数字化转型初期企业如何制定可持续发展战略规划

数字化转型正成为企业创新和生存的关键，但初期阶段往往面临战略规划模糊、资源配置难、业务系统选型困惑等挑战。本文围绕“数字化转型初期企业如何制定可持续发展战略规划”，不仅梳理了战略制定的核心逻辑，还结合行业数据、真实案例及权威内容，为管理者破解难题提供方法论。内容涵盖数字化转型驱动力、多维战略落地路径、业务系统选型与应用、团队能力建设等，并推荐业内口碑极高的零代码平台简道云，帮助企业低成本高效率实现数字化升级。

数字化转型不是技术换代，而是企业生存方式的彻底变革。根据IDC 2023年报告，中国90%的企业计划在未来两年内加速数字化进程，但仅有三成企业能将数字化与可持续发展战略有效结合。为什么转型路上如此多的坑？很多企业在初期规划时，容易陷入“只追新技术”或“套用模板”的误区，忽视了自身业务特点与长远发展需求。真实案例显示，某制造企业盲目引入ERP系统，结果因流程与实际业务脱节，反而导致生产效率下降。数字化转型不是“技术堆砌”，而是“业务重塑”。

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下面是本文将深入解答的关键问题：

1. 数字化转型初期，企业如何梳理战略目标、识别驱动力？
2. 可持续发展战略如何落地，具体路径有哪些？
3. 业务管理系统如何选型，零代码平台是否值得推荐？
4. 数字化团队如何建设，能力关键点在哪？
5. 真实案例与行业数据能否指导企业少走弯路？

这些问题直击企业数字化转型初期的核心痛点。文章将通过分步骤解析、案例展示和工具推荐，为你提供一份可操作性极强的战略规划指南。

🚀 一、企业战略目标与数字化驱动力梳理

1、数字化转型的本质与误区

数字化转型不是简单的信息化升级，而是通过数据与技术驱动业务模式、产品服务、组织结构的整体优化。很多企业一开始就陷入“技术换技术”的误区，盲目追求大数据、AI等前沿工具，却忽略了战略目标与业务痛点对接。根据德勤《2023数字化转型白皮书》，初期企业转型失败率高达62%，主要原因是缺乏清晰战略目标与驱动力识别。

2、制定战略目标的科学路径

企业在数字化转型初期，战略目标必须“顶层设计”，并结合可持续发展理念。科学梳理路径包括：

• 明确企业愿景与长期目标（如绿色发展、智能制造、客户体验升级等）
• 识别行业趋势与竞争格局
• 梳理内部资源与能力短板
• 设定可量化的阶段性成果指标（如生产效率提升、碳排放降低、客户转化率增加等）

核心观点：数字化战略目标必须与企业长期可持续发展目标高度融合，不能只停留在技术层面。

3、驱动力分析与数据化表达

企业数字化转型的驱动力主要来自外部压力和内部需求。外部压力包括行业政策、客户需求升级、竞争对手创新等；内部需求则体现在成本控制、流程优化、员工赋能等方面。

下面用表格总结常见驱动力及其影响：

结论：企业应结合自身行业特点，优先匹配驱动力与战略目标，避免“拍脑袋”决策。

4、战略目标落地过程中的典型困惑

许多企业在目标落地过程中，容易陷入“目标太宏大、执行太分散”的困境。比如一家中型制造企业计划通过数字化实现绿色生产，但在实际推进时，部门之间缺乏协作，导致项目进度滞后。

为此，推荐采用“分阶段、可量化、可追踪”的目标制定方式，确保每一步都有具体的负责人和数据支撑。

• 阶段性目标拆解（如一年内完成能耗数据采集，三年内实现碳排放可视化）
• 建立目标追踪和反馈机制（如每季度评估目标达成率，调整策略）

5、管理系统在战略梳理中的作用

业务管理系统是战略目标落地的“抓手”，尤其在数字化初期，如何选型和应用至关重要。以国内市场占有率第一的零代码平台简道云为例，其简道云ERP生产管理系统不仅支持BOM管理、生产计划、排产、报工、生产监控等关键功能，还允许企业无需代码即可灵活调整流程，真正实现“战略牵引业务”。简道云支持免费在线试用，口碑和性价比均处于行业领先。

