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规避“IT黑洞” ERP真相为哪般
当下中国的现实是：ERP被炒得越来越火的同时，泡沫越来越多，市场也越来越混乱当1990年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统时，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。...
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ERP物资采购策略模型研究
一般情况下，制造业原材料、零部件的采购成本要占到产品成本的50%-80%的比例。采购成本的高低会影响企业最终产品的定价和最终获利情况。 企业在不断探索物资采购 的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价...
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ERP实务利用约当产量分摊成本
今年四月份，我大部分精力都放在给一家客户实施ERP系统的成本模块。成本模块一直同排程模块一样，被认为是ERP系统的一个瓶颈。其实，ERP系统的成本模块比起其他模块来说，还算是简单的。但是，为什么会造成...
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ERP实施顾问如何巧妙向客户说“不”？
【 专稿】 “客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍...
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三看企业如何选择ERP实施方
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...
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总结ERP之供应商编码的几大必备技巧
众所周知，编码是ERP项目实施准备的核心工程，其编码是否合理，直接关系到ERP系统的使用效果。现在对于物料编码的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。我在在这里也就不...
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企业应用ERP系统的目标
【 新闻】 ERP系统概念的提出 随着计算机网络技术的迅猛发展，统一的国际市场已经形成。针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ面临着需求的挑战。由于MRPⅡ（Manufac...
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ERP不是"一把手"工程 企业中层管理者是关键
目前很多文章谈到企业上ERP系统的时候，非常强调那是“一把手”工程，认为一个IT项目只有公司高层出面才能更好地推动和执行下去。我们也经常看到，很多负责ERP的领导都同时是公司的高层领导，总裁助理、副总...
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ERP监理各阶段注意事项及解决技巧
ERP项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔...
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中小民营企业如何选择ERP产品
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力...
