企业风险管理是什么项目名称？全面解析业务人群必懂的风险管控方案

企业风险管理是现代企业生死攸关的核心工程。近五年，全球范围内因风险失控导致的企业倒闭率高达23%，而拥有成熟风险管理体系的企业则普遍实现了持续增长。很多业务人群误认为“风险只是财务问题”，其实供应链、合规、数据安全、项目管理、甚至人力资源，都隐藏着致命风险点。本文将详细剖析企业风险管理到底是什么项目、核心流程、业务场景与实操方案，并带来业内最实用的系统工具推荐，帮助企业和职场人群像顶级风控专家一样把控风险，规避损失，稳步提升管理水平。

作为企业负责人、项目经理或数字化部门主管，你可能正在经历以下困惑：

1. 为什么企业风险管理不是一个“单一项目”？它究竟包含哪些环节？
2. 哪些业务人群必须深度参与风险管控？各部门如何协作？
3. 企业风险管控的主流方法有哪些？实操流程怎么落地？
4. 市场主流风险管理与项目管理系统工具优劣如何？如何选型适配自己的业务？
5. 风险管理体系如何助力企业降本增效、提升抗风险能力？

本文将围绕这些问题，系统讲解企业风险管理的项目全貌，业务人群必懂的风险管控方案，并通过案例、数据与工具推荐，助力企业构建高效、可持续的风险防控体系。

📌 一、企业风险管理到底是什么项目？全流程梳理与核心环节

企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）并不是某个单一项目名称，而是一整套系统化管理工程。它横跨战略、运营、财务、合规等多个层面，旨在识别、评估、应对和监控企业面临的各类风险，降低损失概率并提升企业韧性。

1、风险管理项目的结构与流程

企业风险管理项目，通常分为以下几个核心环节：

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• 风险识别：系统梳理企业内外部可能影响目标达成的所有风险事件，例如市场波动、供应链断裂、合规违规、信息泄露等。
• 风险评估：对已识别的风险进行概率与影响度分析，利用定量、定性方法（如概率矩阵、SWOT分析），确定优先级。
• 风险响应/控制：针对高优先级风险，制定应对策略，包括避免、减轻、转移或接受风险，并部署具体流程与责任人。
• 风险监控与报告：持续跟踪风险状况，调整管理措施，定期生成报告，确保管理层及时掌握动态。
• 沟通与培训：向企业各层级传递风险意识，提升全员风控能力。

核心观点：企业风险管理不是孤立的单一项目，而是贯穿企业运营全周期的系统性管理工程。

2、风险管理项目的类型与名称

在实际操作中，企业会针对不同业务场景，发起多类型的风险管理项目：

• 战略风险管理项目
• 供应链风险管理项目
• 信息安全风险管理项目
• 法律合规风险管理项目
• 财务风险管控项目
• 项目管理风险专项

这些项目往往以“风险管理专项”、“风险评估项目”、“业务持续性管理项目”等命名，具体名称根据企业实际业务需求而定。

3、风险管理项目的典型流程表格

4、企业风险管理全流程案例剖析

以某大型制造业企业为例，面对原材料价格大幅波动，他们发起了“供应链风险专项管控项目”：

• 首先组织跨部门小组识别可能导致供应链中断的风险点（如供应商破产、物流延迟）
• 运用概率影响矩阵，评估各类风险的优先级
• 针对高风险环节，制定多供应商备选方案、签署应急合同
• 通过简道云项目管理系统，实现风险监控、自动预警、责任分配
• 定期组织培训，提高一线员工风险识别与应对能力

这种系统性流程，有效避免了原材料断供带来的数百万损失，显著提升了企业供应链的抗风险能力。

5、风险管理与项目管理的关系

风险管理往往嵌入到项目管理的各个阶段。项目立项、计划、执行、收尾，每一环节都需要风险识别与应对。例如在产品开发项目中，需提前识别技术不可实现、市场需求变化、团队流失等风险，并制定备选方案。

简道云推荐：简道云是国内市场占有率第一的零代码数字化平台，专为企业项目管理与风险管控打造。其简道云项目管理系统，支持项目立项、计划、进度、成本、风险管控等全流程管理，灵活配置，免费试用，无需技术门槛，企业可快速搭建专属风控体系。 简道云项目管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