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选用高效的业务管理系统，可以将战略目标转化为可操作的业务流程，显著提升落地效率。

6、权威观点与行业数据支撑

《数字化转型战略规划指南》（中国信息通信研究院，2022）指出，战略目标不清晰是企业数字化转型失败的最大隐患之一，建议企业采用“驱动力-目标-行动”三步法进行系统梳理。而《可持续发展企业报告》则强调，数字化转型必须与绿色、社会责任等长远目标协同推进，才能真正实现企业价值最大化。

🌱 二、可持续发展战略落地路径与业务系统选型

1、可持续发展战略的核心要素

企业在数字化转型初期，制定可持续发展战略，需聚焦三大要素：

• 环境责任（如节能减排、绿色供应链）
• 社会责任（如员工成长、客户体验）
• 经济效益（如成本优化、创新盈利模式）

核心观点：可持续发展战略是企业数字化转型的“方向盘”，指引企业在技术升级过程中兼顾长远发展与社会价值。

2、落地路径的多维解析

企业战略落地不能“一刀切”，需要结合业务实际分阶段推进。典型路径包括：

• 基础数据平台建设：打通各业务系统数据壁垒，实现数据采集、整合、分析
• 流程数字化改造：以业务流程为抓手，应用自动化工具提升效率
• 智能决策辅助系统：引入AI、大数据等工具辅助管理层做出精准决策
• 绿色业务创新：通过数字化手段推动绿色产品、绿色服务的开发和落地

下面用列表方式梳理各路径亮点：

• 数据平台建设可提升数据可视化能力，为后续决策提供支撑
• 业务流程数字化改造能降低运营成本，减少人为错误
• 智能决策系统助力管理层掌握市场动态，快速响应变化
• 绿色业务创新为企业带来品牌溢价和社会认可

3、业务管理系统选型对比与推荐

在数字化转型初期，选择合适的业务管理系统是战略落地的关键。以下对市场主流系统进行对比推荐：

简道云以其零代码特性和灵活流程，成为中小企业数字化转型的首选。无需敲代码，管理者可根据实际需求快速修改功能和流程，极大降低实施门槛。

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4、系统落地的关键环节

企业在推行业务管理系统时，需重点关注以下环节：

• 明确核心业务流程，避免全盘照搬，确保系统与业务深度融合
• 设立项目负责人和跨部门协作机制，推动系统实施“最后一公里”
• 建立数据反馈机制，定期优化系统功能和流程

核心观点：系统选型和落地必须与企业战略目标高度一致，切忌盲目追新。

5、真实案例分析

以某中型制造企业为例，采用简道云ERP系统后，生产计划和排产效率提升30%，生产报工的错误率下降至2%以内。企业负责人反馈：“零代码平台让业务流程和管理需求可以随时调整，避免了传统ERP‘一成不变’的弊端，数字化转型真正服务于业务战略。”

行业数据也显示，采用零代码数字化平台的企业，战略落地效率平均提升28%，系统实施成本降低35%。

6、权威报告与专业书籍观点

《企业数字化转型路径与案例》（机械工业出版社，2022）指出，业务管理系统选型是数字化战略落地的关键一环，建议企业优先考虑灵活性、可扩展性强的零代码平台。《德勤中国数字化转型白皮书》则强调，系统落地成功率与企业战略目标一致性正相关，系统灵活性越高，落地难度越低。

🧑‍💻 三、数字化团队建设与能力体系塑造

1、团队建设的现实困境

数字化转型初期，企业往往面临“懂技术不懂业务、懂业务不懂技术”的难题。很多企业组建数字化团队时，单纯依靠IT人员，结果发现业务流程改造效果不理想；而只靠业务部门主导，又难以落地高效的技术方案。

根据《中国企业数字化人才发展报告》（清华大学经管学院，2023），超过70%的企业因数字化团队能力结构不完整，导致转型项目延期或失败。

2、数字化团队能力结构

高效的数字化团队应具备以下能力结构：

• 战略规划能力：能把握企业长远发展与数字化战略方向
• 业务分析与流程优化能力：深入理解业务流程，提出数字化改造建议
• 技术开发与系统实施能力：掌握主流数字化工具与平台，推动系统落地
• 数据分析与决策支持能力：善于数据采集、整理与分析，为管理层提供决策依据
• 变革管理与沟通能力：能推动跨部门协作，解决组织变革中的阻力

