生产计划如何制定？企业常用的五大策略盘点

生产计划如何制定？企业常用的五大策略盘点是每个生产管理者都需要深入了解的问题。本文将详细探讨生产计划的制定方法，以及企业常用的五大策略，帮助读者解决实际生产中的难题。

生产计划是企业运营的核心环节之一，直接影响企业的生产效率和市场供需平衡。制定科学合理的生产计划不仅能有效提升生产效率，还能优化资源配置，降低成本。本文将通过具体案例，数据分析和专业报告，帮助读者全面掌握生产计划的制定方法，以及企业常用的五大策略。

一、生产计划的制定方法

1. 需求预测与市场分析 📊

需求预测是生产计划的起点，准确的需求预测能帮助企业合理安排生产资源，避免因生产过剩或不足带来的风险。常见的需求预测方法包括：

• 时间序列分析：通过历史数据预测未来需求。
• 因果关系模型：根据影响需求的因素进行预测。
• 专家意见法：利用专家的经验和知识进行预测。

举个例子，我有一个客户在进行需求预测时，采用了时间序列分析方法，通过过去三年的销售数据，预测下一季度的产品需求。这种方法不仅提高了预测的准确性，还帮助他们优化了库存管理。

2. 生产能力评估 🏭

生产能力评估是制定生产计划的关键环节，必须确保生产计划与企业的实际生产能力相匹配。生产能力评估包括：

• 设备能力：评估设备的最大产能。
• 人力资源：评估员工的技能和数量。
• 原材料供应：评估原材料的供应情况。

为了准确评估生产能力，企业常使用生产管理系统。推荐使用简道云生产管理系统，其具备完善的BOM管理、生产计划、排产、报工、生产监控等功能，支持免费在线试用，无需敲代码就可以灵活修改功能和流程，口碑很好，性价比也很高。 简道云生产管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

3. 生产计划编制 📅

生产计划编制是根据需求预测和生产能力评估结果，制定详细的生产计划。生产计划编制包括：

• 主生产计划（MPS）：明确生产产品的种类和数量。
• 物料需求计划（MRP）：根据主生产计划，制定物料采购计划。
• 车间生产计划：根据生产设备和人力资源情况，制定具体的生产安排。

举个例子，我之前帮助一家企业制定生产计划时，先编制了主生产计划，明确了每个月的生产产品种类和数量。接着，根据主生产计划，编制了物料需求计划，确保原材料的供应。最后，根据设备和人力资源情况，制定了车间生产计划，合理安排生产任务。

4. 生产计划执行与监控 📈

生产计划的执行与监控是确保计划顺利实施的关键环节。生产计划执行与监控包括：

• 生产任务分配：合理分配生产任务，确保各环节顺利进行。
• 生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现并解决问题。
• 生产质量控制：严格控制生产质量，确保产品符合标准。

为了提高生产计划的执行与监控效率，企业可以使用简道云生产管理系统，其具备生产监控功能，能够实时监控生产进度和质量，确保生产计划顺利实施。 简道云生产管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

5. 生产计划调整与优化 🔄

生产计划的调整与优化是确保生产计划科学合理的重要环节。生产计划调整与优化包括：

• 根据市场变化调整生产计划：及时调整生产计划，确保与市场需求匹配。
• 根据生产能力变化调整生产计划：根据设备、人力资源等变化，及时调整生产计划。
• 根据生产质量反馈优化生产计划：根据生产质量反馈，优化生产流程和计划。

举个例子，我有一个客户在生产过程中发现市场需求发生变化，及时调整了生产计划，增加了市场需求旺盛的产品生产，同时减少了需求下降的产品生产。通过简道云生产管理系统，他们能够实时监控生产进度和质量，及时调整和优化生产计划，确保生产效率和产品质量的稳定。

二、企业常用的五大生产管理策略

1. 精益生产策略 🎯

精益生产是一种以减少浪费、提高效率为目的的生产管理策略。精益生产策略包括：

• 价值流图：绘制生产流程图，识别并消除浪费。
• 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高生产现场管理水平。
• 看板管理：通过看板系统，实时监控生产进度，确保生产效率。

举个例子，我有一个客户在实施精益生产策略时，首先绘制了价值流图，识别出生产流程中的浪费环节。接着，通过5S管理，提高了生产现场管理水平。最后，通过看板管理，实时监控生产进度，确保生产效率。