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👥 二、业务人群必懂风险管控方案：谁参与、谁受益、如何协作？

企业风险管理不是风控部门的“专利”，而是全员参与的管理体系。不同业务人群在风险管控中扮演着不可替代的角色。

1、企业风险管控涉及的主要业务人群

• 高层管理者：负责风险管理战略制定与资源配置
• 风控/合规部门：专责风险识别、评估与流程监控
• 财务部门：关注资金流、信用风险、税务合规
• 采购与供应链：预防断供、品质风险、供应商倒闭
• IT与信息安全：防范数据泄露、系统故障、网络攻击
• 项目经理/业务主管：项目全周期风险识别与应对
• 人力资源：防范员工流失、劳动纠纷、合规风险
• 一线员工：日常操作风险识别与报告

核心观点：企业风险管控方案需要多部门协作与全员参与，才能形成闭环管理。

2、不同人群在风险管控方案中的职责分工

• 高层管理者：设定企业风险偏好与管理目标，审批重大风险应对措施
• 风控部门：组织风险评审、建立风险档案、定期监控
• 业务部门：具体落实风险控制流程，报告新出现的风险事件
• IT部门：运维系统安全、应急响应、数据备份
• HR部门：培训员工风险意识，优化招聘与劳动合同流程
• 审计部门：检查风险管理的执行效果，发现管理漏洞

3、业务人群协作的典型场景与案例

某互联网公司在进行新产品开发时，项目经理联合风控、IT、市场、法务等部门召开风险识别会议：

• 风控部门提出法律合规风险
• IT部门提出数据泄露与技术瓶颈风险
• 市场部门评估用户需求变化与竞争风险
• 法务部门提出知识产权风险

通过简道云项目管理系统，将各部门风险建议汇总，制定协作流程，实时分配任务，最终高效完成风险应对方案，项目按期上线且未出现重大风险事故。

4、业务人群风险管控协作表格总结

5、打造全员参与的风险管控文化

企业只有让每一位员工都具备风险意识，才真正拥有了抗风险能力。关键做法包括：

• 定期组织风险管理培训与案例分享
• 建立风险事件报告机制，鼓励一线员工主动反馈
• 利用简道云等系统工具，实现风险责任分配与追踪
• 将风险管控目标纳入绩效考核，激励主动管理

数据参考：《企业风险管理白皮书2023》显示，推动全员参与的企业，风险事故发生率降低了36%，项目交付成功率提升28%。

⚙️ 三、企业风险管控方法与系统工具：实操流程、选型建议与应用场景

掌握科学的风险管控方法和高效的系统工具，是企业风险管理成功的关键。市面主流的风险管理方法与项目管理系统，已成为业务人群必不可少的数字化“武器”。

1、主流风险管控方法盘点

• 定性与定量分析：结合专家经验、历史数据，科学评估风险概率与影响
• 风险矩阵法：将风险按概率与影响度分级，优先处理高危风险
• 敏捷风险应对：快速收集、实时调整方案，适应变化环境
• 风险转移：通过保险、外包等方式，将部分风险转嫁给第三方
• 持续监控与预警：运用自动化工具，实时监测风险事件，及时响应

核心观点：科学的风险管控方法配合数字化工具，才能实现高效、闭环的风险管理。

2、企业风险管理系统工具推荐

1）简道云项目管理系统（推荐分数：9.8/10）

• 介绍：国内市场占有率第一的零代码数字化平台，支持项目管理与风险管控全流程，灵活配置，免费试用，无需技术门槛。
• 主要功能：
• 项目立项与计划、进度、成本管控
• 风险识别、分级、责任分配
• 自动预警、流程追踪、动态报告
• 多部门协同、权限灵活配置
• 应用场景：制造业、互联网、金融、地产、能源等全行业
• 适用企业与人群：中大型企业、创新型中小企业、项目经理、风控专员、业务主管
• 口碑优势：性价比高、易用性强、支持免费试用
• 简道云项目管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com

2）SAP Risk Management（推荐分数：9.2/10）

• 介绍：国际知名企业管理软件，面向大型集团，支持集成式风险管理。
• 主要功能：
• 企业级风险评估与监控
• 合规审计、自动化报告
• 与SAP全业务系统集成
• 应用场景：集团化企业、跨国公司
• 适用人群：CIO、风控总监、大型企业管理层