核心观点：数字化团队不是单一技术团队，而是多元复合型团队，业务与技术深度融合才能实现战略目标。

3、能力建设的实操路径

企业可通过以下路径提升团队能力：

• 内部培训与外部引入相结合，强化数字化战略认知
• 设立“业务+技术”联合项目组，推动流程优化与系统落地
• 引入简道云等零代码平台，降低技术门槛，提升团队协作效率
• 建立数据驱动文化，推动员工用数据说话、用数据决策
• 定期复盘项目经验，形成知识沉淀和能力模型

4、团队建设的典型痛点与解决方案

痛点一：沟通障碍，业务与技术部门各说各话 解决方案：设立“业务流程负责人”，与IT团队共同参与系统设计与实施，并采用简道云这类零代码平台，业务人员可直接参与流程修改，提升协作效率。

痛点二：能力断层，缺乏数据分析与决策支持人才 解决方案：通过外部招聘、数据分析培训等方式补齐能力短板，推动数据驱动文化落地。

痛点三：变革阻力，员工对新系统产生抵触情绪 解决方案：以“试点项目”方式逐步推进数字化系统，反馈优化，提升员工参与感和认可度。

5、真实案例与行业数据

某服务业企业组建“业务+IT”联合团队，采用简道云生产管理系统，团队成员包括业务主管、流程优化师、IT工程师和数据分析师。项目周期缩短40%，员工满意度提升至92%。行业数据表明，团队能力结构完整的企业，数字化转型项目成功率提升至78%。

6、专业论文与权威报告观点

《数字化组织能力提升路径研究》（《管理科学学报》，2022）指出，数字化团队能力结构对企业战略落地具有决定性作用，建议企业通过多元化能力建设提升转型成功率。《IDC中国企业数字化人才发展白皮书》则认为，零代码平台能有效降低技术门槛，推动业务与技术团队深度融合。

🎯 四、结语：战略规划的价值与数字化平台的选择

数字化转型初期，企业如何制定可持续发展战略规划，是决定未来竞争力的关键。本文结合战略目标梳理、落地路径解析、业务系统选型与团队能力建设，提出了可操作性极强的方法论。只有将数字化战略与可持续发展紧密结合，配合高效业务管理系统和多元化团队，企业才能在数字化时代持续领先。对于中小型企业，简道云这样零代码平台是性价比最高、落地最快的数字化“利器”，值得优先尝试。

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参考文献

1. 《2023数字化转型白皮书》，德勤中国
2. 《数字化转型战略规划指南》，中国信息通信研究院，2022
3. 《企业数字化转型路径与案例》，机械工业出版社，2022
4. 《中国企业数字化人才发展报告》，清华大学经管学院，2023
5. 《数字化组织能力提升路径研究》，《管理科学学报》，2022
6. 《可持续发展企业报告》，联合国全球契约组织，2023
7. IDC《中国企业数字化人才发展白皮书》，2023

本文相关FAQs

1. 数字化转型刚起步，老板天天催战略规划，大家都怎么梳理企业现有资源和业务流程的？有啥避坑经验吗？

老板最近对数字化转型很上头，总觉得我们流程不清、资源用得不合理，天天催着要交一份“可持续发展战略规划”。但说实话，初创企业资源有限，流程也没成型，梳理这块到底该怎么展开？会不会一不小心就把规划做死了，反而影响后续灵活调整？有没有大佬能分享点实际避坑经验，尤其是怎么避免“为规划而规划”的情况？

大家好，这个问题真的太有代表性了。我自己也踩过不少坑，分享点实际感受：

• 资源梳理建议“从现有出发”，不要想着一口气全盘推翻。先把企业现有的人、技术、资金、客户等基础资源列出来，再用表格或者流程图把业务流程画出来，哪怕是手写的也行，关键是“真实反映”而不是理想化。
• 避免“为规划而规划”，建议老板和团队一起讨论，别闭门造车。可以召集业务骨干开个小会，大家把日常遇到的痛点、流程堵点和资源浪费的地方都说出来，形成共识后再梳理流程，这样后续调整空间大。
• 一定要留有弹性，每次梳理完流程，不要直接定死。可以预留“变更节点”，比如留出流程审批、技术迭代、人员调整的灵活口子，避免后期调整成本太高。
• 资源分配优先级很重要。比如某些流程一旦数字化了能极大提升效率，优先投资；而一些暂时没法数字化的环节，可以后置，分阶段推进。

