企业增加环保岗位，确保合规经营。

4. 内部业务流程和组织结构的调整

企业内部业务流程和组织结构的调整也会带来岗位变化。例如，企业在数字化转型过程中，可能需要更多的数字化管理人才。

二、进行未来岗位的预研和规划

识别了未来岗位的需求和变化趋势后，企业需要进行详细的预研和规划，以确保人力资源能够满足未来业务发展的需求。

1. 市场调研

通过市场调研，了解行业内领先企业在岗位设置和人才需求方面的变化。例如，某家制造企业通过市场调研发现，同行业领先企业已经开始招聘数字化生产管理人才。

2. 内部调研

内部调研可以帮助企业了解现有岗位的职责和技能要求，以及员工对未来岗位的期望。例如，通过内部问卷调查，了解员工对数字化技能的掌握情况和培训需求。

3. 专家咨询

邀请行业专家进行咨询，获取专业的意见和建议。例如，聘请数字化转型领域的专家，帮助企业规划未来的数字化岗位。

4. 数据分析

利用数据分析技术，对企业内部和外部的数据进行分析，预测未来岗位的需求。例如，通过数据分析，发现企业未来两年内对数据分析师的需求将大幅增加。

5. 建立岗位模型

基于调研和分析结果，建立未来岗位模型，明确每个岗位的职责、技能要求和绩效指标。例如，建立一个数字化生产管理岗位模型，明确该岗位需要具备的数字化技能和管理能力。

三、构建适应未来岗位需求的人才培养体系

在明确了未来岗位的需求和规划后，企业需要构建相应的人才培养体系，确保能够培养出符合未来岗位需求的人才。

1. 培训课程设计

设计针对未来岗位需求的培训课程。例如，针对数字化转型中的新岗位，设计相应的数字化技能培训课程。

2. 内部讲师团队建设

建立内部讲师团队，利用企业内部的专家资源，开展内部培训。例如，选拔一批具备数字化技能的员工，组成内部讲师团队，开展数字化技能培训。

3. 外部培训资源引入

引入外部培训资源，丰富培训内容和形式。例如，与知名培训机构合作，引入最新的数字化培训课程和教材。

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4. 人才发展计划

制定人才发展计划，明确人才培养的目标和路径。例如，通过轮岗、项目实践等方式，提升员工的综合素质和能力。

5. 绩效考核和激励机制

建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工学习和发展的积极性。例如，设立专项奖励，激励员工积极参与培训和学习。

四、工具和系统的有效支持

在进行未来岗位的预研和实战过程中，企业需要借助工具和系统的支持，以提高人力资源管理的效率和效果。

1. 简道云HRM人事管理系统

简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，拥有完善的员工入转调离、考勤、薪酬、考核、培训等管理功能。该系统支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，性价比高，口碑良好。推荐分数：9/10。

• 适用企业和人群：适用于各类企业，尤其是中小型企业和快速发展中的企业。
• 应用场景：适用于人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效考核等。
• 功能：员工管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、数据分析等。

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2. Workday

Workday是一款全球领先的人力资源管理系统，拥有强大的数据分析和预测功能。推荐分数：8.5/10。

• 适用企业和人群：适用于大型企业和跨国公司。
• 应用场景：适用于人力资源管理的各个环节，特别是数据分析和预测。
• 功能：员工管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、数据分析等。

3. SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors是一款全球知名的人力资源管理系统，拥有丰富的功能和强大的集成能力。推荐分数：8/10。

• 适用企业和人群：适用于大型企业和跨国公司。
• 应用场景：适用于人力资源管理的各个环节，特别是复杂的业务流程管理。
• 功能：员工管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、数据分析等。

总结

在企业战略转型期，进行未来岗位的预研和实战部署是人力资源管理中的一项重要任务。通过识别未来岗位的需求和变化趋势，进行详细的预研和规划，构建适应未来岗位需求的人才培养体系，并借助简道云等工具和系统的有效支持，企业可以在激烈的市场竞争中占据主动地位，提高人力资源管理的效率和效果。

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参考文献：

• [1] Michael E. Porter, "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance", Free Press, 1985.
• [2] Deloitte, "Global Human Capital Trends 2021: The social enterprise in a world disrupted", 2021.
• [3] McKinsey & Company, "The future of work after COVID-19", 2021.