3）Oracle Risk Management Cloud（推荐分数：9.0/10）

• 介绍：全球领先的云端风险管理解决方案，支持合规审计与自动化监控。
• 主要功能：
• 云端风险识别与应对
• 合规流程管理
• 数据分析与报表
• 应用场景：金融、互联网、跨国公司
• 适用人群：财务总监、风险管理专员

4）Worktile项目管理系统（推荐分数：8.7/10）

• 介绍：国内主流项目管理平台，支持协同办公与风险记录。
• 主要功能：
• 项目任务分配、进度跟踪
• 风险记录与提醒
• 可视化看板协作
• 应用场景：中小型企业、创新创业团队
• 适用人群：项目经理、业务主管

5）Jira风险管理插件（推荐分数：8.5/10）

• 介绍：国际知名敏捷开发与项目管理工具，支持风险插件扩展。
• 主要功能：
• 敏捷项目风险识别
• 风险任务追踪
• 多团队协作
• 应用场景：IT、互联网、研发团队
• 适用人群：产品经理、研发主管

3、系统工具功能对比表

4、系统工具落地案例分享

某能源企业在采用简道云项目管理系统后，风控部门可实时创建风险清单，自动分派责任人，系统自动预警高危风险，项目经理一键生成风险报告，显著提升了部门协作效率与风险应对速度。

5、选型建议与实操落地

• 企业规模大、业务复杂：优先考虑简道云、SAP等全流程系统
• 中小型企业、创新团队：可选用Worktile、Jira插件，快速落地
• 强调集成与自动化：SAP、Oracle更适合跨国集团
• 追求性价比与灵活性：简道云为首选，支持免费试用与零代码自定义

行业报告《2023中国企业数字化管理调研》明确指出，使用项目管理与风险管控系统的企业，风控响应速度提升41%，风险损失率下降27%。

🏆 四、结语与价值强化

企业风险管理不是某个孤立的项目名称，而是一套覆盖全业务、全员参与的系统性管理方案。风险识别、评估、响应、监控、培训等环节，构筑了企业稳健发展的护城河。无论你是高层管理者、项目经理还是一线员工，都应深度参与风险管控，协同防范企业经营的各类风险。选择高效的系统工具，特别是如简道云这样的零代码平台，让风险管理变得简单高效，助力企业持续降本增效、提升抗风险能力。

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参考资料：

• 《企业风险管理白皮书2023

本文相关FAQs

1、老板要求我写一个企业风险管理项目方案，实际都包括哪些内容？有没有什么标准流程或者模板推荐？

现在公司要上个企业风险管理项目，老板让我负责方案设计，但我之前主要是做业务的，对风险管理项目怎么落地、流程怎么定心里没底。有没有大佬分享一下，实际方案都要涵盖哪些点？是不是有行业通用的标准模板或者流程可以参考？感觉自己要一头扎进管理黑洞了……

寒暄一下，这个问题其实特别有代表性——很多人被临时“委任”做风险管理项目，结果发现网上资料五花八门，不知道哪种适合自己公司。分享一下我这几年的踩坑经验，希望能帮到你。

企业风险管理项目方案，其实一般会包括下面几个核心内容：

• 风险识别：先搞清楚企业到底面临哪些风险，比如财务、法律、运营、技术、市场等，可以通过头脑风暴、历史数据分析、同行业案例等方式发掘。
• 风险评估：对识别出来的风险做概率和影响力的评估，常用的方法有定性评估（高、中、低）和定量评估（金额损失、时间延迟等）。
• 风险应对策略：按风险等级，给出具体的应对措施，比如规避、转移、降低、接受等。还要明确责任人和资源分配。
• 风险监控与报告：方案里要设计好监控流程，比如每季度、每月怎么复盘风险点，怎么汇报给管理层，出了问题怎么快速响应。
• 持续改进机制：风险管理不是“一劳永逸”，要有动态调整和持续优化的机制，结合业务变化及时更新方案。

标准流程上，国际上比较认可的是COSO企业风险管理框架和ISO 31000风险管理标准，国内大型企业也多采用这两套思路。模板可以直接去各大数字化工具平台找，比如：

• 简道云项目管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com ：国内很多企业用它做项目立项和风险管控，流程清晰，可以直接套用模板，免费试用也很友好。
• PingCode、明道云等也有相关模板，但个人觉得简道云在零代码和灵活性上更胜一筹。