另外，数字化工具选型也很有讲究。像简道云这类零代码平台就很适合初创企业，直接套用生产管理系统模板，bom管理、生产计划、排产、报工等都能搞定，而且可以随时在线试用和调整，性价比超高，遇到流程调整也不用怕程序员不够用。推荐大家可以先去体验一下，蛮省心的： 简道云生产管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

资源和流程梳理，核心还是“实用为主”，不怕慢，就怕假大空。愿大家都能少踩坑，规划做得既落地又弹性！

2. 数字化转型初期怎么确定企业的可持续发展目标？老板怕定高了实现不了，又怕定低了没动力，有没有靠谱的参考方法？

最近公司要搞数字化转型，老板一直纠结战略目标到底定多高合适。怕目标太激进，团队压力大实现不了；定太低又怕没动力，投资回报率不划算。有没有大佬能分享下，数字化转型阶段企业目标到底怎么设？有没有靠谱的、实际可用的参考方法或者工具？

这个问题我也经历过，和团队反复拉扯目标设定，分享下我的经验：

• 目标设定建议“分层次”，可以先定个远期愿景，结合数字化趋势，比如三年内实现业务流程全自动化、客户服务响应缩短50%；但短期目标要务实，比如一年内完成关键业务流程的数字化，提升效率20%。
• 推荐用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限）来校准目标，既能防止定得太虚，也能让大家有抓手。比如“半年内用数字化工具提升库存管理准确率到95%”就是个不错的阶段目标。
• 可以借助行业标杆或竞争对手数据做参考。看下同行在数字化转型初期都有哪些成果，别人的经验往往能帮助你把目标定得既有挑战性又可实现。
• 目标一定要和业务实际结合，别光想技术升级，要考虑是否带来收入或成本优化。比如有些企业一味追求技术上云，结果业务没提升，团队反而很累。

如果团队对目标设定没底，可以请第三方咨询机构做个数字化成熟度评估，或者用像简道云这样的平台做数据分析和流程优化，目标就能更贴合实际业务发展。定目标不是比谁定得高，关键是要能落地、有反馈、有迭代空间。大家可以多参考行业报告和工具，别怕一步到位，循序渐进更靠谱。

3. 数字化转型初期，企业推行可持续发展战略时，团队老员工抵触怎么办？有没有什么有效的沟通和激励方式？

公司数字化刚起步，战略规划刚出来，发现老员工特别抵触新系统和新流程，说“不习惯、不懂用、影响工作效率”，甚至有人私下吐槽要换工作。老板也很头疼，担心数字化战略推进不下去。有没有什么实际有效的沟通和激励方式？怎么把团队拉到一起，顺利推动数字化转型？

这个情况真的是数字化转型最常见的难题之一。分享几点我的实际做法：

• 沟通一定要“接地气”，不是一味灌输新理念，而是让大家看到数字化对他们个人工作的好处。比如可以举实际例子：以前报工数据混乱，现在用数字化系统一键录入，不用反复核对，省时又省力。
• 建议分阶段推动，不要一上来就全员强制用新系统。可以先让愿意尝鲜的同事试用，形成“小范围示范”，试用团队出成果后，其他人看到确实有提升，自然愿意跟进。
• 激励方式要多样化。不单是绩效奖励，也可以搞“数字化达人”评选，给愿意学习新技能的员工更多发展机会。还可以设置小型培训，让大家亲身操作，降低心理门槛。
• 老员工的经验很宝贵，可以让他们参与流程优化和系统调整，赋予“流程顾问”角色，让他们成为数字化转型的推动者而不是被动接受者。
• 多听一线反馈，及时调整流程。比如用简道云或者其他数字化平台，有问题随时反馈，流程可以灵活修改，不会一刀切。

数字化转型不是靠命令推动，关键是要让团队感受到“变革带来的好处”，把抵触情绪转化为参与动力。沟通和激励做得好，战略才能真正落地。如果大家有其他好用的激励办法，欢迎留言交流！