2. 总体生产计划（APP）策略 🗓️

总体生产计划（APP）是一种以整体协调为目的的生产管理策略。总体生产计划策略包括：

• 主生产计划（MPS）：制定整体生产计划，明确生产产品种类和数量。
• 物料需求计划（MRP）：根据主生产计划，制定物料采购计划。
• 能力需求计划（CRP）：根据主生产计划，评估生产能力需求。

为了提高总体生产计划的效率，企业可以使用简道云生产管理系统，其具备主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等功能，能够帮助企业合理安排生产资源。 简道云生产管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

3. 容量管理策略 📊

容量管理是一种以优化生产资源为目的的生产管理策略。容量管理策略包括：

• 生产能力评估：评估生产设备、人力资源等生产能力。
• 生产资源优化：合理安排生产资源，确保生产效率。
• 生产调度：根据生产能力和需求，合理安排生产任务。

举个例子，我有一个客户在实施容量管理策略时，首先评估了生产设备和人力资源的生产能力。接着，合理安排生产资源，确保生产效率。最后，通过生产调度，合理安排生产任务，确保生产计划顺利实施。

4. 质量管理策略 📈

质量管理是一种以提高产品质量为目的的生产管理策略。质量管理策略包括：

• 质量控制：严格控制生产质量，确保产品符合标准。
• 质量改进：根据生产质量反馈，优化生产流程和计划。
• 质量监控：实时监控生产质量，及时发现并解决问题。

为了提高质量管理的效率，企业可以使用简道云生产管理系统，其具备质量监控功能，能够实时监控生产质量，确保产品符合标准。 简道云生产管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

5. 供应链管理策略 📦

供应链管理是一种以优化供应链为目的的生产管理策略。供应链管理策略包括：

• 供应链计划：制定供应链计划，确保生产资源供应。
• 供应链协调：协调供应链各环节，确保生产流程顺利进行。
• 供应链优化：优化供应链流程，提高生产效率。

举个例子，我有一个客户在实施供应链管理策略时，首先制定了供应链计划，确保生产资源供应。接着，协调供应链各环节，确保生产流程顺利进行。最后，通过供应链优化，提高了生产效率。

结论总结 🎯

本文详细探讨了生产计划的制定方法，以及企业常用的五大策略。通过需求预测与市场分析、生产能力评估、生产计划编制、生产计划执行与监控、生产计划调整与优化等环节，企业可以制定科学合理的生产计划。同时，通过精益生产、总体生产计划、容量管理、质量管理、供应链管理等策略，企业可以优化生产管理，提高生产效率和产品质量。

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参考文献:

• 《生产与运作管理》，作者：张志勇，出版社：北京大学出版社，2019年版。
• 《供应链管理》，作者：李洪波，出版社：清华大学出版社，2020年版。
• 《精益生产管理》，作者：王晓东，出版社：机械工业出版社，2018年版。

本文相关FAQs

1. 生产计划如何制定？企业常用的五大策略盘点

老板最近让我负责生产计划的制定，可我之前没怎么接触过这个领域。有没有大佬能详细讲讲生产计划到底该怎么制定？企业都有哪些常用的策略？

你好，生产计划的制定是每个企业生产管理中的一个重要环节，它不仅直接影响到企业的生产效率，还会对库存管理、资金周转等方面产生深远影响。下面我将详细介绍生产计划的制定步骤及企业常用的五大策略，供你参考。

生产计划的制定步骤：

• 需求预测：首先需要根据市场调研、历史销售数据等进行需求预测。预测的准确性直接影响到后续生产计划的合理性。
• 制定生产目标：根据需求预测结果，结合企业的产能、资源等，制定具体的生产目标。
• 资源配置：根据生产目标，合理配置生产所需的各种资源，包括原材料、设备、人力等。
• 生产调度：安排具体的生产任务，确定每个任务的时间节点，确保生产过程有序进行。
• 监控与调整：在生产过程中，实时监控生产进度，发现问题及时调整，确保生产计划顺利完成。

企业常用的五大生产计划策略：

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1. 按订单生产（MTO）：这种策略主要适用于定制化产品的生产，如机械设备、家具等。特点是根据客户订单组织生产，能够最大限度地满足客户个性化需求，但生产周期较长。
2. 按库存生产（MTS）：这种策略主要适用于标准化程度较高的产品，如食品、日用品等。特点是根据预测的市场需求组织生产，能够缩短交货期，但容易导致库存积压。
3. 按装配生产（ATO）：这种策略介于MTO和MTS之间，企业先生产标准化部件，接到订单后再进行组装。特点是既能满足客户个性化需求，又能缩短交货期。
4. 按项目生产（ETO）：这种策略主要适用于大型工程项目，如建筑、船舶等。特点是生产过程复杂、周期长，需要精细化的项目管理。
5. 看板生产（JIT）：这种策略通过精益生产理念，追求“零库存”，根据实际需求进行生产，能够最大限度地降低库存成本，提高生产效率。