本文相关FAQs

1. 企业在战略转型期，如何进行未来岗位的预研？

企业在进行战略转型的时候，往往需要对未来的岗位进行预研和规划，以确保公司在新的战略方向上能够顺利推进。这时候，HR部门通常会面临一些挑战，比如如何确定新的岗位需求、如何评估现有员工的能力是否匹配新岗位等。有没有大佬能分享一下这方面的经验和方法？

大家好，我之前也遇到过类似的问题，分享一些我的经验吧。

首先，要明确战略转型的具体方向和目标。只有明确了新的战略，才能知道需要什么样的人才和岗位。比如，如果公司决定向数字化转型，那么就需要增加数据分析师、软件开发人员、数字营销专家等岗位。

接下来，可以采取以下几个步骤进行未来岗位的预研：

• 分析现有岗位和人员：评估现有岗位和人员的能力与新战略的匹配度。可以通过绩效评估、能力测评等工具来了解员工的现状。
• 行业和竞争对手分析：研究行业趋势和竞争对手的做法，看看他们在类似的转型过程中设置了哪些岗位，这对我们有很好的参考价值。
• 设定未来岗位需求：根据战略目标和行业分析，设定未来可能需要的岗位，并明确这些岗位的职责、所需技能和资历要求。
• 员工培训和发展计划：针对现有员工的能力缺口，制定培训和发展计划，帮助他们提升技能，适应新的岗位要求。
• 引入新人才：根据预研结果，制定招聘计划，引入外部人才，填补公司内部无法满足的新岗位需求。

在这个过程中，简道云HRM人事管理系统是一个不错的工具。它可以帮助我们进行员工能力评估、培训管理、招聘管理等多个环节的工作，简化了人事规划的流程。大家可以试试这个系统： 简道云HRM人事管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

希望这些方法对大家有所帮助，有问题可以继续讨论！

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2. 老板要求在战略转型期内减少人员流失，有什么好的方法？

在战略转型期，企业往往会面临人员流失的问题，这对公司的稳定性和转型效果都有很大的影响。老板要求我们在人事规划中找到有效的方法减少人员流失，有没有大佬能分享一些实操经验？

这个问题很实在，战略转型期确实是个“多事之秋”，人员流失是必须要重视的。以下是一些我个人的建议：

• 透明沟通：在转型期间，企业要保持信息透明，及时向员工传达转型的进展和对他们的影响。这样可以减少员工的焦虑和不确定感。
• 员工参与：让员工参与到转型的过程中来，可以通过意见征集、座谈会等形式，听取他们的建议和意见。这样不仅可以提高员工的认同感，还能获得一些有价值的反馈。
• 职业发展机会：在转型过程中，为员工提供职业发展的机会，比如内部转岗、晋升、培训等。这会让员工觉得公司在乎他们的未来，从而减少流失。
• 福利和激励：调整薪酬和福利政策，提供一些额外的激励措施，比如奖金、股票期权等，来留住关键人才。
• 关怀和支持：特别是在大规模调整的过程中，企业要关注员工的心理健康，可以提供心理咨询服务或者设立员工援助计划（EAP），帮助他们度过转型期的压力。

这些方法可以帮助企业在战略转型期内减少人员流失，保持团队的稳定性。如果大家有更好的方法，欢迎一起分享交流！

3. 战略转型期，如何评估现有员工的能力是否适应未来岗位？

公司正在进行战略转型，HR需要评估现有员工的能力是否适应未来的岗位需求。有没有大佬能分享一下具体的评估方法和工具？

这个问题很关键，在战略转型期，评估现有员工的能力并进行合理的岗位调配，是确保转型成功的关键环节。以下是一些我觉得比较实用的方法和工具：

• 绩效评估：通过定期的绩效评估，可以了解员工的工作表现和能力水平。绩效评估不仅仅是对过去工作的总结，更重要的是对未来能力的预测和提升。
• 能力测评工具：使用专业的能力测评工具，比如360度评估、心理测验等，可以全面了解员工的各项能力指标。这些工具可以帮助我们客观地评估员工的优缺点。
• 培训和发展记录：查看员工的培训和发展记录，了解他们参加过哪些培训，学到了哪些新技能，以及这些技能在实际工作中的应用情况。
• 领导反馈：与员工的直接领导进行沟通，听取他们对员工能力和潜力的评价。领导对员工的日常表现和工作态度有更深入的了解，他们的反馈很有参考价值。
• 自我评估：让员工自己进行能力评估，填写一些自评问卷。这不仅可以了解员工的自我认知，还能发现他们的职业兴趣和发展意向。

通过这些方法，可以比较全面地评估现有员工的能力，判断他们是否适应未来的岗位需求。当然，实际操作中可能还需要结合企业的具体情况和行业特点，灵活运用这些方法。

希望这些建议对大家有所帮助，有问题可以随时交流！