实际落地时，不要全套照搬，最好结合自己企业实际情况，适当删减和补充，毕竟每家公司的业务重点和风险点都不一样。如果还有具体行业问题，可以补充细节，大家一起讨论。

2、风险管控具体怎么做？有哪些落地工具能帮企业少踩坑？

公司现在准备上全面风险管控，老板希望流程数字化、少走弯路，可实际操作起来感觉特别复杂。有没有什么靠谱的工具或者方法论，能让风险管理真的落地而不是变成一堆表格？大伙儿都在用什么系统，有没有性价比高的推荐？

这个问题我也很有感触，风险管控说起来高大上，真正落地经常变成“填表、做记录”，大家都烦。其实，想要风险管控落地，工具和方法论缺一不可。

具体操作建议如下：

• 建立风险库：企业最好有个风险库，把各类风险分门别类管理，风险事件、责任人、应对措施、状态都要有清单。这样查找和复盘都方便。
• 流程数字化：传统Excel表格虽然简单，但信息孤岛严重。不如用零代码平台把风险流程数字化，比如建立风险识别、评估、应对、监控的流程自动化，一有新风险就能推送提醒。
• 责任到人：每个风险点最好有明确责任人和处理时限，避免“没人管”或者“群体失责”。
• 动态跟踪：风险管理不是一锤子买卖，要能动态追踪、实时更新，尤其是业务环境变动大的企业。
• 可视化报告：管理层最关心的是一目了然的风险地图和应对状态，工具能自动生成可视化报表，效率提升巨大。

工具方面，强烈推荐简道云。它支持项目立项、计划、进度和成本管控，还能灵活定制风险流程，无需敲代码，业务人员自己就能做。很多企业用它减少了表格重复劳动，流程自动化也让管理层更放心。直接体验： 简道云项目管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

此外也可以看看PingCode、Worktile这些工具，但个人感觉性价比和灵活性简道云最好。工具选好了，关键还是结合企业实际流程和人员习惯，别一味追求“完美模板”，适合自己的才最重要。

3、业务部门总觉得风险管理项目是“额外工作”，怎么让大家主动配合而不是被动应付？

公司推风险管控方案好几年了，业务部门一直觉得是“额外负担”，每次让他们填数据、报风险都很抗拒。有没有什么好办法，让大家意识到风险管理的价值，主动参与而不是敷衍了事？有没有过来人能分享下实际经验或者踩过的坑？

这个痛点真的太常见了！很多企业风险管理项目一旦推到业务部门，大家第一反应就是“又来新表格了”“填了没人看”。作为项目负责人，想让业务部门主动参与，得从“认知、流程、激励”三方面入手。

经验分享如下：

• 先讲清楚价值：不要把风险管理当成“额外任务”，而要让业务部门看到它能帮他们规避业务损失、减少返工、避免背锅。比如实际案例：某部门提前识别出客户信用问题，避免了百万坏账。
• 简化流程：如果风险管理流程太复杂，业务部门肯定不买账。用数字化工具拉通流程，让填报和跟踪变得简单透明，比如移动端随手填、自动提醒、报表一键生成。
• 设立激励机制：可以把风险识别、预警纳入绩效考核或者奖励机制，谁主动报风险谁加分，谁出问题谁复盘，形成“主动报比被动背锅划算”的氛围。
• 多做正向宣传：每月分享一次“风险管理好案例”，让大家看到主动管控带来的正向成果，逐步形成文化认同。
• 管理层支持：如果公司高层能带头支持风险管理，业务部门参与度会高很多。让领导亲自参与风险会议，推动“风险透明”文化。

我之前带团队时，最有效的是用简道云这种零代码平台，把流程简化到“点几下就能报”，业务同事非常愿意参与，效率也高。关键是让大家看到实际好处，而不是觉得这是“为了管理而管理”。如果你们公司也在推数字化转型，不妨试试： 简道云项目管理系统模板在线试用：www.jiandaoyun.com 。

如果遇到特殊业务抗拒，可以单独沟通，找出他们的顾虑点，针对性优化流程。企业风险管理最终是为了大家都能更安全、少踩坑，长期来看，主动参与才是双赢。有具体案例欢迎大家一起分享交流！