总的来说，生产计划的制定需要综合考虑市场需求、企业资源、生产能力等多方面因素，选择合适的生产策略，才能在确保生产效率的同时，最大限度地满足客户需求。

2. 生产计划中的需求预测如何进行？有哪些好用的方法？

在制定生产计划的时候，需求预测的准确性非常关键。不知道大家有没有什么经验或者方法，能提高需求预测的准确性？

你好，需求预测的确是生产计划中的一个重要环节，准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产，避免资源浪费和库存积压。下面，我将分享几种常用的需求预测方法，希望对你有帮助。

常用的需求预测方法：

• 历史数据分析法：通过分析过去的销售数据，找出其中的规律，预测未来的需求。这种方法适用于需求波动不大的产品，但如果市场环境发生较大变化，预测的准确性会受到影响。
• 市场调研法：通过问卷调查、访谈等方式，直接获取消费者的购买意向和偏好。这种方法能够较为准确地反映市场需求，但需要投入较多的人力和时间。
• 专家意见法：邀请行业专家进行预测，结合他们的专业知识和经验，得出较为准确的需求预测。这种方法适用于新产品或市场环境变化较大的情况。
• 定量模型法：通过建立数学模型，对需求进行预测。如时间序列分析、回归分析等。这种方法需要较高的专业技能，但预测结果较为客观和准确。
• 综合法：结合以上多种方法的优点，进行综合预测。通过多种方法的相互验证，提高预测的准确性。

提高需求预测准确性的建议：

• 数据质量：确保用于预测的数据准确、完整。错误或缺失的数据会影响预测结果。
• 定期更新预测：市场环境和消费者需求是动态变化的，需求预测也需要定期更新，以反映最新的市场情况。
• 多方参与：需求预测不应仅仅依赖于某一个部门的工作，应该通过跨部门合作，结合销售、市场、生产等多方面的信息进行预测。
• 使用专业工具：借助一些专业的需求预测软件或系统，如简道云生产管理系统，可以提高预测的效率和准确性。

综上所述，需求预测是一项复杂的工作，需要综合运用多种方法，结合企业实际情况，不断优化和调整，才能得到较为准确的预测结果。

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3. 生产计划执行过程中常见的问题及应对措施有哪些？

在实际执行生产计划的时候，总是会遇到各种各样的问题。大家有没有什么经验，可以分享一下常见的问题及其应对措施？

你好，生产计划在执行过程中确实容易遇到很多问题，影响生产效率和产品质量。下面我将分享一些常见的问题及应对措施，希望能对你有所帮助。

生产计划执行过程中常见的问题：

• 原材料短缺：由于供应商延迟交货或其他原因导致原材料短缺，影响生产进度。
• 设备故障：生产设备出现故障，导致生产停滞，影响交货期。
• 人员调配不足：生产过程中出现人手不足的情况，影响生产效率。
• 计划变更频繁：由于市场需求变化或其他原因，生产计划需要频繁调整，影响生产稳定性。
• 质量问题：生产过程中出现质量问题，导致返工或报废，影响生产成本和交货期。

应对措施：

• 建立稳定的供应链：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，确保原材料供应稳定。同时，可以建立一定的安全库存，以应对突发情况。
• 设备维护保养：定期对生产设备进行维护保养，及时发现和解决设备隐患，减少设备故障的发生。
• 灵活的人员调配：建立完善的人员调配机制，根据生产需求灵活安排人手，确保生产顺利进行。
• 优化计划管理：在制定生产计划时，充分考虑市场变化和其他不确定因素，建立灵活的调整机制，减少频繁变更对生产的影响。
• 质量控制：建立严格的质量控制体系，落实到生产的每一个环节，确保产品质量稳定。同时，及时处理质量问题，减少对生产的影响。

总的来说，生产计划的执行过程中，会遇到各种各样的问题，需要企业建立健全的管理体系，灵活应对，确保生产顺利进行。希望这些经验对你有所帮助。