绩效管理到底在管什么？

讲人话就是三件事：干了什么、干得咋样、值不值。

很多公司会搞一套“绩效制度”，动不动就考核KPI、打等级、做年终评估，看起来挺专业，其实漏洞一堆，其实作为底下的员工，早就看穿了，这哪是管理，纯属折腾人……

简单唠唠绩效管理这件事，文章系统参考>> 绩效管理

一、绩效本来应该干嘛？

不被“绩效”这俩字吓到的话，仔细想想，它最初的目的其实挺合理的：

• 把公司想做的目标拆解到每个人身上；
• 告诉你该干啥，干得好有奖，干砸了有后果；
• 年终算个总账，好决定谁升职谁加薪。

听起来是个闭环，但现实是：很多公司只搞了个壳子，流程一堆，实际没人在管有没有用。

目标年年不变，业务早变了；打分靠拍脑袋，好员工被埋没，“会写PPT”的上天。

二、从打工人角度看，到底在“管”什么？

说白了，就这几个问题：

你这一年到底干了什么，有没有被看到？

——如果领导永远只看数字，过程没人管，你干得再拼都白搭。

你是不是被拿来背锅了？

——项目出问题，绩效扣你，资源不给，责任全你扛，这不是考核，是卸责。

绩效和涨薪升职有没有半毛钱关系？

——有的地方你干得好不好不重要，领导说你行才行，考核结果只是装点门面。

很多人就是在这种环境下，从期待变成摆烂。

三、为啥很多绩效制度看着专业，实际上没人在乎？

简单说：假管理比不管理还可怕。

有些公司搞绩效就是为了“显得在管人”，流程、模板、系统一堆，就是不解决问题。

最典型的几种：

• 目标定得离谱，完不成就说你能力不行
• 每个人的绩效都像自己在打仗，部门之间完全脱节
• 一年只考一次，平时没人问你干得好不好，年底一拍脑袋给等级

更离谱的是：员工提了建议，也没人听。

这样，绩效就成了“老板觉得合理”的工具，而不是一个能落地的管理手段。

四、碰到这种“僵尸绩效”，你能做什么？

不是说我们怕考核，怕的是考得不明不白。所以建议：

• 先看清规则怎么玩的，别傻傻冲，搞清楚到底是看数字、看关系，还是走形式
• 自己留下痕迹，别指望别人记得你干了啥，项目成果、客户评价，能留证就留证
• 看开点，绩效差不一定是你不行，可能是系统本身就有病
• 真扛不住就走，别在烂机制里耗时间，能换就换，别内耗自己

总结一句话：绩效管理不是问题，瞎搞绩效才是问题。

说到底，我们不怕被评估，怕的是根本没人想认真做管理，只会拿“绩效”这块招牌糊弄员工、掩盖管理层的无能。

遇到这种情况，看清楚、保自己，不丢人。